Fraternization Policy Sample for Workplace

Antecedentes sobre políticas de confraternización

La política de citas o fraternización adoptada por una organización refleja la cultura de la organización. Los lugares de trabajo orientados a los empleados y con visión de futuro reconocen que uno de los lugares en los que los empleados se encuentran con su cónyuge o pareja eventual está en el trabajo. Las amistades en el lugar de trabajo fluyen naturalmente hacia la vida personal. Las familias se hacen amigas a través de su conexión laboral.

Estas relaciones tienen sentido porque las características comunes que comparten los compañeros de trabajo, como la proximidad al lugar de trabajo, intereses compartidos, edades similares, niños de la misma edad, el trabajo y los clientes reales, e ingresos similares, fomentan las amistades y posibles relaciones románticas.

Con tanto en común, las amistades y las relaciones románticas son un resultado natural del medio ambiente.

Estas amistades y romances también pueden afectar el lugar de trabajo de manera positiva agregando al sentido de trabajo en equipo y camaradería. Sí, las relaciones también pueden salir mal y provocar fricciones y conflictos en el trabajo. La gente ha roto con los socios románticos serios. Le han dado la espalda a las amistades. Han engañado fuera de sus matrimonios.

La clave con una política de confraternización es minimizar el impacto de las cosas que pueden salir mal en su lugar de trabajo y maximizar los aspectos poderosamente positivos de las relaciones con los empleados. También desea identificar las relaciones que están prohibidas debido a su impacto potencial en el trabajo.

Al igual que con cualquier política, desarrolle la política por el bien de las relaciones laborales en todo un grupo de empleados. No implemente una política para controlar el comportamiento de unos pocos empleados cuyo comportamiento no es el correcto.

Como consecuencia de una política demasiado restrictiva, las políticas de confraternización que prohíben las amistades y la asociación fuera del lugar de trabajo hacen que los empleados engañen, mientan y encubran. También fomentan los chismes, la insatisfacción, el drama y los juegos.

Un empleador de elección no coloca a los empleados en posiciones insostenibles.

Por ejemplo, en un correo electrónico enviado por un lector, a una mujer le preocupaba que ya no pudiera participar en las amistades con sus compañeros de trabajo que había desarrollado durante varios años si aceptaba un ascenso.

Su empresa tenía una estricta política de confraternización que afectaba a los gerentes y supervisores que no permitían ninguna relación con sus compañeros de trabajo fuera del lugar de trabajo. Como una persona íntegra que no tenía ninguna intención de abandonar a sus amigos debido a su promoción, sintió que su única opción era abandonar la empresa para buscar oportunidades de promoción en otro lugar.

Entonces, lo hizo y, por lo tanto, la empresa y el empleado terminaron en una situación de pérdida y pérdida que se podría haber evitado con una política de confraternización menos estricta.

Contenido de las políticas de confraternización

Una política de confraternización necesita tener estos componentes.

• Debe prohibir las relaciones románticas entre un gerente y un miembro del personal informante.
• Debería prohibir las relaciones de citas entre empleados que están separados por dos niveles en la cadena de comando, sin importar la relación o el departamento de informes.
• Debe definir el comportamiento romántico y de amistad que es aceptable y lo que no es aceptable.
• La política debe proporcionar las posibles consecuencias de incumplir la política.
• Debe proporcionar cursos de acción que dejen a un empleado con oportunidades para comprender y seguir la política.

Política de ejemplo de citas o confraternización

Los empleados de la empresa pueden tener citas, desarrollar amistades y relaciones dentro y fuera del lugar de trabajo siempre que las relaciones no tengan un impacto negativo en el trabajo.

Cualquier relación que interfiera con la cultura de trabajo en equipo de la compañía, el ambiente de trabajo armonioso o la productividad de los empleados, se abordará mediante la aplicación de la política de disciplina progresiva hasta e incluyendo la terminación del empleo.

No se tolerará el comportamiento o comportamiento adverso en el lugar de trabajo que afecte el lugar de trabajo debido a las relaciones personales.

La excepción a esta política se relaciona con gerentes y supervisores . Cualquier persona empleada en un puesto directivo o de supervisión necesita prestar atención al hecho de que las relaciones personales con los empleados que dependen de él pueden ser percibidas como favoritismo, uso indebido de la autoridad o, potencialmente, acoso sexual.

Además, por las mismas razones y debido a la pérdida de la flexibilidad del empleador y las opciones de los empleados, ningún empleado puede salir con otro empleado que esté separado por más de un nivel en la cadena de mando.

Por ejemplo, el gerente del departamento de mercadotecnia no puede desarrollar una relación romántica con ningún empleado que reporte al nivel de empleado en la compañía que le informa a él o a sus contrapartes en otros departamentos.

Incluso si no se produce una conducta inapropiada, la relación puede causar chismes, resentimientos, insatisfacción y distracción entre otros empleados en el lugar de trabajo. La relación puede parecerle a otros empleados como un uso inapropiado del poder de posición.

Además, cualquier confraternización con cualquier empleado que informe al gerente o cuyos términos y condiciones de empleo, tales como aumentos salariales, ascensos y ascensos, sean potencialmente afectados por el gerente, está prohibida.

La confraternización que está prohibida por esta política incluye citas, participación romántica y relaciones sexuales; las amistades cercanas se desalientan en cualquier relación de informes.

Consecuencias de citas y asuntos extramatrimoniales para la organización

Un gerente o supervisor que tiene una relación sentimental o romántica con un empleado crea un problema grave para la empresa. Citar a un empleado, incluso cuando el empleado no está en una relación de informes, y asuntos extramatrimoniales, crean serias consecuencias para la empresa.

Afectan negativamente las carreras de ambos empleados en lo que respecta a las oportunidades de ascenso, las opciones de trabajo y las asignaciones. Afectan negativamente a la flexibilidad de la empresa y, en consecuencia, pueden tener un impacto en nuestro servicio a los clientes. Estas relaciones pueden dar lugar a acusaciones de acoso sexual, incluso años más tarde.

Si un gerente decide mantener una relación cercana con un empleado, debe informar inmediatamente a su gerente y a Recursos Humanos . Luego, la compañía decidirá qué acciones, si las hay, es necesario tomar con respecto a las asignaciones y trabajos.

Bajo ninguna circunstancia un gerente puede tener una cita, involucrarse sentimentalmente o tener relaciones sexuales con un empleado informante. Y, los gerentes deben pensar detenidamente en el desarrollo de este tipo de relación con un empleado que no rinde informes debido a las consecuencias mencionadas anteriormente.

Los empleados que hagan caso omiso de esta política recibirán acciones disciplinarias que pueden incluir la finalización del empleo.

Su empresa reconoce que los empleados tienen diferentes definiciones y entendimientos de lo que constituye una relación cercana, una amistad o una relación romántica. En consecuencia, si tiene preguntas o necesita más aclaraciones, hable con su departamento de Recursos Humanos. Su objetivo de implementar políticas consistentes y justas ayudará a informar sus elecciones.

Su empresa alienta a los empleados a desarrollar amistades y compartir un espíritu de trabajo en equipo y camaradería tanto en el lugar de trabajo como fuera del trabajo. Al instituir esta política de citas o confraternización,

no es el objetivo de su empresa interferir con el desarrollo de amistades y relaciones de compañeros de trabajo. La política identifica cuándo estas relaciones son apropiadas y cuándo no.

La política también dicta las acciones que los empleados deben tomar si una relación de compañero de trabajo se considera inapropiada desde el punto de vista de la compañía. La política informa a los empleados las posibles consecuencias si se infringe la política.

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