4 Lecciones de carrera de Parkour

Recientemente tuve la oportunidad de visitar Londres, París, Zurich y Milán en una experiencia EF College Study titulada Business and Culture in Europe. Como parte de esa experiencia, visitamos un negocio en cada ciudad y, para mi deleite, cada visita de negocios tenía lecciones aplicables al negocio de los deportes.

Nuestra primera parada fue Parkour Generations en Londres, donde escuchamos a Dan Edwardes, director general de la empresa.

Para aquellos que no están familiarizados con Parkour, es un enfoque de entrenamiento de movimiento. Una historia completa de cómo ha evolucionado la capacitación está disponible aquí. Y una breve explicación se ofrece en parkourtrain. net:

"El objetivo de Parkour es trasladarse de un lugar a otro de la manera más eficiente posible. En teoría, el parkour consiste en aprender a sortear obstáculos rápidamente en una situación de emergencia. Los entrenamientos de Parkour permiten a las personas sortear obstáculos en una individualmente y decidir cuál es el mejor método para superarlos, según el tipo de obstáculo, las capacidades físicas del traceur y la situación. Se hace hincapié en los movimientos fluidos, flexibles y el entrenamiento a veces incluye instrucción en artes marciales. . "

Sr. La charla de Edwardes ofreció una visión de cómo comenzó Parkour y cómo ha evolucionado y se ha extendido por todo el mundo. También describió los flujos de ingresos en Parkour Generations, incluyendo capacitación, certificaciones de coaching, capacitación organizacional (piense en policías y bomberos) y otros.

Nuestra visita finalizó con estudiantes que intentaron entrenar a Parkour (ver foto adjunta).

Al mirar hacia atrás en la visita, surgieron cuatro temas que se aplicaron a la capacitación de Parkour y al pensamiento empresarial exitoso:

Tienes que cambiar y evolucionar

En los negocios y en la formación de Parkour, el entorno no es estático.

Por lo tanto, debes cambiar y evolucionar. Escuchar a Edwardes explicar cómo ha evolucionado el negocio de Parkour Generations, esencialmente sin un plan de negocios, es un recordatorio de que mientras las escuelas de negocios enfatizan los planes de negocios (y la planificación en general) la realidad es que ser adaptable y evaluar oportunidades en tiempo real es un negocio importante habilidad para desarrollar

Debe ser bueno para evaluar el riesgo

Edwardes señala que se puede pensar que el riesgo tiene dos dimensiones: la probabilidad de fracaso (en relación con el éxito) y la gravedad de las consecuencias del fracaso. Si bien muchos perciben el entrenamiento de Parkour como "riesgoso" porque son los saltos de alto perfil que terminan en Youtube, en realidad con el entrenamiento adecuado, los movimientos que parecen "peligrosos" son proposiciones de bajo riesgo con un alto índice de éxito y relativamente bajas. consecuencias de costo (piense golpes y moretones) si fallan. El mismo razonamiento se aplica en la mayoría de las empresas, ya que el riesgo se reduce sistemáticamente por la repetición y el conocimiento firme.

Y o Necesidad de construir una comunidad

Al hablar de la capacitación de Parkour, Edwardes se refirió en numerosas ocasiones al aspecto comunitario de la capacitación local con un grupo y a la importancia de la comunidad en la difusión de la marca Parkour en todo el mundo.

Una búsqueda rápida en YouTube de Parkour da como resultado numerosos videos, como este de la comunidad Washington D. C. Parkour, que son una forma de difundir la palabra y celebrar los logros de los practicantes de Parkour. ¿Hay formas en que puede aprovechar las redes sociales / YouTube en su negocio para fomentar ese sentido de comunidad?

Puede superar obstáculos

Las empresas están llenas de obstáculos, y puede ser fácil darse por vencido. Pero los empresarios más exitosos mantienen una actitud positiva y encuentran una manera de superar los obstáculos. Cuando mis alumnos se enfrentaron con el obstáculo de la pared en la foto, muchos no pensaron que podrían escalarlo. Pero con algunos entrenamientos y viendo cómo otros atacaron el problema, cada estudiante que lo intentó pasó por encima del muro. Sin duda hay una lección de negocios en esa historia, ¿verdad?