Coaching ejecutivo: 10 preguntas y respuestas

En algún momento de la carrera de un gerente, puede haber una oportunidad de considerar contratar un coach ejecutivo. He sido entrenado, asesoré a otros y administré programas de coaching ejecutivo para varias compañías. En base a esa experiencia, junto con el consejo de otros, aquí hay diez preguntas y respuestas que los gerentes pueden tener sobre el coaching ejecutivo.

¿Qué es el Coaching ejecutivo?

Un coach ejecutivo es un profesional calificado que trabaja con individuos (generalmente ejecutivos, pero a menudo empleados de alto potencial) para ayudarlos a adquirir autoconciencia, aclarar objetivos, lograr sus objetivos de desarrollo, descubrir su potencial y actuar como una caja de resonancia. .

No son consultores o terapeutas (aunque muchos tienen experiencia en consultoría o terapeuta) y generalmente se abstienen de dar consejos o resolver los problemas de sus clientes. En cambio, hacen preguntas para ayudar a un ejecutivo a aclarar y resolver sus propios problemas.

¿Qué hacen exactamente los entrenadores ejecutivos?

Los entrenadores ejecutivos proporcionan una caja de resonancia confidencial y de apoyo a sus clientes. Hacen preguntas, desafían suposiciones, ayudan a proporcionar claridad, proporcionan recursos, y sí, a veces, con permiso, brindan asesoramiento. A menudo administran y ayudan a interpretar evaluaciones de comportamiento de 360 ​​grados, realizan entrevistas confidenciales para ayudar al cliente a ganar conciencia de sí mismo y establecen objetivos de desarrollo.

¿Qué se necesita para ser un coach ejecutivo?

Desafortunadamente, (o tal vez, afortunadamente, si está interesado en convertirse en entrenador), no mucho. Casi cualquier ejecutivo retirado, consultor, exalumno de Recursos Humanos o practicante de capacitación, o aspirante a terapeuta puede llamarse a sí mismo un entrenador ejecutivo.

No hay certificación formal o requerida, aunque muchos han recurrido a la International Coach Federation (ICF) para la certificación formal.

¿Quién contrata a entrenadores ejecutivos?

Hace años, las empresas contrataban entrenadores ejecutivos para que acudieran a arreglar ejecutivos rotos. Hoy en día, la mayoría de las empresas contratan entrenadores ejecutivos como una forma de invertir en sus altos ejecutivos y altos potenciales.

Ya no es un estigma tener un entrenador; es un símbolo de estado Si bien los ejecutivos pueden contratar a sus propios entrenadores (por lo general, directores generales o propietarios de empresas), es más común que las empresas (a menudo, recursos humanos) recomienden a un director técnico como parte de un programa de desarrollo ejecutivo. El coachee podría ser recientemente promovido (coaching de transición), enfrentarse a una serie de desafíos (por lo general, involucrar a las relaciones entre personas), o está siendo preparado para roles más grandes. Y sí, los entrenadores todavía están contratados para corregir problemas de conducta y ayudar a los líderes a resolver conflictos interpersonales.

¿Cuándo debería un gerente (o compañía) no contratar a un coach ejecutivo?

Un ejecutivo no debería contratar a un coach ejecutivo si:

• No creen que necesitan entrenamiento, no están interesados ​​en comentarios, y no creen que necesiten cambiar (o no quieran).
• Están buscando asesoramiento comercial o asesoramiento, i. mi. , alguien que resuelva su problema para ellos
• El coaching ejecutivo es solo un último intento de tope, "Hail Mary" para arreglar a un ejecutivo en quiebra que ya está saliendo
• El ejecutivo no está en el lugar apropiado nivel en la organización para justificar el gasto de coaching
• El gerente del ejecutivo debe trabajar con el ejecutivo (el coaching no debe ser simplemente una forma de externalizar problemas de personas desordenadas)

¿Cómo es un proceso típico de coaching ejecutivo?

Si bien hay muchas variaciones, el coaching ejecutivo generalmente involucra una serie de fases, comenzando con la admisión, evaluación, fijación de objetivos y planificación del desarrollo, y luego avanzando a través del plan de desarrollo, con controles periódicos con el gerente del ejecutivo. El proceso termina cuando se logran los objetivos de desarrollo, o cuando el coach y / o el coachee deciden que se detenga. La duración típica para un compromiso de coaching es de siete a 12 meses.

¿Qué pasa con la confidencialidad en Coaching Ejecutivo?

Cuando se trata de coaching ejecutivo, "Lo que se dice en Vegas, se queda en Las Vegas. "Las conversaciones son completamente confidenciales entre el entrenador y el coachee. Si una organización está pagando por los servicios de entrenamiento, pueden recibir actualizaciones de estado periódicas (fechas, logros alcanzados), pero no se comparte nada más sin el permiso del coachee.

¿El entrenamiento ejecutivo debe ser en persona?

Cara a cara es ideal, dado que tanto o la comunicación es no verbal y ayuda a establecer una buena relación inicial. Cada vez es más común entrenar virtualmente por teléfono (o a través de Skype).

¿Cuánto cuesta el coaching ejecutivo?

El coaching es una industria de $ 3 mil millones anuales en todo el mundo, y, como lo calculó la Harvard Business Review, la tasa promedio para un coach ejecutivo es de $ 500 por hora. Muchos entrenadores cobrarán por un compromiso de seis o 12 meses, pero algunos trabajarán por horas.

¿Dónde encuentras un coach ejecutivo?

Hay muchas formas de encontrar un entrenador ejecutivo. Su propia empresa ya puede trabajar con varios entrenadores de confianza. Las empresas ejecutivas de reclutamiento o recolocación a menudo brindan servicios de entrenamiento o trabajan en una base de referencia con entrenadores ejecutivos independientes. Las referencias de boca en boca de otros ejecutivos pueden ser una fuente; de ​​hecho, muchos de los entrenadores más exitosos ni siquiera publicitan. Al seleccionar un coach ejecutivo, la química es importante, por lo que es mejor entrevistar a algunos para que quepan. También hay varios recursos para ubicar un coach ejecutivo, que incluyen: El Centro para el Liderazgo Creativo, La Federación Internacional de Entrenador (ICF) El Entrenador de Entrenamiento (CTI), Derecha Management, The Marshall Goldsmith Coaching Network.