30 Formas de molestar a sus empleados:

Todos necesitamos quejarse de vez en cuando sobre nuestro jefe de vez en cuando. Estoy seguro de que está en algún lugar en la jerarquía de necesidades de Maslow. Y gerentes, se está engañando a sí mismo si no cree que sea el tema de la conversación de la cena de su empleado de vez en cuando. Acéptalo, viene con el trabajo.

La mayoría de los gerentes son seres humanos decentes y trabajadores que hacen todo lo posible con las mejores intenciones. Pero ningún gerente es perfecto, y algunas veces el estrés pone de manifiesto el peor de los comportamientos.

Con los años, he recopilado la siguiente lista de cosas que los gerentes hacen para molestar a sus empleados.

De hecho, estoy seguro de He hecho cada uno de estos como gerente, por lo que para todos mis antiguos y actuales empleados, acepten mis disculpas. Con suerte, no he hecho más de unos pocos en el mismo día.

Administradores, realice una autoevaluación honesta, o mejor aún, obtenga retroalimentación sincera, y si está haciendo alguna de estas cosas, tome la resolución de DEJAR de hacerlo.

1. No responde a las preguntas o solicitudes. Cuando un empleado hace una pregunta o realiza una solicitud, no la ignore hasta que tenga que volver a preguntar. Sea receptivo, sí, no, quizás, o dígales cuándo tendrá una respuesta para ellos.

2. Olvidando lo que les pediste que hicieran . Sí, todos olvidamos de vez en cuando, sé que sí. Cuando lo hace, le dice a su empleado lo que le pidió que hiciera y que realmente no sea tan importante.

3. Asignación de la misma tarea a diferentes empleados. Esto podría ser olvido, o podría ser establecer intencionalmente a los empleados para competir.

Ambos son molestos.

4. No establezco un ejemplo (haz lo que digo, no como lo hago). Los líderes necesitan ser modelos a seguir, no hipócritas.

5. Tomando privilegios especiales. Por ejemplo, volar primero o en clase ejecutiva y tener a su entrenador de vuelo en equipo. Hay una gran tradición de liderazgo en el ejército: los oficiales comen el último.

Es un buen estándar para los gerentes corporativos a tener en cuenta.

6. Coasting . Algunos gerentes se vuelven complacientes, incluso perezosos, pero esperan que sus empleados recarguen el tiempo. Si se va a jubilar, no lo haga en el trabajo.

7. No lanzar en una crisis. Todas las manos en la cubierta significan TODAS las manos, incluido el gerente. Si bien es cierto que los gerentes no deberían estar haciendo el trabajo de sus empleados de manera regular, la tripulación seguramente apreciará cuando un gerente interviene y se ensucia las manos cuando es necesario.

8. Sobre promesas y bajo rendimiento. Este es otro síntoma del gerente visionario tipo A, que presenta muchas ideas importantes pero que rara vez cumple con ninguna de ellas. Después de un tiempo, pierden credibilidad y confianza.

9. No escucha / multitarea .Los empleados saben cuando un gerente no está prestando atención, y es más que molesto, es irrespetuoso.

10. Insensiblemente a los signos de exceso de trabajo . El gerente que sigue acumulando, ajeno a las señales de advertencia reveladoras de que un empleado está sobrecargado y está a punto de alcanzar el punto de ruptura.

11. Pelear y hablar mal de tus compañeros o tu jefe. Los empleados quieren que sus gerentes tengan relaciones positivas y de colaboración con su gerente y sus compañeros. Si no lo hacen, son los empleados quienes terminan sufriendo las consecuencias de la falta de recursos y la cooperación de sus otros departamentos.

12. Una falta de comprensión o aprecio por el trabajo . Una queja frecuente de los empleados: "¡Mi jefe no tiene ni idea de lo que hago o de lo duro que trabajo! "

13. Tomando crédito, no dando crédito. Una forma infalible de destruir la confianza y la lealtad. ¡Inexcusable, solo un horrible comportamiento de jefe!

14. Retener, sin compartir información crítica . ¡El conocimiento es poder!

15. Micromanaje . ¡Ah, la cosa número uno que un gerente puede hacer para molestar a los empleados!

Ver "20 pistas para que puedas ser un microgestor: Haz la prueba para averiguar". "

16. No soluciona los problemas de rendimiento . Nadie aprecia ver a sus compañeros de trabajo salirse con la suya con el asesinato.

Consulte "Cómo lidiar con un empleado perezoso". "

17. Reproducción de favoritos . Es difícil percibir que trata a todos de manera justa. Una forma de hacerlo más difícil es pensar que puede ser amigo de sus empleados. Muchos gerentes piensan que pueden, generalmente fracasa.

18. Enviar correos electrónicos, mensajes de texto o realizar llamadas telefónicas los fines de semana y las noches , y esperar una respuesta inmediata. Los empleados necesitan su propio tiempo personal, déjelos tenerlo.

19. Siendo barato . Los gerentes a menudo tienen que apretarse el cinturón, pero hay una gran diferencia entre frugal y barato. Frugal se aloja en un motel menos caro. Barato es hacer que los empleados se alojen juntos.

20. Indeciso No tomar una decisión, o demorarse para tomar una decisión. De cualquier manera, el gerente se convierte en un cuello de botella.

21. Waffling. Similar a la indecisión, pero es como tratar de complacer a todos y flip-flopping de ida y vuelta.

22. Labios caídos. Confianzas traidoras: otra forma de erosionar la confianza.

23. Ser temperamental, emocionalmente volátil e impredecible . Una vez conocí a un gerente que todos siempre consultaban con su secretaria para saber qué tipo de humor tenía para ese día. Incluso desarrolló un práctico sistema de alerta temprana.

24. Nunca admitiré un error. El gerente que es rápido para culpar a los demás y señalar con los dedos sin humildad.

25. Mi camino o la carretera . El gerente que insiste en hacer a todos la manera "correcta", cuando es realmente su camino.

26. No abierto a nuevas ideas. El gerente que es rápido para derribar nuevas ideas, en lugar de estar abierto a las posibilidades.

27. Se trata de mí . El gerente con un gran ego, con poco interés en el mundo de sus empleados.

28. No está disponible. El administrador que es imposible de alcanzar, siempre está ocupado, y no se toma el tiempo para tener reuniones regulares uno a uno.

29. Abusando de tu poder . Ser un matón, a menudo es una forma sutil, como hacer que su empleado use sombreros divertidos.

30. Siendo un loco. Cuando un empleado comparte buenas noticias o un logro con el gerente, y el gerente señala que el vaso está medio lleno.

30. Ser un sabelotodo El gerente que siempre tiene que "unir" al empleado para mostrarle lo inteligentes que son. "Sí, es una buena idea, ¡y así es cómo hacerlo aún mejor! "