Maximizar los beneficios para el empleador del desarrollo de los empleados

La capacitación, el desarrollo y la educación adecuados de los empleados, en el momento adecuado, brindan grandes recompensas para el empleador en cuanto a productividad, conocimiento, lealtad y contribución de los empleados. Conozca los enfoques que garantizarán que su capacitación y el desarrollo de sus empleados le reporten un retorno a su inversión.

El informe más reciente de la Asociación para el Desarrollo del Talento (ATD) sobre el estado de la industria dice que los empleadores continúan enfocándose en el desarrollo de los empleados con un mayor gasto.

Este gasto ha aumentado todos los años desde 2010. El aumento de $ 23 en gasto en 2015 comparado con el gasto de $ 1, 229 de 2014 es el mayor crecimiento anual desde 2010 cuando las organizaciones se recuperaron de la recesión.

El informe de ATD dice:

"El gasto en programas de aprendizaje continuó siendo una prioridad para las organizaciones en 2015, según el informe Estado de la industria de la Asociación para el Desarrollo de Talentos. año, la revisión anual definitiva de inversión de aprendizaje de ATD encontró que los empleadores, en promedio, gastaron más en gasto de aprendizaje directo por trabajador que en el año anterior.

"Otra noticia brillante para profesionales de la industria: esta mayor inversión se combinó con empleados que reciben horas de aprendizaje más formales, según datos recopilados en una encuesta en línea de 310 organizaciones que representan una amplia gama de industrias. "

El estudio ATD también encontró que:

" En promedio, las organizaciones gastaron $ 1, 252 por empleado en 2015 en gastos de aprendizaje directo, de acuerdo con el informe de 2016, patrocinado por la Universidad de Bellevue y los Asociados de Capacitación. Esta cifra captura los costos de diseño, administración y entrega asociados con los programas de aprendizaje, incluidos los salarios del personal de desarrollo de talentos.

"¿Se está invirtiendo de manera importante en el diseño interno, la entrega y la administración de programas de aprendizaje o se está canalizando hacia los servicios del proveedor? En 2015, para la organización promedio, el 28 por ciento de el gasto de aprendizaje directo se destinó a actividades externalizadas o externas (que incluyen servicios de consultoría, desarrollo de contenido externo y licencias, y talleres y programas de capacitación impartidos por proveedores externos), similares a años anteriores. "

Aproximadamente el 11% del gasto fue para empleados proveedores de desarrollo en forma de reembolso de matrícula para el empleado. Un poco más del 60 por ciento del gasto del empleador se invirtió en gastos internos como video, manuales, evaluación de necesidades de capacitación y salarios de capacitadores.

Garantizar que el uso de la capacitación sea beneficioso para las organizaciones

Con esta inversión de horas y dólares en el desarrollo de los empleados, las organizaciones deben asegurarse de que sus inversiones sean acertadas.Cada empleado en cada organización tiene diferentes necesidades de capacitación. Cada uno de ellos tiene diferentes modos de entrenamiento a partir de los cuales pueden aprender con más éxito.

Los empleados tienen diferentes expectativas de las oportunidades de desarrollo. Pero, la mayoría de sus empleados esperan que usted invierta en su desarrollo a largo plazo.

Según el estudio ATD, el gasto directo en desarrollo de empleados como porcentaje de la nómina aumentó de 4 a 4. 3 por ciento.

Aspectos importantes del desarrollo y la capacitación de los empleados

La forma en que se determinan las necesidades de capacitación, cómo los empleados perciben la capacitación y cómo se brinda la capacitación se convierten en cuestiones de importancia crítica. Las tendencias de capacitación y los métodos para obtener conocimiento, además de las presentaciones tradicionales en el aula, como la orientación y la tutoría, ocupan un lugar central.

La orientación de nuevos empleados o la incorporación de nuevos empleados es un factor importante para ayudar a los nuevos empleados a comenzar a trabajar.

Se aprecia como un beneficio la capacitación que ayuda a cada empleado a desarrollar sus habilidades y conocimientos para realizar mejor su trabajo actual. La oportunidad de desarrollo también aumenta la lealtad de los empleados y, por ende, la retención, y lo ayuda a atraer a los mejores empleados posibles.

Según el informe de la encuesta ATD, las tres áreas principales de contenido de capacitación y desarrollo en 2015 se invirtieron en desarrollo directivo y de supervisión (12 por ciento), capacitación obligatoria y de cumplimiento (11 por ciento) y procesos, procedimientos, y prácticas comerciales (10 por ciento).

