4 Lecciones de carrera de Tom Coughlin

Tom Coughlin renunció como entrenador en jefe de los New York Giants al concluir la temporada 2015. Sirvió en ese puesto durante 12 años, por lo que es fácil olvidar que su carrera como entrenador comenzó en 1970. Mirando su carrera, se pueden aprender muchas lecciones.

Antes de llegar a esas lecciones, un recordatorio de cómo se desarrolló su carrera. Después de actuar en el campo como receptor en Syracuse a fines de la década de 1960, permaneció en el estado de Nueva York, comenzando su carrera como entrenador en el Rochester Institute of Technology durante tres años antes de volver a Syracuse durante siete años como entrenador de receptores abiertos y luego coordinador ofensivo.

Después de tres temporadas como entrenador de mariscales en el Boston College, hizo la transición a la NFL, pasando las próximas siete temporadas como entrenador de receptores abiertos para los Philadelphia Eagles, Green Bay Packers y New York Giants.

En 1991 regresó al Boston College como entrenador en jefe. Después de tres temporadas exitosas, incluida la primera victoria de BC contra Notre Dame, se convirtió en entrenador en jefe de la expansión Jacksonville Jaguars. Sirvió en ese puesto durante ocho años compilando una marca de 68-60. En 2004, después de solo un año de ausencia del juego, fue nombrado entrenador en jefe de los New York Giants. En su mandato allí ganó dos Super Bowls y compiló un récord de 102-90, arrastrado por la pérdida de registros en sus últimas tres temporadas.

Entonces, ¿qué puedes sacar de la carrera de Coughlin y aplicar en la tuya? Aquí hay cuatro ideas:

Trabaja duro, pero sé paciente

Le llevó a Coughlin más de dos décadas obtener su primera oportunidad como entrenador en jefe. En el entorno empresarial de rápido movimiento de hoy en día y con la expectativa de los consumidores de obtener una gratificación instantánea (y todos somos consumidores, recuerde) en su punto más alto, la paciencia puede ser difícil.

¿Cuánto tiempo tomará hacer realidad sus sueños de carrera? ¿Puede ser paciente cuando las promociones disminuyen?

Una vez que ha "llegado" a trabajar aún más duro

Al subir la escalera en una empresa o en una industria, muchas personas no piensan en lo que sucederá una vez que se logra la "oficina de la esquina" o en círculos de entrenamiento, ser nombrado entrenador en jefe.

Resulta que hay más trabajo duro en la tienda. Este tweet de su ex jugador Justin Tuck resume la ética de trabajo de Coughlin: "Cuando me recliné y reflexioné sobre el entrenador Tom Coughlin, recuerdo que todos los de la oficina hablaban fútbol, ​​plan de juego, etc. Recuerdo cuando fue nombrado capitán y yo solía tratar de golpearlo en la instalación. Llegaría allí a las 6, usted estaba allí. Llegué a las 530 y usted estaba allí. 5 de la mañana … Sabía que lo golpearía entonces … NOE ERES ALLÍ Recuerdo haber sentido el capó de tu auto y hacía frío. Ven a descubrir que había noches en las que dormías en la oficina.Nadie trabajó más duro, nadie exigió más y TE AMO por ello. "¿Tienes ese impulso?

Cree en ti mismo

La decisión de Coughlin de asumir el cargo de entrenador en jefe con la expansión Jaguars muestra su En general, tales posiciones son casi una garantía de fracaso, ya que lleva varios años desarrollar un equipo competitivo, y para entonces el entrenador original ha sido despedido. Coughlin llevó a los Jaguars a los playoffs en cuatro de sus primeros cinco partidos. años en existencia y llegó al Juego de Campeonato de la AFC en el segundo año de la franquicia. ¿Cree en usted mismo cuando las probabilidades están en su contra en forma profesional, como lo hizo Coughlin?

Sea Sabio en la selección de asociaciones profesionales

Coughlin es una parte famosa del cuerpo de entrenadores de Bill Parcells. Al mismo tiempo, ha influido en la profesión de entrenador ya que entre sus antiguos asistentes hay muchos entrenadores de la NFL y la universidad como Dom Capers, Bobby Petrino, Lane Kiffin, Tony Sparano y otros. Al principio de su carrera profesional, piense en para quién quiere trabajar y, a medida que asciende, elija a las personas que contrate sabiamente.