Cómo construir un programa exitoso de bienestar en el lugar de trabajo

Los empleados pasan un promedio de casi nueve horas al día en el trabajo -más horas despiertas que cualquier otro lugar- por lo que parece lógico que los empleadores quieran desarrollar un lugar de trabajo que fomente y promueva comportamientos saludables.

Los programas efectivos de bienestar en el lugar de trabajo pueden ayudar a mejorar la cultura de una organización y cambiar vidas. Las empresas también pueden beneficiarse de menores tasas de rotación, menos ausencias, aumentos en la productividad y una mayor satisfacción en el trabajo.

Décadas después del lanzamiento del Consejo de Bienestar de América, uno podría pensar que los pasos para poner en marcha un programa de bienestar son fáciles: otorgar a los empleados una membresía de gimnasio o dejar de traer golosinas.

Sin embargo, no es tan simple. La falta de compromiso, la falta de apoyo de liderazgo y los incentivos complicados tienen el potencial de descarrilar su programa de bienestar antes de que comience. Aquí hay algunos consejos sobre cómo construir un programa exitoso de bienestar en el lugar de trabajo y algunas cosas que debe evitar.

• NO se apresure a un programa de bienestar.
• Tómese su tiempo para desarrollar un plan estratégico formal con metas mensurables. Sin un plan, siempre reaccionarás a la presión del día en lugar de enfocarte en objetivos específicos.
• NO inicie un programa de bienestar sin ningún tipo de soporte.
• Hágase socio de tantos empleados y departamentos como pueda. Considere reclutar empleados para un comité de bienestar para ayudarlo a llegar a toda la compañía.

• NO se olvide de obtener la aprobación de la gerencia.
• DO incluye a la gerencia superior como participantes visibles en el programa de bienestar.
• NO deje a las personas inseguras de cómo funciona el programa.
• HAGA una comunicación constante y frecuente.
• NO lo llame proyecto o iniciativa de Recursos Humanos.
• DO posiciona el programa de bienestar como algo mucho más grande. Piense en cómo el programa tendrá un impacto estratégico en el negocio y cómo desempeña un papel en su cultura.
• NO te olvides del turno de noche.
• DO les brinda a los trabajadores del turno de noche el mismo acceso a eventos y programación de bienestar que el turno de día.
• NO detenga el programa de bienestar porque no ha ahorrado millones de dólares.
• SÍ tienen expectativas realistas. El cambio de comportamiento lleva tiempo, y la mayoría de los programas de bienestar no ven un ROI positivo durante al menos 18 meses.
• NO ve la recolección de datos como sin importancia.
• RECOJA datos sobre el estado de salud de sus empleados. Los exámenes biométricos son una excelente forma de recopilar datos objetivos.
• NO seleccione programas que no sean relevantes para su fuerza de trabajo. Un programa para dejar de fumar, por ejemplo, hará poco para afectar los costos si fumar y sus enfermedades relacionadas no son factores de costo para su plan de seguro médico.
• HÁGASE enfocarse en los problemas de salud y las preocupaciones de la mayoría de la población de empleados.
• NO olvide abordar la privacidad de los empleados. Algunos empleados pueden preguntar: "¿Para qué necesitan esa información? ¿Pueden despedirme por mi mala salud?
• HAGA hincapié repetidamente en que la información personal de salud es confidencial.
• NO suponga que necesita un gran presupuesto.
• SÍ se creativo en la identificación de actividades gratuitas para mejorar la salud de los empleados. Cosas como reuniones a pie o convivios saludables pueden ayudar a promover un lugar de trabajo saludable sin irrumpir en el banco.
• NO desarrolle un programa de bienestar complicado. comprenda las ofertas de bienestar o no sepa cómo participar, se sentirá frustrado y se dará por vencido.
• HÁGALO simple y directo.
• NO sea negativo ni ofenda a los empleados.
• MUESTRE a sus empleados se valoran. Desea que su programa de bienestar demuestre que la empresa se preocupa por la salud de los empleados, no da la impresión de que la empresa los obliga a realizar una Evaluación de riesgos para la salud.
• NO ponga su programa de bienestar en piloto automático. > HAGA informes periódicos y evalúe cómo Nuestro programa de bienestar está mejorando la salud de los empleados. Su programa debe evolucionar con sus empleados.
• NO desarrolle un programa de bienestar solo con la intención de disminuir los costos de atención médica.
• Mire la imagen más grande.
• El bienestar puede tener un profundo efecto en la cultura de su empresa, las tasas de rotación, los esfuerzos de reclutamiento y la productividad general.

Siga estos pasos para hacer y lo que no debe hacer, y la implementación de su bienestar en el lugar de trabajo será tan fluida, que se preguntará por qué ha esperado tanto para comenzar. Para obtener más consejos sobre cómo implementar un programa de bienestar para empleados, consulte esta infografía.

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