Video: ¿Cuál es la función del área de Recursos Humanos? 2025
El Desarrollo de Recursos Humanos (HRD) es el marco para ayudar a los empleados a desarrollar sus habilidades, conocimientos y habilidades personales y de organización.
HRD es una de las oportunidades más importantes que los empleados buscan cuando lo consideran un empleador. La capacidad y el estímulo para continuar desarrollando sus habilidades lo ayudan a retener y motivar a los empleados.
Desarrollo de Recursos Humanos incluye oportunidades tales como capacitación de empleados, desarrollo de carrera de empleados, gestión y desarrollo de desempeño, entrenamiento, tutoría, planificación de sucesión, identificación clave de empleados, asistencia con matrícula y desarrollo de organización.
El enfoque de todos los aspectos del desarrollo de recursos humanos está en desarrollar la fuerza de trabajo más superior para que la organización y los empleados individuales puedan cumplir sus objetivos de trabajo en servicio a los clientes.
Las organizaciones tienen muchas oportunidades para el desarrollo de recursos humanos o empleados, tanto dentro como fuera del lugar de trabajo.
El desarrollo de recursos humanos puede ser formal, como en la capacitación en el aula, un curso universitario o un esfuerzo organizacional de cambio planificado. Estas son las opciones que tiene para desarrollar a sus empleados. La capacitación formal puede agregar valor en su lugar de trabajo.
O bien, el desarrollo de los recursos humanos puede ser informal, como el entrenamiento de los empleados por un gerente o las clases internas de capacitación y desarrollo impartidas por personal interno o un consultor. También se recomienda la tutoría de empleados más experimentados para el desarrollo de los empleados.
Es especialmente útil a medida que los empleados se hacen mayores en su organización.
Tradicionalmente, los líderes ejecutivos y gerentes sénior son resistentes a las clases de capacitación y sesiones educativas de la conferencia.
Las organizaciones saludables creen en el desarrollo de los recursos humanos y cubren todas estas bases. Una opción que se recomienda, con preferencia a muchas otras formas en que las organizaciones desarrollan empleados, es proporcionar capacitación interna, ya sea con personal interno o un facilitador o consultor remunerado.
El desarrollo interno de los empleados tiene sus ventajas.
Consejos para la capacitación interna
La capacitación administrativa desarrolla las fortalezas de los empleados y su capacidad para contribuir en su organización. Una variedad de entrenamiento de gestión está disponible para las organizaciones: las opciones son infinitas.
La capacitación de gestión puede incluir internamente suministrado, personalizado para su empresa, sesiones de desarrollo gerencial.
El desarrollo de la administración interna también se proporciona a través de clubes de lectura en el trabajo, tareas de trabajo desafiantes y entrenamiento del jefe del gerente. Muchas de las opciones de capacitación en gestión se identifican a través del proceso de planificación del desarrollo del desempeño.Las opciones incluyen clases, asignaciones internas de trabajo, excursiones y autoestudio. Enfoque la capacitación de gestión con apertura y una mentalidad creativa.
Las ideas sobre temas de capacitación en gestión son tan diversas como los trabajos de administración. Elija la formación de gestión más adecuada para su carrera de gestión de estas opciones sugeridas.
Cuando se acerca a brindar capacitación interna, una forma recomendada de ofrecer las sesiones de desarrollo es hacer que un facilitador o presentador se reúna semanalmente con los empleados en un grupo para una sesión de capacitación de dos horas. Estas sesiones pueden durar varios años, aunque querrás limitar la frecuencia a lo largo del tiempo.
La clave del éxito de las sesiones de capacitación es que el tiempo que pasamos juntos, la discusión, los temas de capacitación compartidos, la información nueva y la lectura compartida educan y forman al equipo. Con el facilitador apropiado que está sintonizado con el idioma y la cultura de su organización, estas sesiones proporcionan un enfoque eficaz para el aprendizaje y el desarrollo de los empleados.
Además, el aprendizaje viene en mordiscos lo suficientemente pequeños como para practicar y los participantes no se sienten abrumados con la información. También tienen la oportunidad de analizar lo que funcionó para ellos de las lecciones que aplicaron en el lugar de trabajo en la próxima sesión de capacitación.
La retroalimentación consistente de la interacción semanal planificada es que los gerentes o los departamentos están satisfechos y encontraron el proceso de capacitación invaluable en el que se creó un equipo sólido y eficaz.
Cuando he trabajado con empresas fuera de un viaje de 90 minutos o fuera de mi estado, he limitado las sesiones de capacitación un par de veces al mes. Descubrí que una menor frecuencia interfiere con los aspectos de construcción de equipos de las reuniones, aunque no con el componente educativo de las sesiones de capacitación.
Entonces, si está buscando una manera de desarrollar su personal interno que involucre a un consultor externo, o incluso a un gerente interno o personal de recursos humanos, esta es una forma efectiva de ofrecer capacitación y formar el equipo al mismo tiempo. .
Sus opciones para el desarrollo gerencial y la capacitación de los empleados están limitadas solo por su imaginación y por la imaginación de sus empleados. Por qué no probar varias opciones para descubrir cuál funciona mejor para su organización.
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