Consejos para reducir rápidamente el volumen de negocios de los empleados

La cifra de negocios es el número o porcentaje de empleados que voluntariamente o involuntariamente dejan su empleo en comparación con el número o porcentaje de empleados que permanecen en su empleo durante un cierto período de tiempo, generalmente un año calendario.

Su índice de rotación es una medida útil, un dedo en el pulso de la satisfacción del empleado dentro de su organización.

El volumen de negocios también es un testimonio de la eficacia con la que funciona el proceso de contratación que emplea.

Las tasas de rotación le dan una idea de qué tan bien sus gerentes interactúan con los empleados. El volumen de negocios es una ventana a su cultura organizacional, el entorno que proporciona a los empleados en su lugar de trabajo.

La prevención potencial de rotación comienza desde el primer día en que un empleado se une a su organización. Termina el último día que emplea a la persona. Las organizaciones que están significativamente comprometidas con mantener a sus mejores empleados instituyen las políticas, prácticas y compensaciones que retendrán a los empleados que realmente desea conservar.

Medición del volumen de negocios

A medida que mida el volumen de negocios, diferencie entre los empleados que se van por razones que no podrían tener un impacto frente a los empleados que dejan su empleo por elección. Los empleados que abandonan involuntariamente su empleo a través de despidos o despidos también cuentan para sus números de facturación.

Pero, es importante diferenciar entre las razones de la rotación de empleados.

Esta diferenciación le permitirá abordar las diversas causas del cambio de personal de manera separada y efectiva.

La Universidad de Wisconsin ofrece una hoja de cálculo de facturación que es completa y útil para calcular su índice de rotación y los costos para su organización de facturación. El mismo artículo ofrece una tasa de rotación promedio nacional del 12% si está interesado en comparar la facturación de su organización con el promedio nacional.

El volumen de negocios es costoso, perjudicial e impacta la moral de los empleados restantes. La rotación a menudo se puede prevenir cuando un empleador ofrece una compensación impulsada por el mercado, mejores que los beneficios promedio de los empleados, y una cultura en el lugar de trabajo que aprecia e involucra a los empleados. El volumen de negocios ocasionalmente no se puede evitar, pero con atención, reducir el volumen de negocios voluntario e involuntario es un objetivo sólido y alcanzable.

En un clima económico cuando los empleos son escasos y muchos empleados han decidido quedarse con sus empleadores actuales, la rotación no es significativa para muchos empleadores. Sin embargo, en una economía en mejoría, los expertos coinciden en que todas las predicciones calamitosas que las organizaciones reciben a lo largo de los años sobre el volumen de negocios pueden hacerse realidad, si usted cree en los expertos.

El volumen de negocios aumentará si no hace nada para evitarlo.La reducción de la rotación ahorrará a los empleadores los costos y la energía y la distracción de los empleados.

Cuatro consejos para reducir el volumen de negocios: rápidamente

Evitar el cambio de personal es un objetivo a largo plazo en la mayoría de las organizaciones. Estas son las cuatro áreas en las que deseará concentrar sus esfuerzos ahora para obtener los mejores resultados en la prevención de la rotación.

• Examine su compensación, tanto el salario como los beneficios, para asegurarse de que la compensación a sus empleados no se haya quedado atrás en el mercado durante los últimos años de aumentos congelados o de salarios más bajos. Especialmente para los empleados con habilidades escasas, la compensación en este mercado de trabajo ha avanzado y su empresa puede necesitar ponerse al día para retener a los empleados valiosos.
• Si somete a sus empleados a medidas de austeridad y beneficios tradicionales cancelados, eventos y actividades motivacionales de los empleados, considere la posibilidad de restablecer gradualmente las oportunidades faltantes. Tal vez solía comprar un almuerzo ocasional a los empleados o proporcionar bebidas gratis en el trabajo.
  El almuerzo no tiene que ser elegante o cuesta mucho dinero. La pizza no es cara Programar almuerzos de bolsas marrones para el desarrollo del empleado y la participación de los empleados.
• Crea pequeñas ganancias con el reconocimiento de los empleados. Escriba notas de agradecimiento personales. Gane una tarjeta de regalo de $ 100 por una contribución excepcional del empleado. Diga "gracias" con más frecuencia. Asegúrese de mostrar interés y demostrar que valora a cada empleado. El reconocimiento sincero de los empleados siempre es una ganancia, para usted y para el empleado.
• Llevar a cabo una reunión trimestral de planificación del desarrollo del rendimiento. Enfoque su discusión principal en las metas y aspiraciones de desarrollo personal y profesional del empleado. Sí, los objetivos comerciales son importantes para comunicar con claridad, pero nunca subestimar el impacto y el valor de los aspectos de desarrollo profesional del PDP.

Obtenga más información sobre las causas y la prevención de la rotación de personal, incluidas 18 formas en que puede reducir la rotación en su organización.