¿Debería un empleador aumentar las horas sin pago adicional?

7 de mayo de 2015

Pregunta del lector:

La oficina donde trabajo pasará de una semana laboral de 38. 75 a una semana laboral de 40 horas. El pensamiento actual es que los salarios deben permanecer iguales después de que las horas se incrementan. Esto no afecta tanto a los empleados exentos (la mayoría trabaja más de 40 horas), pero sí significa un recorte salarial para todos los empleados no exentos a tiempo completo; sin cambio de salario y horas adicionales requeridas, la tarifa por hora se reducirá en poco más del 3%.

Los empleados no exentos a tiempo completo son asalariados a menos que trabajen horas extras o tomen tiempo sin pagar. De acuerdo con escala de pago com, los salarios de los empleados no exentos a tiempo completo se encuentran en el percentil 10-15 para nuestra industria en nuestra área y la organización no ha presentado aumentos ni ajustes del costo de vida en varios años. Este cambio reduciría una tarifa por hora ya baja.

Quiero ser sensible al presupuesto, pero quiero expresar respetuosa y educadamente cómo esa decisión podría afectar la moral de los empleados en la oficina. ¿Cómo recomendaría manejar esta situación?

Respuesta:

Su preocupación acerca de la moral de los empleados afectados por esto es absolutamente correcta, pero debería haberse preocupado por eso por un tiempo, considerando que ya ganan salarios tan bajos.

Realmente he pasado por casi este escenario exacto. Estábamos en 37. 5 horas por semana y nos movíamos a 40 horas. Al igual que su empresa, decidimos que los empleados exentos no verían ningún aumento, después de todo, ¿quién estaba trabajando 37. 5 horas a la semana de todos modos?

Nadie fue.

Pero, decidimos mantener todo el personal no exento a la misma tasa por hora, lo que significa que obtuvieron un aumento salarial. Hubo un pequeño gruñido entre el personal exento, pero el personal no exento se llenó de alegría. ¡Un aumento! ¡A mediados de año! A quién le importa que estuvieran trabajando más horas.

¡Sus cheques de pago estaban creciendo!

Me imagino el motín que seguiría si les dijeran que tenían que trabajar media hora extra por día gratis. Porque, así es exactamente como lo verá el personal no exento. No se van, "¡Oh, esto es tan bueno que podemos ayudar a la organización a tener éxito! "

Ahora, por supuesto, solo estás pidiendo 15 minutos adicionales por día, así que no es gran cosa. Pero permítanme hacer esta pregunta: si no es un gran problema para ellos trabajar 15 minutos adicionales por día, ¿por qué es tan importante para ustedes pagarles? Después de todo, es solo un aumento del 3%.

Para poner esto en perspectiva, si sus empleados están ganando $ 30,000 al año, un aumento del 3% equivale a menos de $ 20 por semana. Te arriesgas a convertir a tu personal en contra de ti por más de $ 20 por semana. Eso es una locura Lo correcto es continuar pagando a las personas la misma tarifa por hora.

Justificación comercial para pagar a empleados no exentos Más

Pero tiene una gran razón comercial para presentar a los responsables de la toma de decisiones que no tiene nada que ver con hacer lo correcto: el volumen de negocios es realmente muy caro. Algunas estimaciones de los costos de la rotación son tan altas como el 150% del salario anual; para el personal de nivel de entrada, puede esperar costos más bajos.

Pero, aunque solo sea un 10% del costo del salario anual para reemplazar a un empleado, piense cómo gasta el 10% para ahorrar un 3%.

Debido a que su salario es muy bajo en primer lugar, es probable que tenga que pagar más por los reemplazos.

No es la idea más brillante, y es algo que debe dejar claro para el equipo de administración que está considerando esta medida, que en última instancia puede terminar costando más a la compañía.

Si aún se aferran y se niegan a hacer lo correcto, tanto moral como financieramente, te quedarás estancado al explicarle al personal cómo aumentarán sus horarios, pero su salario no lo hará. Ya sabes que no estarán contentos, así que puedes intentar ofrecerles algo más a cambio. Por ejemplo, podría aumentar su tiempo libre pagado fuera del banco.

También debes considerar el lado legal de las cosas. Usted está reduciendo su tarifa por hora, por lo que debe informarles formalmente con anticipación. Algunos estados requieren que usted les informe por escrito sobre este recorte salarial.

Asegúrese de verificar y asegurarse de que lo está haciendo legalmente en su estado.

Pero, si te acercas a la gerencia con un, "Oye, he estado investigando esto, y podría llevar a una mayor rotación y eso nos costará más de lo que estamos ahorrando, así que tiene sentido seguir adelante y mantenga la misma tasa horaria de todos, "quizás escuchen la voz de la razón".