Cómo crear una organización Cultura basada en el trabajo en equipo

Fomentar el trabajo en equipo es crear una cultura de trabajo que valora la colaboración. En un entorno de trabajo en equipo, las personas entienden y creen que el pensamiento, la planificación, las decisiones y las acciones son mejores cuando se realizan de forma cooperativa. La gente reconoce, e incluso asimila, la creencia de que "ninguno de nosotros es tan bueno como todos nosotros". ( High Five )

Es difícil encontrar lugares de trabajo que ejemplifiquen el trabajo en equipo. En los EE. UU., Nuestras instituciones, como las escuelas, nuestras estructuras familiares y nuestros pasatiempos, enfatizan ganar, ser los mejores y estar en la cima.

Los trabajadores rara vez se crían en entornos que enfatizan el verdadero trabajo en equipo y la colaboración.

Además, la forma en que las organizaciones estructuran sus sistemas de recompensa y reconocimiento, compensación y promociones son la antítesis del trabajo en equipo. Siempre que los empleados sean compensados ​​y celebrados por su desempeño individual y sus contribuciones, usted no está fomentando el trabajo en equipo.

El trabajo en equipo puede convertirse en su norma de organización

¿Quiere encontrar otra manera? En una empresa de tecnología de mediano tamaño, el departamento de ventas reconoció que pagarles a los empleados por sus ventas individuales animaba a los empleados a enfocarse solo en sus propios clientes. Cuando la organización pasó a un nuevo sistema de comisiones que dividía a una gran parte de las comisiones por igual para cada vendedor, el trabajo en equipo aumentó drásticamente. Los empleados hicieron todo lo posible para asegurarse de que todos los clientes recibieran toda la atención de cualquier agente de ventas disponible.

Muchas organizaciones están trabajando para valorar personas, ideas, antecedentes y experiencias diversas.

Pero, las organizaciones tienen millas por recorrer antes de valorar los equipos y el trabajo en equipo es la norma. Pero, el trabajo en equipo se está encontrando con mayor frecuencia con la entrada de empleados milenarios en la fuerza de trabajo.

Criado por los Baby Boomers y los Gen Xers, los millennials crecieron participando en entornos de trabajo en equipo. Por ejemplo, durante una entrevista de trabajo, un solicitante milenario golpeó su puño sobre la mesa.

Ella dijo que no quería considerar el trabajo a menos que se le garantizara la oportunidad de participar en un equipo.

Los empleados de Generation Z se desempeñan como internos y nuevos empleados en las organizaciones, por lo que cuatro generaciones están trabajando codo con codo. Entonces, tienes cuatro expectativas diferentes de trabajo en equipo, pero es un gran momento en la historia para crear la cultura de trabajo en equipo que deseas.

Especialmente con la afluencia de los empleados más nuevos del lugar de trabajo, puede crear una cultura de trabajo en equipo haciendo solo algunas cosas bien. Es cierto que son las cosas difíciles, pero con compromiso y aprecio por el valor, puede crear un sentido general de trabajo en equipo en su organización.

Crear una cultura de trabajo en equipo

Para hacer que el trabajo en equipo suceda, estas poderosas acciones deben ocurrir.

• Los líderes ejecutivos comunican la clara expectativa de que se espera el trabajo en equipo y la colaboración. Nadie posee completamente un área de trabajo o proceso por sí mismo. Las personas que poseen procesos y posiciones de trabajo son abiertas y receptivas a las ideas y aportes de otros en el equipo. Entrena a otros empleados para que el servicio a los clientes sea confiable y consistente.
• Los ejecutivos modelan el trabajo en equipo en su interacción entre ellos y el resto de la organización. Mantienen el trabajo en equipo incluso cuando las cosas van mal y la tentación es volver a caer en el comportamiento antipático del equipo anterior.
• Los miembros de la organización hablan e identifican el valor de una cultura de trabajo en equipo. Si los valores se escriben y comparten formalmente, el trabajo en equipo es uno de los cinco o seis valores clave.
• El trabajo en equipo es recompensado y reconocido. El guardabosques solitario, incluso si ella es una excelente productora, se valora menos que la persona que logra resultados con otros en el trabajo en equipo. La compensación, los bonos y las recompensas dependen tanto de las prácticas colaborativas como de la contribución y los logros individuales.
• Las historias importantes y el folclore que la gente discute dentro de la compañía enfatizan el trabajo en equipo. (¿Recuerda el año en que el equipo de cápsulas redujo la chatarra en un 20 por ciento? ¿Recuerda cuando el equipo de ventas consiguió la mayor venta en la historia de la compañía en una sola reunión?) Las personas que lo hacen bien y se promocionan dentro del compañía son jugadores de equipo.
• El sistema de gestión del rendimiento pone énfasis y valor en el trabajo en equipo. A menudo la retroalimentación de 360 ​​grados se integra dentro del sistema. Los empleados entienden que el trabajo en equipo es la interacción esperada en el lugar de trabajo.

