Cómo molestar a su gerente de recursos humanos

Los gerentes de recursos humanos son humanos. Sí, sé que algunos de ustedes no creen eso, pero realmente lo son. La mayoría son como usted, tratando de hacer un buen trabajo, obtener aumentos y promociones, hacer una diferencia en el trabajo y crear relaciones interpersonales satisfactorias.

Algunos lectores afirman que solo les gusta despedir empleados. Si bien puede haber algunas personas de Recursos Humanos excepcionalmente desagradables, la mayoría de los gerentes de recursos humanos no consideran que despedir gente sea su trabajo.

¿Quieres molestar a tu gerente de recursos humanos? Hay una variedad de comportamientos en los que puede participar y acciones que puede tomar que realmente iluminarán su fusible.

Estas son mis formas favoritas, todas contribuidas por los gerentes de recursos humanos de la vida real. Disfrutar.

• Espere hasta que desee despedir a un empleado antes de acudir a Recursos Humanos en busca de ayuda con entrenamiento de mejora del rendimiento, posible acción disciplinaria y la documentación que debe acompañar a todas las acciones antes de despedir a un empleado. Muchas veces, los problemas de los empleados han estado sucediendo durante meses.
  Para cuando los miembros del personal de RR.HH. descubran el problema, con frecuencia no existe documentación, no se creó un plan de mejora del rendimiento y la acción del empleado tomará el tiempo adicional necesario para despedir a un empleado de manera legal, ética y efectiva. Esto causa confusión, frustración y molestia para todos.
• No se puede leer y responder a información sobre beneficios u otro tema cuando la información / comunicación se proporcionó en varios formatos, repetidamente, para atraer a todos los empleados. Por lo general, se proporcionaron instrucciones específicas y fechas límite para una respuesta. A menudo, HR resumió los detalles en una sola página y habló en una reunión sobre la necesidad de los formularios devueltos por un plazo específico.
  Luego, semanas o meses después (cuando a menudo es demasiado tarde), los empleados acuden a Recursos Humanos diciendo: "No sabía …" o "Ah, sí, lo tengo pero no lo leí". Una molestia secundaria para los recursos humanos ocurre cuando los empleados regresan a Recursos Humanos con el formulario y las instrucciones, y sin siquiera haber intentado leerlo, preguntan: "¿De qué se trata esto?" Los miembros del personal de RRHH verdaderamente aprecian a los empleados que se esfuerzan por leer y responder.

• Cuando los gerentes de línea necesitan dar malas noticias a un empleado, y culpan a HR por la decisión. Por ejemplo, "propuse un aumento salarial más alto para usted, pero usted sabe que los recursos humanos no estuvieron de acuerdo. Si tiene problemas con su aumento, vaya a hablar con HR. "
• " Solo hago esto porque HR me dijo que tenía que … "

• Una forma segura de poner a un gerente de recursos humanos en una posición incómoda es presentar a un amigo cercano o pariente como el candidato "perfecto" para un puesto y luego indignarse cuando el El gerente de recursos humanos requiere que se produzcan filtros y protocolos de contratación normales.

¿Quiere más formas de molestar a su gerente de recursos humanos?

Aquí hay más formas de molestar a su gerente de recursos humanos, en palabras de lectores contribuyentes.

• Hay una diferencia entre un informante preocupado y un chismoso. Lucho con los cuentos que sienten la necesidad de informar cada injusticia percibida a los recursos humanos. El reto es entrenar a estas personas, los cuentos de chistes frecuentes, que, en lugar de asumir la responsabilidad y tratar de resolver el problema ellos mismos, acuden a Recursos Humanos para una solución rápida.
• Ahora que hemos tomado esta monumental decisión estratégica que pasamos semanas desarrollando, simplemente ejecute HR para verificar si hay problemas con las personas.
• Permita que RRHH haga las tareas difíciles como en "Llamaré al candidato exitoso para hacerle saber las buenas noticias. Haga que RR.HH. llame a los candidatos que fracasan".
• Las tres cosas que son más molestas : personas no cualificadas que solicitan empleo, cónyuges que intentan intervenir en nombre de un empleado si alguien fue despedido o tiene problemas, y personas que tratan de conseguir que contraten a su amigo utilizando un contacto de nivel superior en la empresa y tratando de eludir RR.HH.

• Las cosas que me molestaban mucho eran cuando los empleados no actualizaban su expresión de formulario de deseos para su pensión y muerte en beneficios de servicio o actualizaban sus datos personales con respecto a las direcciones de los beneficiarios. Lamentablemente, tuve que lidiar con 9 o 10 situaciones en las que un miembro del personal había fallecido y, a pesar de las reiteradas solicitudes de recursos humanos, no había actualizado el formulario ni los detalles.
  La mayoría de ellos habían estado casados ​​o en sociedad dos o tres veces y tenían hijos con sus diferentes parejas. Causó muchos problemas tratando de encontrar personas, tratando de ayudar a los administradores de las pensiones a desentrañar sus arreglos, gestionar las demandas competitivas de aquellos que pensaban que deberían beneficiarse del dinero, y así sucesivamente.
  Fue solo una pesadilla y todo porque la gente no actualizaba el formulario, por lo que realmente molestaba a los RR.HH. no completaba su expresión de formularios de deseos ni actualizaba sus datos personales.
• Empleados que entregan los documentos requeridos tarde.
• Gerentes que le dicen a los empleados: "Solo hago esto porque HR me ha dicho que …"
• "¿Ha aumentado la tasa de enfermedad? ¿Qué demonios está haciendo HR al respecto?"
• Odio el monitoreo de la igualdad de oportunidades < , un trabajo de recursos humanos típico vale la pena pensar. Mis tres: pasar el balón a RR.HH si se necesita una decisión crítica con respecto a la disciplina de los empleados u otras relaciones, encontrar fallas en RR.HH. después de sobrepasar las instrucciones de RH, y falsificar políticas de RH y hacer un desastre en la organización y luego, volviendo a HR para resolver el problema.
• Dar información / comunicación y hacer que los empleados vuelvan a usted con el formulario y decir "de qué se trata esto" cuando ni siquiera intentaron leer sobre él. Tan difícil de ser paciente en esas situaciones, sin embargo, vale la pena el esfuerzo para mantener la paciencia.
• Distribuir información sobre los beneficios, la comunicación a través de varios formatos (para atraer a todos), dar instrucciones específicas y fechas límite si se requiere una respuesta, confinado al valor de una página de la información tanto como sea posible.Luego, semanas o incluso meses después (cuando ya es demasiado tarde), los empleados vienen y dicen: "No sabía …" o "Ah, sí, lo tengo pero no lo leí". Es un motivo favorito. Aprecio a los que sí leen y responden, y continúo mis esfuerzos porque es lo correcto.
• Cuando los gerentes de línea tienen que dar malas noticias a su personal y dicen, por ejemplo, "Te clasifiqué / propuse un incremento mayor para ti, pero ya sabes, RRHH, ellos … Si tienes problemas, por favor pregunta a HR . "
• Una forma segura de poner a un gerente de recursos humanos en una posición incómoda es presentar a un amigo cercano o familiar como candidato para un puesto, insistiendo en que es
• perfecto , y luego reaccione indignado si el gerente de recursos humanos requiere que se observen los filtros y procedimientos de contratación normales, incluida la verificación de referencias en lugar de tirar por la ventana al amigo.

Más acerca de los recursos humanos

Los nuevos roles del profesional de recursos humanos

• No permita que los recursos humanos sean malinterpretados
• Cómo piensa HR