Formas de alentar el equilibrio laboral del empleado

Los empleados quieren equilibrar el trabajo con el resto de las actividades que desean realizar en la vida. El equilibrio laboral es especialmente importante para sus empleados milenarios que están acostumbrados a abarrotar sus días de actividades diversas y horas de comunicación electrónica.

Los empleadores no son responsables de proporcionar un equilibrio laboral para sus empleados, pero pueden ayudar a los empleados a buscar y mantener su propio equilibrio laboral.

Optimísticamente, las decisiones, políticas, valores y expectativas en su lugar de trabajo apoyan a los empleados en sus elecciones de equilibrio entre la vida laboral y personal.

En el mejor de los casos, estas opciones del empleador lo ayudan a reclutar y retener a los empleados superiores que busca. Aquí hay diez factores que usted controla que alientan o desalientan el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

• Ofrezca un horario de trabajo flexible. Un horario flexible no significa que los empleados puedan ir y venir a voluntad, lo cual es una posibilidad que concierne a los empleadores. Una política de horario flexible explica lo que el empleador quiere decir por horas flexibles.
  En muchos lugares de trabajo, los tiempos de inicio y finalización flexibles son fáciles de implementar. Los horarios flexibles más sofisticados, como una semana de trabajo de cuatro días o el teletrabajo, requieren más planificación, pero los horarios de trabajo flexibles son una piedra angular para el equilibrio laboral.
  Mi ejemplo favorito es una compañía editorial en línea de la ciudad de Nueva York que permite a los empleados trabajar a distancia dos días a la semana. Con empleados que viven en Brooklyn, Nueva Jersey y en todos los demás distritos, esta política de la compañía les ahorra a los empleados cientos de horas de tiempo y gastos de desplazamiento. También les permite tener tiempo adicional para todas las necesidades de la vida.