Consejos para Team Building

¿Te imaginas inmediatamente a tu grupo en un resort jugando juegos o colgando de cuerdas cuando piensas en formar un equipo? Tradicionalmente, muchas organizaciones se acercaron a la creación de equipos de esta manera. Luego, se preguntaron por qué esa maravillosa sensación de trabajo en equipo, experimentado en el retiro o el seminario, no tuvo un impacto en las creencias y acciones a largo plazo en el trabajo.

Para que pueda aprovechar al máximo el tiempo que usted y sus empleados pasan en retiros, sesiones de planificación, seminarios y actividades de formación de equipos, deben ser vistos como una parte fundamental de un esfuerzo de trabajo en equipo más amplio. No pueden contribuir con los resultados que desea a menos que sean un componente de un plan general de formación de equipos.

No creará trabajo en equipo retirándose como grupo durante un par de días cada año. Piensa en la construcción de equipos como algo que haces todos los días en el trabajo. Estas cinco recomendaciones lo ayudarán a construir una cultura de trabajo en equipo.

• Forme equipos para resolver problemas de trabajo real y para mejorar procesos de trabajo reales. Proporcionar capacitación en métodos sistemáticos y normativas para que el equipo gaste su energía en el proyecto, no en descubrir cómo trabajar juntos como equipo para abordarlo. Tradicionalmente, si no tienes cuidado, los equipos pueden gastar hasta el 80 por ciento de su tiempo y energía en la construcción de relaciones. Esto deja solo el 20 por ciento de su energía disponible para resolver el problema.
• Realizar reuniones de departamento para revisar proyectos y avanzar para obtener una amplia información y coordinar procesos de trabajo compartidos. Si los miembros del equipo no se llevan bien, examine los procesos de trabajo que mutuamente poseen. El problema no suele ser las personalidades de los miembros del equipo. Es el hecho de que los miembros del equipo a menudo no han acordado cómo entregarán un producto o servicio o los pasos necesarios para hacer algo.
• Crea ocasiones divertidas compartidas en la agenda de la organización. Llevar almuerzos potluck; llevar al equipo a un evento deportivo. Patrocina las cenas en un restaurante local. Ir de excursión o a un parque de atracciones. Mantenga una reunión mensual de la compañía. Patrocine los equipos deportivos y anime a los fanáticos del equipo.
• Usa rompehielos y ejercicios de trabajo en equipo en las reuniones . Una pequeña organización de producción celebró una reunión semanal de personal. Los participantes se turnaron para llevar un rompe hielo divertido a la reunión. Estas actividades se limitaron a diez minutos, pero ayudaron a los participantes a reír juntos y a conocerse entre sí, una pequeña inversión en un gran sentido del equipo.
• Celebre los éxitos del equipo públicamente. Compre a todos la misma camiseta o sombrero. Ponga los nombres de los miembros del equipo en un sorteo de mercancía de la compañía y certificados de regalo. Lleve al equipo a almorzar o pida una pizza. Permita que los miembros del equipo compartan su historia de éxito en su reunión semanal de la compañía. Estás limitado en la forma en que puedes celebrar el trabajo en equipo solo con tu imaginación.

Ocúpese de los problemas difíciles mencionados anteriormente y realice los tipos de actividades de trabajo en equipo que se enumeran aquí. Se sorprenderá del progreso que logrará al crear una cultura de trabajo en equipo, una cultura que les permita a las personas contribuir más de lo que nunca pensaron posible, trabajando juntas.

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