Cómo crear una cultura de bienestar en el lugar de trabajo

El problema del bienestar: cambiar la cultura es la solución

Los empleadores están bajo una intensa presión para controlar los costos y aumentar la rentabilidad. Esto es particularmente cierto cuando se trata de desarrollar programas de bienestar patrocinados por los empleadores.

Como resultado, los empleadores concentran su tiempo y dinero en identificar e intentar solucionar las causas obvias de la mala salud de los empleados (fumar, comer en exceso, falta de ejercicio, etc.) que están elevando los costos.

Desafortunadamente, en parte, este es un ejemplo de falta del bosque para los árboles. Sí: estos hábitos de vida poco saludables deben ser abordados. Pero, es cómo, cuándo y por qué los empleadores los abordan que determinan la probabilidad de éxito.

Para crear una fuerza de trabajo saludable y de alto rendimiento, los empleadores deberán profundizar más para identificar y abordar los numerosos y variados factores que afectan a sus empleados e influyen en su salud y bienestar.

En última instancia, esto significa que los empleadores también tendrán que examinar el papel que desempeña la cultura del lugar de trabajo en el bienestar general de los empleados, porque la salud y el bienestar no ocurren en el vacío. Sabemos que los factores sociales juegan un papel importante en el bienestar de las personas.

Para la mayoría de los empleadores, crear una cultura de salud y bienestar no es solo cuestión de elegir el programa de gimnasia correcto, presentar un desafío al equipo de dinamita o cambiar el menú de la cafetería. Es una cuestión de asegurar que la salud y el bienestar estén entretejidos en el tejido cultural de la organización.

Se trata tanto de lo que hace la organización como de la organización: qué representa la organización, cuál es su misión y cómo se expresa su enfoque para el cuidado de sus empleados. Convertir un cambio cultural en uno que respalda la salud y el bienestar es un cambio significativo, pero puede brindar beneficios medibles rápidamente.

Cómo cambiar la cultura del bienestar

Lo primero que pueden hacer las organizaciones para iniciar el cambio cultural es asegurarse de que la salud y el bienestar sean parte de sus valores corporativos y que esos valores estén claramente definidos y expresados.

Esto incluye tanto políticas como prácticas y se revela en todo lo que hace la organización, desde pequeñas hasta grandes. Incluso algo tan pequeño como si tiene rebanadas de vegetales o rosquillas en su próxima reunión establece el tono y comunica su intención.

Lo segundo es reconocer que cada organización es un ecosistema único en el que cada individuo desempeña un papel y ejerce influencia, ya sea consciente o inconscientemente, abierta o encubiertamente. Por lo tanto, el valor de preocuparse por las personas es importante.

Las personas necesitan saber que cuentan y que usted se preocupa por ellas como individuos, no simplemente como programadores, soldadores, empleados o maestros.

Para optimizar la salud y el bienestar de los empleados, tenga en cuenta las siguientes tres prioridades:

• Reconozca que la salud y el bienestar requieren esfuerzos tanto de las bases como de la suite ejecutiva. La salud y el bienestar prosperan como un deporte de equipo, en el que todos en todos los niveles tienen un papel que desempeñar. Los empleados hablan sobre la salud y el bienestar como un imperativo personal y organizativo crítico en una cultura de apoyo al bienestar. Las personas que encabezan la lista y se comprometen con la salud y el bienestar, de modo que las actividades de bienestar reciban apoyo de los niveles superiores de la gerencia, quienes también modelan los valores.
• Crea condiciones que permitan que tus empleados brillen. Los empleadores deberían hacer lo que sea necesario para que el entorno de la oficina sea atractivo para el bienestar. Los empleadores deben hacer de la oficina un lugar donde los empleados quieran trabajar porque terminan cada día con un sentimiento de logro, una sensación de que sus esfuerzos cuentan y que son valorados.
  Esto significa fomentar el sentido de autonomía, dominio, control y significado de los empleados. Al darse cuenta de que sus empleados son su activo más importante, puede marcar la diferencia. Crea un ambiente saludable y tu equipo puede florecer.
• Llega a las personas donde están. No alimente forzosamente las soluciones de bienestar preempaquetadas a los empleados que le interesan. Conozca a sus empleados en el lugar en el que se encuentran y demuestre su interés ayudándolos a tomar medidas para alcanzar los objetivos que son importantes para ellos.
  Al ayudar a los empleados a lograr lo que es importante para ellos, también los ayuda a desarrollar competencia y a orientarlos hacia el éxito. Usted los ayuda a demostrarse a sí mismos que es posible un cambio positivo.
  Pagar por una membresía de gimnasio o una banda en forma es ideal para las personas que ya están comprometidas con el ejercicio, pero nunca llegará a las personas que no están comprometidas o no están motivadas para hacer ejercicio. Los comportamientos poco saludables pueden ser respuestas de afrontamiento a problemas que no están directamente relacionados con lo que usted ve como el problema.
  Promover con éxito el bienestar de la fuerza de trabajo y disfrutar de sus beneficios, preocuparse por los empleados y brindarles apoyo y ayudarlos a lograr lo que cuenta para ellos. Entonces tendrá una probabilidad mucho mayor de obtenerlos a bordo para otros cambios que puedan ayudarlos a ellos y a su balance final.

Tomando en serio el cambio cultural, haciendo que el lugar de trabajo sea un entorno que respalde la iniciativa, la creatividad, la responsabilidad y el significado de las personas; y ayudar a los empleados a abordar problemas con los cuales luchan son los verdaderos pilares para crear un lugar de trabajo que refleje una gran salud y bienestar que también sea autosostenible.

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