• Ofrezca tiempo libre remunerado (PTO) en lugar de licencia por enfermedad tradicional pagada, días personales pagados y vacaciones pagas. Un enfoque de tiempo libre remunerado (PTO, por sus siglas en inglés) trata a los empleados como adultos que son capaces de tomar decisiones sobre cómo, cuándo y por qué usar el tiempo libre pagado que proporciona el empleador.
  En un sistema de toma de fuerza, ni los empleadores ni los empleados deben preocuparse por explicar cómo se gastó el tiempo libre. Esto elimina la confusión y la necesidad de políticas adicionales, como definir qué constituye un día de enfermedad. Sí, me doy cuenta de que hay desventajas para PTO, pero no en términos de equilibrio laboral.
• Permitir solo el traslado limitado del tiempo libre pagado (PTO) al año calendario anterior. Si el objetivo del tiempo libre remunerado es alentar a los empleados a hacer justamente eso, tomarse un tiempo libre, pagar a los empleados por el tiempo es contraproducente. Incluso si los empleados quieren donar el valor de su tiempo libre remunerado a una organización benéfica o un compañero de trabajo que ha utilizado su tiempo por razones válidas, estas acciones no fomentan el equilibrio laboral y el rejuvenecimiento que los empleados necesitan.
• Los gerentes y altos directivos necesitan modelar el equilibrio laboral que desean alentar a sus empleados. Cuando un gerente usa PTO para tomar vacaciones y responde al correo electrónico como si estuviera en la oficina, envía un mensaje poderoso a los empleados sobre si necesitan enviar un correo electrónico mientras están de vacaciones. Las acciones de los líderes principales son escuchadas y observadas por los empleados. Cuando un gerente superior convoca reuniones sin importancia mientras está fuera de la oficina, los empleados reciben el mensaje. Afecta sus elecciones personales para el trabajo y el equilibrio de la vida.
• Con los empleados conectados electrónicamente al lugar de trabajo las 24 horas del día, los 7 días de la semana, en la oficina o fuera, el trabajo y el equilibrio de la vida es un desafío. Establezca la expectativa, en su lugar de trabajo, de que cuando un empleado se va de vacaciones, está bien enviar un correo electrónico que diga que está de vacaciones con acceso limitado al correo electrónico. Honre al PTO del empleado al no contactarlo a menos que sea realmente una emergencia.
• Permita que los empleados tomen licencia no remunerada según sea necesario para las necesidades del ciclo de vida. Los empleados tienen eventos serios que cambian la vida, necesidades familiares de emergencia y deseos de explorar oportunidades de vida y carrera. Si bien las 12 semanas requeridas por la Ley de Ausencia Familiar y Médica (FMLA) y las políticas de ausencia del empleador que existían antes de la FMLA, cubren muchos eventos, no siempre son suficientes. Conozco a los empleadores que permiten que los empleados tomen un permiso de ausencia no remunerado para actividades y eventos como:
  - el nacimiento prematuro de un bebé que está hospitalizado por un período prolongado,
  --Enfermería de un padre con una enfermedad grave en otro estado,
  - establecimiento de la herencia de un pariente en otro estado,
  - ampliación de la licencia de maternidad durante 4-8 semanas adicionales,
  - exploración de la mudanza una nueva ubicación con un cónyuge sin quemar el puente al empleo actual,
  - asistiendo a la escuela de posgrado a tiempo completo para completar las clases que solo estaban disponibles durante el día, y
  - asistiendo a la escuela de posgrado en línea en otro estado para el cuatro requerían sesiones in situ de dos semanas al año.
• Patrocine eventos y actividades familiares y de empleados mensualmente para fomentar la formación de equipos, las amistades entre los empleados y la inclusión de las familias en los eventos laborales. Al mismo tiempo, programe algunos de los eventos solo para adultos. Proporcione cuidado de niños en el evento o en otro lugar, si esto alentará la asistencia de los empleados.
  Bolos, picnics, películas al aire libre y fogatas, centros de juegos, patinaje sobre hielo, eventos deportivos como un partido de béisbol o fútbol, ​​un paseo en el heno e interacción con el evento benéfico favorito de una compañía son apropiados para las familias. (En una nota lateral, las relaciones que construyen los empleados los alientan a quedarse con su compañía y en su región).
• Espere que los empleados trabajen duro, trabajen largas horas y fines de semana, pero no todo el tiempo. Está bien esperar que los empleados trabajen largas y duras horas durante el impulso para una publicación oportuna del producto, por ejemplo, o en una feria comercial. Sin embargo, los empleados no pueden mantener un nivel extraordinario de energía y largas horas extraordinarias como una expectativa constante de trabajo.Los empleados verifican, agotan y / o se van si las largas horas y el esfuerzo extraordinario son la norma. No confunda el compromiso, el compromiso y la dedicación con 60-70 horas semanales.
• Permita que se crucen las necesidades de la vida en el lugar de trabajo y viceversa. Compras en línea en una venta en el trabajo a menudo se mitiga por el empleado que responde a los correos electrónicos a las 10 p. metro. No desea alentar a sus empleados a hablar con sus hijos mientras trabajan. Tampoco desea alentar a los empleados a utilizar el tiempo en línea durante el día de trabajo por razones personales.
  Pero debe reconocer que para muchos, especialmente los empleados profesionales, la línea entre el tiempo de trabajo y la vida útil ya no es distinta. ¿Preferiría que el empleado se tomara medio día libre para hacer sus compras navideñas o pasar veinte minutos haciendo una compra rápida en línea? O, ¿quieres que una mamá tenga que irse temprano la mayoría de los días para asegurarse de que sus hijos lleguen a casa de la escuela?
  ¿Realmente desea controlar si un empleado está publicando una broma en Facebook o reclutando ávidamente personal potencial para su puesto vacante? Puede confiar en que los empleados adultos tomen buenas decisiones. Trate con las personas que no lo hacen - individualmente.
• Ofrezca la oportunidad para que los empleados compartan trabajo o trabajen a tiempo parcial. Los empleadores tienden a creer que cada trabajo es un trabajo de tiempo completo, pero no todos los empleos necesitan un empleado de tiempo completo. Considere el talento que estaría disponible para su organización si contrata empleados para horas de medio tiempo.
  Con las dos personas adecuadas, el trabajo compartido también puede funcionar eficazmente para los empleados que desea conservar mientras comienzan las familias o la escuela en el hogar, por ejemplo.

Los empleadores y empleados creativos pensarán en más formas en que los empleadores pueden apoyar a los empleados en su búsqueda del equilibrio entre el trabajo y la vida. Comience con estas diez ideas para dar un paso de gigante para apoyar a sus empleados en sus esfuerzos por participar plenamente en todos los aspectos del trabajo y la vida.