¿Es usted un empleador elegido por los empleados?

¿Trabajas para un empleador de tu elección? Mejor aún, ¿eres uno? A menudo me ves escribiendo sobre las acciones y los factores que hacen que un empleador, un empleador de elección.

Es un empleador que ofrece una cultura de trabajo y un ambiente de trabajo que atraen y retienen empleados superiores. Las características del entorno disponible en un empleador de elección favorecen el bienestar de los empleados y clientes.

Pero, los factores también son situacionales.

No todos los empleadores de elección se ajustan a todos los empleados. Por ejemplo, por reputación, Google es un empleador de elección, pero la hija de mi amigo realmente no le gusta la cultura de Google. Ella siente que tiene la obligación de participar en actividades de socialización y de compañeros de trabajo que no le interesan ni se ajustan a su personalidad. Pero otros prosperan en el entorno de Google.

Los empleadores de su elección tienen mucho en común, pero la conclusión es que su empleador de elección puede no ser el mismo empleador de otro empleado. Pero, para que usted sea feliz y esté más satisfecho en el trabajo, su empleador debe ser su empleador de elección , lo que sea que eso signifique para usted.

12 Características de un empleador de elección

Un empleador de elección se esfuerza por pagar a los empleados una compensación que puede incluir un salario y beneficios que son iguales o superiores a las tasas del mercado. La mayoría de los empleadores de elección ofrecen a los empleados un paquete completo de beneficios para empleados, ya que pueden permitirse agregar beneficios para los empleados, que incluyen seguro de salud, tiempo libre remunerado, vacaciones pagas y vacaciones pagas.

Los empleadores pueden considerarse a sí mismos como un empleador de elección sin estas ofertas de compensación, pero deben sustituir una misión poderosa o visión en su lugar. Un ejemplo podría ser una agencia sin fines de lucro con la misión de curar el cáncer en los niños.

Estos son ejemplos de los factores adicionales que hacen que un empleador sea un empleador de elección.

• Seguridad laboral: Los empleados están razonablemente seguros de que su empleador es financieramente sólido. Al no preocuparse por perder sus trabajos, los empleados pueden concentrarse en sus objetivos y funciones básicas sin preocuparse.
• Empoderamiento y autoridad: Los empleados tienen la facultad de tomar decisiones y asumir la responsabilidad de cómo hacen su trabajo. Los empleados reciben un marco estratégico (misión, visión, valores, objetivos, comentarios) por parte de su departamento, pero controlan sus elecciones y la forma en que desempeñan sus funciones principales y progresan en sus objetivos.
• Respeto: Es posible que los empleados no siempre tengan razón y que sus ideas no establezcan la dirección y las elecciones de la empresa, pero en un empleador de elección, los empleados sienten que sus jefes y compañeros de trabajo los respetan fundamentalmente.
• Oportunidad de crecimiento: En un empleador de elección, los empleados sienten que se les alienta a continuar desarrollando sus habilidades y carreras.Estos empleadores ofrecen planificación del desarrollo del desempeño, trayectorias profesionales y oportunidades de capacitación interna y externa. Las asignaciones de trabajo ayudan a los empleados a expandir sus habilidades.
• Acceso a la información: Los empleadores de preferencia comparten información con los empleados que van desde el progreso y los resultados financieros de la compañía hasta el marco de éxito al que se hace referencia anteriormente. Los empleados se sienten como si fueran miembros de la multitud porque saben lo que está sucediendo.
• Compromiso: Los empleadores de su elección están comprometidos con sus empleados y sus clientes. Esto se refleja en todo, desde las políticas de Recursos Humanos hasta las estrategias comerciales. Este compromiso se materializa en estrategias y beneficios de retención y participación que pueden ir desde almuerzos y bebidas gratis hasta eventos mensuales para empleados y familiares. El almuerzo con el presidente, la inclusión en las entrevistas de los candidatos y un lugar en el comité de selección de empleados compromete y participa a los empleados. La ejecución de un campo de entrenamiento para clientes o una conferencia o evento de capacitación en la ubicación de la compañía resalta el compromiso del empleador y la mayoría de las otras estrategias en esta lista recomendada.
• Participación: En un empleador de elección, los empleados sienten que tienen la oportunidad de participar. Pueden hacer sugerencias, idear nuevos productos o innovaciones de servicios, participar en comités de empleados para planificar eventos y procesos de trabajo, asistir a reuniones apropiadas y tener aportes sobre los procesos de trabajo que afectan sus trabajos.
• Relaciones positivas con compañeros de trabajo: La investigación de Gallup revela que los empleados comprometidos probablemente tengan un mejor amigo en el trabajo. En una escala mayor, en un empleador de elección, porque se considera el ajuste cultural en la contratación, a los compañeros de trabajo les gusta y les gusta trabajar entre ellos. Un mal jefe es tratado por la organización antes de que pueda impactar negativamente a los empleados y a la cultura del trabajo. Recuerde que para la retención de empleados, los empleados dejan a los jefes más de lo que dejan cualquier otra cosa presente en su lugar de trabajo.
• Equilibrio trabajo-vida: Cada vez más demandados por los empleados, iniciativas de equilibrio entre vida laboral y personal, como opciones flexibles de programación, permiten que los empleados trabajen sin distracciones familiares y los eventos y necesidades de la vida que ocurren fuera del lugar de trabajo. Estas iniciativas minimizan el estrés de los empleados y los ayudan a cumplir los desafíos de la vida mientras trabajan.
• Cultura de rendimiento: Un empleador de elección encuentra maneras de vincular el desempeño y los intereses de los empleados con los del empleador. Dos de las formas en que los empleadores logran esto son a través de su sistema de compensación variable que relaciona las recompensas con el desempeño y un proceso de plan de trabajo que brinda orientación y retroalimentación regulares.
• Equidad: Las percepciones de trato injusto o un lugar de trabajo que favorece a ciertos individuos sobre otros por razones desconocidas e indefinidas, es un anatema para un empleador de elección. Los empleadores necesitan desarrollar y aplicar políticas de manera justa, tratar a los empleados con el mismo respeto y consideración, y hacer que las pautas del lugar de trabajo sean claras y ejecutables en todos los ámbitos.
• Reconocimiento: Los empleadores de su elección brindan retroalimentación a los empleados sobre su desempeño, perspectivas de crecimiento, logros y áreas que necesitan mejoras regularmente. Una de las formas más potentes de retroalimentación es el reconocimiento de los empleados. Para un empleador de elección, el reconocimiento es regular, dirigido a éxitos reales, y se utiliza para reforzar el comportamiento positivo y deseado.

Estas no son todas las características de un empleador de elección, pero si ha implementado una cantidad significativa de estos factores en su empresa, está en camino de convertirse en un empleador que atraiga y retenga empleados superiores.

Su reputación procederá y los empleados lo buscarán como un lugar deseable para trabajar. Ese es el primer objetivo de cualquier estrategia de reclutamiento efectiva. Sea el empleador que los empleados superiores elijan.

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