18 Consejos para ayudarlo a reducir el volumen de negocios de los empleados

El salario y los beneficios competitivos, las opciones de horarios flexibles y la asistencia con la matrícula son tres aspectos básicos de la retención de empleados. Especialmente para los empleados del milenio, estos son el santo grial para el reclutamiento y la reducción de la rotación de empleados.

Pero los empleadores pueden reducir la rotación de empleados de muchas otras formas. Con suerte, las dieciocho ideas para reducir el volumen de ventas que se presentan aquí generarán muchas más ideas cuando piense en su propia cultura y entorno laboral para los empleados.

(Y, si cree que se leen como la Regla de oro, tiene razón, lo hacen).

Consejos para reducir el volumen de negocios de los empleados

La reducción de la rotación de empleados depende del total ambiente de trabajo que ofreces a los empleados. Los empleados prosperan cuando el ambiente de trabajo los ayuda a alcanzar sus metas y sueños. Los mejores empleados de su organización comparten su visión y sus valores sobre lo que desean experimentar en el trabajo.

Estas recomendaciones sobre la reducción de la rotación de empleados también son de sentido común, básicas e increíblemente difíciles de encontrar en las organizaciones de hoy. Me pregunto por qué es así? Es porque muchas organizaciones no se dieron cuenta de que valorar a los empleados es beneficioso para los empleadores y los empleados.

• Seleccione las personas adecuadas en primer lugar a través de pruebas basadas en el comportamiento y evaluación de competencias. Claro, una entrevista in situ le da una idea de si la persona puede encajar dentro de su cultura, pero la clave para seleccionar a los mejores empleados es determinar qué tan bien pueden hacer el trabajo. La persona adecuada, en el asiento derecho, en el autobús correcto es el punto de partida.

• Al mismo tiempo, no deje de contratar personas con el talento, la capacidad y la inteligencia innatas para trabajar en casi cualquier posición, incluso si actualmente no tiene el mejor < coincidencia disponible. Contrate a las personas más inteligentes que pueda encontrar para reducir la rotación de empleados: su versatilidad los convertirá en colaboradores excepcionales. Solo debes asegurarte de que no se aburran haciendo lo mismo. Piensa en enriquecimiento de trabajo y promociones. Ofrezca un paquete de beneficios completo, competitivo y atractivo con componentes tales como seguro de vida, seguro por discapacidad y horario flexible. Un empleado joven cuya razón declarada para aceptar una oferta de trabajo fue la disponibilidad de una coincidencia 401 (k) no es la excepción, la Investigación sobre la Generación del Milenio y el dinero indican que no quieren repetir los errores de sus padres. Mejores beneficios igual reducción de la rotación de empleados.
• Ofrezca oportunidades para que las personas compartan sus conocimientos en el trabajo a través de sesiones de capacitación, presentaciones, mentores y asignaciones de equipos. A los empleados les gusta compartir lo que saben; el acto de enseñar a otros garantiza el propio aprendizaje del empleado.Entrenar a otros es el mejor indicador de aprendizaje.
• Demuestre respeto por los empleados en todo momento. Escúchalos profundamente; usa sus ideas; nunca los ridiculices o avergonceses. A través de su comunicación, comparta que los valora.
• Ofrezca retroalimentación sobre el desempeño y alabe los buenos esfuerzos y resultados para reducir la rotación de empleados. Su reconocimiento de las contribuciones de los empleados es su forma más poderosa de refuerzo y retención de los empleados. La gente quiere saber que su trabajo hace la diferencia.
• La gente quiere disfrutar de su trabajo. Haz que el trabajo sea divertido. Involucrar y emplear los talentos especiales de cada individuo. Un día sin risa debe ser anormal.
• Permita que los empleados equilibren el trabajo y la vida. Permitir tiempos de inicio flexibles, horarios comerciales básicos y tiempos de finalización flexibles. (Sí, el juego de fútbol de su hijo es tan importante como el trabajo).
• Involucre a los empleados en las decisiones que afectan sus trabajos y la dirección general de la compañía siempre que sea posible. Involúcralos en la discusión sobre la visión, misión, valores y metas de la compañía. Este marco estratégico nunca
• vivirá para ellos ni será de ellos si solo lo leen por correo electrónico o colgando en la pared. Reconoce un rendimiento excelente, y especialmente, vincula el pago al rendimiento para reducir la rotación de empleados. Sus empleados clave están motivados cuando sus esfuerzos superiores a la media son reconocidos y recompensados.
• Base el potencial de bonificación en el éxito tanto del empleado como de la empresa y hágalo ilimitado dentro de los parámetros de la empresa. (Por ejemplo, pague el 10% de las ganancias corporativas a los empleados).
• Reconozca y celebre el éxito. Marque su paso como objetivos importantes se logran. Traiga pizza o desayuno para celebrar alcanzar hitos y convertir la ocasión en una breve ceremonia mientras celebra el éxito.
• El personal de manera adecuada, por lo que se minimiza el tiempo extra para aquellos que no lo desean y las personas no se agotan. Descubrirá que los empleados asalariados que están comprometidos y entusiasmados trabajarán las horas necesarias para hacer su trabajo.
• Cultive y celebre las tradiciones de la organización. Tenga una fiesta de disfraces cada Halloween. Ejecute una colecta de recolección de alimentos cada noviembre. Elija una caridad mensual para ayudar. Tenga una cena anual de la compañía en un hotel elegante.
• Brinde oportunidades dentro de la compañía para capacitación cruzada y progresión profesional. A la gente le gusta saber que tienen espacio para el movimiento profesional. Esto es un serio impedimento para la rotación de empleados.
• Proporcione la oportunidad de crecimiento profesional y personal a través de capacitación y educación, tareas desafiantes y más responsabilidades.
• Comunique objetivos, roles y responsabilidades para que las personas sepan lo que se espera y se sientan parte de la multitud.
• Según una investigación de la organización Gallup, aliente a los empleados a tener buenos, incluso mejores amigos, en el trabajo. Esto aumentará su compromiso con usted como empleador.
• Ahora que tiene la lista que reducirá la rotación de empleados, ¿por qué no trabajar para que su organización sea una de las pocas, la mejor, que verdaderamente honre y agradezca a los empleados?

Si trata a sus empleados maravillosamente, reducirá seriamente la rotación de empleados y las quejas de los empleados. Se lo conocerá como un gran empleador, un empleador a quien los mejores y más brillantes se congregarán y se quedarán.

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