Evite la culpabilidad por asociación en el trabajo

Durante mucho tiempo ha sido una perogrullada en la gestión de la carrera que pueda verse afectado por desafortunadas asociaciones. Estos incluyen trabajar para compañías afectadas por el escándalo o el fracaso, o trabajar bajo jefes que ellos mismos han caído en el descrédito. Incluso si usted no es culpable usted mismo, estas asociaciones pueden infligir un daño duradero en sus perspectivas de carrera, si no su capacidad para cambiar de trabajo y buscar empleo en otro lugar.

Las personas que han pasado tiempo con empresas en quiebra o en estado de escándalo pueden llevar un equipaje negativo, sin culpa propia. En un mercado laboral difícil, donde puede haber docenas de candidatos calificados para cada puesto vacante, esto puede presentar un gran impedimento para ser recontratado.

Caso práctico número uno:

Hace varios años, un lector hizo una consulta fuera de línea, temiendo que había sido injustamente incluido en la lista negra. Tuvo la desgracia de trabajar en una empresa que fue sacudida por malversación criminal, y luego otra que falló. Afirmó que no era responsable de los problemas en ninguna de las compañías, y nunca estuvo formalmente implicado de ninguna manera. En cambio, había recibido críticas estelares de desempeño en ambas empresas.

Sin embargo, creía que estaba siendo el chivo expiatorio de la empresa que se involucró en un comportamiento ilegal. Tenía indicios de que, cuando los contactaban posibles empleadores en el transcurso de las verificaciones de antecedentes, negaban que hubiera trabajado allí.

Esto, más su desafortunada asociación con la empresa fallida, lo hicieron inembargable. No podía pagar un abogado y, por lo tanto, no sabía qué hacer.

Qué hacer:

Si se encuentra en tal posición, es crucial distanciarse de las malas acciones o los errores. Por ejemplo, los trabajadores de la tecnología que perdieron sus trabajos debido a un escándalo contable no pueden razonablemente considerarse culpables en el grado más remoto.

Del mismo modo, un empleado de nivel inferior en una división diferente de la empresa no debería ser considerado responsable de las decisiones de la dirección ejecutiva en ninguna otra parte de la empresa. Los empleadores razonables deberían reconocer esto, pero debe ser proactivo para dejar en claro que usted no era parte del problema.

En una veta proactiva, tenga especial cuidado en evitar empleadores y situaciones que puedan afectar negativamente a usted en el futuro, sin importar cuán injusta sea. Proteger su reputación es un aspecto vital de la gestión de carrera.

Caso práctico número dos:

Algunos gerentes intentan obtener resultados a través de la duplicidad. Por ejemplo, cuando Merrill Lynch ampliaba sus capacidades en informes de gestión y precios de transferencia a fines de la década de 1980, un gerente que lideraba parte de este esfuerzo contaba historias deliberadamente conflictivas a varios grupos de la empresa, en un intento equivocado de acelerar su aprobación y aprobación. cooperación con su proyecto.Esto no solo hizo que su reputación se arruinara demasiado, sino que también repercutió negativamente en sus superiores y subordinados. Incluso después de que fue reemplazado, restaurar la confianza en su organización y sus esfuerzos tomó mucho tiempo.

Más sugerencias:

Los expertos en gestión de carrera ofrecen otras sugerencias sobre cómo tratar con asociaciones que ahora pueden ser una fuente de posible vergüenza para usted.

• Evita criticar a un ex empleador. A menudo, esto puede hacerte parecer culpable.
• Si trabajó para una firma desacreditada, nombrarla en su currículum puede causar el rechazo inmediato. En su lugar, describa la naturaleza de la empresa sin dejar su nombre. Si supera ese obstáculo y es entrevistado, insista en hablar de usted mismo y de sus logros antes de revelar la identidad de la empresa.
• Para las entrevistas, ensaye bien para explicar su falta de culpabilidad y su dedicación a las prácticas comerciales éticas.

Tenga en cuenta que, cuanto más pequeña sea la empresa en desgracia, más probable es que se suponga que todos los ex empleados conocieron, si no desempeñan un papel activo, sus fechorías o fallas. Es mucho más fácil distanciarse de actividades ilegales o desaconsejadas si trabajó en un gigante corporativo. Los ex empleados de la firma de inversiones Bernard Madoff, por ejemplo, pronto descubrieron que, de hecho, estaban en la lista negra.

La mayoría de las principales firmas de servicios financieros se han negado a considerarlos para el empleo.

_{Fuentes primarias: el número del domingo 22 de febrero de 2009 de The New York Times publicó un artículo en la sección comercial titulado "¿Puede el pasado de un empleador seguir a sus trabajadores?" Además, el 4 de agosto de 2009, Wall Street Journal publicó un instructivo artículo sobre este tema, "Cuando el escándalo agita un currículum".}