La transferencia de capacitación del proveedor de capacitación, ya sea en línea o en el aula, al trabajo, también se revisa cada vez más a medida que invierte más recursos en capacitación.

Conozca los enfoques para el desarrollo de los empleados que garantizarán un retorno de su inversión y garantizarán la lealtad de los empleados. Las organizaciones piden cada vez más una justificación monetaria de que las oportunidades de desarrollo que proporcione a sus empleados produzcan resultados, y deberá estar preparado para demostrar sus resultados.

Opciones para educación y desarrollo para empleados

Las opciones para el desarrollo de los empleados se magnifican debido a estos factores:

• innovaciones tecnológicas,
• estrategias de retención de empleados y
• la necesidad de que las organizaciones desarrollen constantemente a sus empleados 'capacidad de mantenerse al ritmo del cambio.

Entonces, enviar a un empleado a un seminario de un día o un taller de una semana es solo una de las muchas opciones que existen ahora.

La Sociedad Estadounidense para la Capacitación y el Desarrollo, ahora la Asociación para el Desarrollo del Talento (ATD), tradicionalmente ha recomendado un mínimo de 40 horas de capacitación al año para cada empleado. Esto es consistente con el énfasis que los empleados le dan a la oportunidad de crecer y desarrollar sus habilidades y su carrera mientras está en su empleo.

La posibilidad de desarrollo continuo es uno de los cinco factores principales que los empleados desean experimentar en el trabajo. De hecho, la incapacidad de un empleado para ver el progreso es una razón frecuentemente citada para dejar a un empleador.

Como una estrategia de retención para sus empleados preferidos, las tasas de desarrollo de los empleados son altas. Solo la percepción de los empleados de que su salario y beneficios son competitivos y de informar a un gerente que les gusta, tienen una calificación más alta.

14 Opciones para el desarrollo de empleados

Cuando piensas en educación, capacitación y desarrollo de empleados, existen opciones externas, internas y en línea. Las opciones van desde seminarios hasta clubes de lectura y programas de mentoría.

En la encuesta ATD, más del 60 por ciento de los gastos que los empleadores hicieron en el desarrollo y la educación de los empleados se gastó internamente, por lo que es importante reconocer su contribución.

Aquí hay un resumen de las alternativas existentes para ayudar a que sus empleados sigan creciendo. Para reclutar, retener y gestionar el cambio y la mejora continua, adopte todas estas prácticas dentro de su organización.

Opciones de educación externa, desarrollo de empleados y capacitación

• Los seminarios, talleres y clases se ofrecen en todas las variedades imaginables, tanto en persona como en línea.
• Haga excursiones a otras compañías y organizaciones.
• Los colegios y universidades, y ocasionalmente, la educación local para adultos, los colegios comunitarios o las escuelas técnicas brindan clases. Las universidades están llegando a los estudiantes adultos con programas de MBA y negocios por la tarde y el fin de semana.
• Los seminarios, reuniones y conferencias de asociaciones profesionales ofrecen oportunidades de capacitación.

Opciones de educación interna, desarrollo de empleados y capacitación

• Los seminarios y clases en el sitio brindan capacitación personalizada para su organización.
• Coaching les da a los empleados la oportunidad de compartir conocimiento.
• La tutoría es cada vez más importante en el desarrollo y capacitación de los empleados, al igual que los programas formales de tutoría.
• Forma un club de lectura en el trabajo.

Lo que su organización puede hacer para facilitar el aprendizaje continuo y las oportunidades de desarrollo de empleados regulares

• Cree un ambiente de aprendizaje. Comunique la expectativa de aprender.
• Ofrece soporte de tiempo de trabajo para el aprendizaje. Haga que el aprendizaje y la lectura en línea sean parte del día de cada empleado.
• Proporcionar una biblioteca profesional.
• Ofrecer reembolso de matrícula universitaria.
• Habilite horarios flexibles para que los empleados puedan asistir a clases.
• Pague las membresías de asociaciones profesionales y la asistencia a conferencias anuales para los empleados.

Las oportunidades de desarrollo de empleados son cruciales para el crecimiento continuo y el progreso de las personas que emplea. También son fundamentales para garantizar su retención y éxito. Sea creativo para proporcionar diversas oportunidades para el desarrollo de los empleados. Las oportunidades que tiene para entrenar y desarrollar a sus empleados se expanden cada año.

¿Por qué no aprovechar las oportunidades cuando el desarrollo es una de las expectativas más importantes de un empleado por parte de un empleador?