¿Quieres construir una cultura de interdependencia en el trabajo?

La economía subcontratada está aquí para quedarse. Como líder, puede que no le guste la idea de subcontratar. Sin embargo, la realidad es que es posible que pronto deba considerar la subcontratación. Cuando eso suceda, querrá una fuerza de trabajo que sea ágil, adaptable y esté preparada para participar en su organización a un nuevo nivel de competitividad.

Por el contrario, sus empleados más inteligentes en este momento están desarrollando las habilidades necesarias para convertirse en agentes libres.

Estas personas motivadas y talentosas son las últimas que puede permitirse perder.

Las organizaciones que se asocian con sus empleados y reconocen a los empleados como activos retendrán a esos empleados cuando tengan la oportunidad de convertirse en agentes libres.

Convertir la Jerarquía de Poder en su Cabeza

En el pasado, no le preguntabas a las personas qué les gustaría hacer. Les preguntaste si podían hacer lo que necesitas hacer. Sus empleados esperaban que les dijeran qué hacer. Esta disposición favoreció la propiedad o el liderazgo de la organización sobre el individuo.

Esos días se fueron. En la economía subcontratada, sus negocios y sus organizaciones ahora son entornos para usted, como empleadores, para delegados y delegados no significan control.

Significa crear el tipo de lugar de trabajo donde los trabajadores del conocimiento quieren trabajar con usted, no con usted. Esta economía requiere empleados que sean socios capaces y comprometidos, que compartan los objetivos de su negocio y tengan un interés en ayudar a que la compañía siga siendo competitiva.

Como empleador, necesita desarrollar una relación radicalmente nueva con las personas que invita a unirse a usted en su empresa.

Empleados como activos

Si se relaciona con aquellos que paga como activos en lugar de como gastos, puede que se encuentre haciendo preguntas diferentes a estas personas y tomando diferentes acciones hacia ellas.

Este es el cambio radical en sus pensamientos acerca de los empleados que se recomienda.

El concepto de empleados como activos requerirá que usted cree y mantenga una cultura de interdependencia, donde los empleados se sientan valorados y devuelvan valor en igual medida.

Este tipo de entorno tiene poca o ninguna preocupación por el control de los activos humanos, pero pone atención en los sistemas que informan a la organización de cuáles son las necesidades de talento, ahora y en el futuro inmediato.

Se presta mucha atención a atraer y seleccionar a las personas adecuadas, desarrollarlas una vez que forman parte del equipo y comprender el alcance total de sus capacidades para apoyar su capacidad de adaptación en los momentos en que los trabajos que realizan se pueden trasladar y completado por talento menos costoso.

Los trabajadores del conocimiento son más importantes para su negocio hoy que su estrategia comercial. Ellos son su principal activo. Si el suyo puede ser el tipo de lugar de trabajo que estas personas buscarán, tiene una clara ventaja competitiva.

Construyendo una cultura de interdependencia con los empleados como activos

Aquí hay algunos principios rectores para construir una cultura de interdependencia en la nueva economía subcontratada.

• Sepa qué activos de empleados tiene a mano y tenga un plan para optimizarlos y sus talentos, habilidades y experiencia.
• Conozca los activos humanos que probablemente necesite y tenga un plan para su adquisición.
• Cree un puesto de alto nivel en su empresa -Vicepresidente de Activos Humanos u Oficial de Activos Humanos- que sea responsable de aumentar el valor de sus activos humanos.
• Insista en que sus líderes adopten una visión a largo plazo y sean responsables del desarrollo de sus activos humanos.
• Enfócate en construir relaciones. No asuma este desafío solo o solo con miembros de la gerencia. Obtenga todos los empleados involucrados.
• Emplea a personas que están intrínsecamente motivadas por lo que intentas lograr.
• Emplee personas que actualmente posean habilidades y competencias que realmente debe tener en su empleo, y que estén dispuestos a continuar desarrollando las habilidades según sea necesario en beneficio de un bien mayor.
• Emplee personas que entiendan que el suyo es un entorno colaborativo. Deben estar dispuestos a operar de esa manera y desarrollar sus habilidades de colaboración.
• Haga que todos sus sistemas de recompensas sean una combinación de un retorno al individuo por el valor producido y el reconocimiento del desempeño de toda la empresa u organización.
• Crea y mantiene sistemas que permiten a las personas crecer profesionalmente y requieren que se aprovechen de ellas.
• Que se sepa, desde el primer día, que es una expectativa de membresía en la compañía que todos sean responsables de su propio desarrollo.
• Emplee personas que entiendan que su función laboral implica ser responsables y responsables de todo lo que la organización requiere de ellos. Asegúrese de que cada empleado entienda claramente estas responsabilidades.

Si está operando un negocio hoy y no se ha cambiado a un enfoque mucho más colaborativo, para que la gente trabaje con usted, entonces ya está en un gran problema.

Comience a actuar como si las personas fueran los activos más valiosos de su empresa si no fuera por el hecho de que el futuro de su empresa en la economía subcontratada depende de ello. Los mejores empleados solo se quedan donde son vistos y valorados como el activo más importante de la organización.