Cómo escribir un estudio de viabilidad organizacional

¿Cuál es el propósito de un Estudio de Viabilidad Organizacional? Para definir la estructura legal y corporativa del negocio. Un Estudio de Viabilidad Organizacional también puede incluir información de antecedentes profesionales sobre los fundadores y directores del negocio y qué habilidades pueden aportar al negocio.

Su estudio de viabilidad organizacional debe incluir:

Descripción de la estructura de su empresa

Descripción de su estructura organizativa
Principios y prácticas internos y externos del negocio
Habilidades profesionales y hojas de vida

Descripción de su estructura empresarial

Esta sección contiene una descripción narrativa de los requisitos legales para establecer su negocio y por qué siente que esta es la estructura correcta para su negocio. Discuta los pros y los contras de las diferentes estructuras de negocios.

Por ejemplo, un propietario único deja al propietario único abierto a riesgos de responsabilidad tanto financiera como legal. Nunca se debe establecer una empresa de alto riesgo como propiedad única porque dificultará la atracción de inversores, clientes y clientes. También es la forma de negocio más difícil y más costosa de asegurar.

Si desea convertirse en una organización exenta de impuestos, deberá incorporar, presentar una exención de impuestos ante el IRS (y, en algunos casos, dentro de su propio estado) y establecer una junta de directores y funcionarios de La corporacion.

También deberá decidir si su organización debe ser una membresía o una organización que no sea miembro.

Estructura organizacional

Discuta la estructura organizacional de su negocio. Una de las mejores formas de presentar esta información es con un organigrama.

Un organigrama muestra la jerarquía o cadena de comando en su negocio.

Enumera las posiciones clave y las posiciones subordinadas bajo jefes de departamento, supervisores y gerentes.

Principios y prácticas del negocio

Toda empresa debe tener un código de ética y principios publicados que rijan la forma en que la empresa realiza su actividad. En esta sección, incluya los principios de operaciones internas y externas.

Operaciones internas Principios y prácticas comerciales

Las empresas que se incorporan deben tener una junta directiva. ¿Tiene una política de conflicto de intereses en su lugar? ¿Usará "Reglas de Robert" para la realización de reuniones?
¿Ofrecen servicios, donde los clientes deben ser evaluados para determinar su elegibilidad para recibir ayuda financiera, servicios sociales o existen otros requisitos previos, como ser ciudadanos de la tercera edad, minorías o discapacitados?
¿Tiene prácticas de administración y contratación y capacitación de empleados implementadas?
¿Tiene una filosofía corporativa general que inspira, alienta u ofrece incentivos a los empleados?
¿Tiene una política antidiscriminatoria en su lugar?

Prácticas comerciales y principios externos

¿Tiene una política o filosofía de cliente? Ejemplos de filosofías cliente / cliente incluyen:

No atendemos clientes; nos unimos a los clientes para cumplir sus objetivos.
Valoramos la creatividad y la imaginación, y las utilizamos en beneficio de nuestros clientes.
Nuestros empleados mantienen altos estándares éticos que reflejan cómo tratamos a nuestros clientes.

Habilidades profesionales y CV

Las fortalezas de un negocio provienen del talento, las habilidades y la experiencia de quienes dirigen la empresa. En esta sección, brinda una breve descripción general de todos los fundadores, empleados y socios involucrados en el negocio que aportarán sus habilidades y aportes sobre cómo se opera el negocio. También debe incluir a los miembros de la junta, directores y oficiales.

Incluya en su lista de directores (las personas más importantes de su empresa u organización) una breve descripción de cómo sus habilidades particulares servirán al negocio. También puede incluir logros relacionados con el negocio.

También es beneficioso adjuntar currículos para al menos los tres principales principales enumerados.