¿Cuán importantes son los beneficios del empleado en el reclutamiento?

Cuando se trata de atraer y reclutar a los mejores empleados, ¿dónde se encuentra exactamente un paquete de beneficios para empleados? Según un informe e infografía reciente de JobVite, 71. El 6 por ciento de las empresas ofrece beneficios que van más allá de los productos normales de salud y beneficios financieros que son estándar en los lugares de trabajo. Los beneficios más buscados incluyen: horarios flexibles y oportunidades de trabajo remoto, centros de recreación corporativa y membresías de gimnasios, comidas gratuitas o comidas preparadas, programas de mentores y desarrollo, y códigos de vestimenta casual.

Además, 31. El 2 por ciento de los buscadores de empleo encuestados dijo que los beneficios y beneficios eran "moderadamente importantes", mientras que el 33. 8 por ciento dijo que eran "algo importantes".

Los beneficios y beneficios para los empleados están directamente relacionados con los valores generacionales de los reclutas

En términos de contratación, a menudo los tipos de beneficios para empleados que más importan tienen mucho que ver con la generación de talento que la empresa intenta atraer. La encuesta de JobVite reveló que 52. 8 por ciento de los trabajadores mayores (de 45 a 54 años) preferirían un aumento salarial contra 36.1 por ciento de los trabajadores más jóvenes (de 25 a 34 años). Los jóvenes de la generación del milenio, que tienden a permanecer en un empleo durante 4 años o menos, están más interesados ​​en experimentar un buen equilibrio entre la vida y el trabajo, y priorizan beneficios como el reembolso de la matrícula, horarios de trabajo flexibles y apoyo de bienestar gratuito en el lugar.

¿Cómo puede una empresa usar los beneficios de los empleados para contratar una mejor fuerza de trabajo?

Al reclutar, es posible aprovechar el paquete de beneficios para empleados para atraer y retener a los mejores candidatos.

Hay algunas mejores prácticas, que incluiré aquí para un enfoque más completo para lograr esto.

# 1: diseñe una declaración de compensación total de un empleado promedio.

Elija un empleado de nivel medio y cree una declaración que muestre su compensación total por un año. Esta declaración debe incluir el salario (ganancias anuales brutas), incluidos los posibles bonos o comisiones.

Luego incluya el valor completo de los beneficios de seguro médico, dental y de la vista, ahorros de jubilación, máximo anual de salud o beneficios de planes de ahorro flexibles, costos de beneficios de capacitación de la compañía, beneficios en el sitio valor en dólares por año y cualquier beneficio adicional que tenga un costo anual para la empresa.

# 2: agregue información sobre los beneficios para empleados ofrecidos al portal de carrera .

Una vez que haya creado una instantánea de la compensación total de sus trabajadores, agregue esta información al portal de su carrera. Organice los beneficios por tipo, desglosando los beneficios y las cantidades en dólares con un valor total en la parte inferior. Un gráfico puede ser una buena forma de incluir esta información, como un gráfico circular que muestra la asignación de beneficios.Úselo como una herramienta visual al reclutar y entrevistar candidatos.

# 3: incluya una descripción general de los beneficios de los empleados para todas las tareas.

Su información de beneficios para empleados se puede incluir en todos los trabajos, centrándose en los mejores aspectos del programa de beneficios. Por ejemplo, comunique la información de beneficios para decir algo como "todos los empleados elegibles para la cobertura completa de atención médica a los 30 días de empleo, incluidos beneficios múltiples en el sitio como código de vestimenta informal, bebidas gratis y almuerzos con servicio, y acceso a una membresía de gimnasio corporativo".

# 4: determine qué ventajas y beneficios únicos puede destacar su organización.

Tómese el tiempo para ofrecer algo que ninguna otra compañía en su industria ofrece. Es posible que desee ofrecer provisiones para guarderías para padres que trabajan, tiempo libre generoso para el aprendizaje profesional o un programa especial de bienestar corporativo que les permite a los empleados tomar siestas por las tardes. Trate de proponer una propuesta de beneficio única que atraiga a sus candidatos objetivo.

# 5: escuche continuamente a los empleados para agregar valor a su estrategia de compensación total.

Los programas de beneficios para empleados deben seguir evolucionando a medida que cambien los intereses y las necesidades de los candidatos. Asegúrese de que su filosofía de beneficios se mantenga fluida a medida que desarrolla y comercializa programas cada año. Interactúe con los empleados cada año, antes de los períodos de inscripción abierta, y descubra qué es lo que buscan en beneficios, qué es lo que más han utilizado y qué hay de nuevo en el horizonte.