Escribiendo un plan de negocios: planificación de recursos

La identificación de los recursos comerciales con los que ya comenzará su negocio, y la contabilidad de los recursos que deberá adquirir después de iniciar el negocio es un paso crucial en la planificación comercial.

Para averiguar exactamente qué recursos va a necesitar su empresa y para los que están en su proceso de planificación empresarial, hágase estas dos preguntas cruciales:

• ¿Comenzar y hacer crecer su negocio requiere tener personal a mano? Si su empresa depende del resultado de personas que no sean usted ni sus socios comerciales, necesitará asignar recursos para contratar personal a precios de mercado razonables.

• ¿Qué tipo de equipo o activos fijos necesitará su empresa para comenzar? Si su negocio depende de comprar o arrendar equipos u otros activos fijos, como comercios y oficinas, estas son consideraciones importantes a medida que planifica su asignación de recursos.

Entre otras cosas, incluso los planes comerciales más simples están diseñados para guiarlo a través de la actividad de describir cada fuente y el monto exacto en dólares de su capital social inicial, así como la cuenta del equipo necesario. para producir sus productos o servicios. Puede ser difícil estimar con precisión las necesidades futuras de recursos, razón por la cual este error inicial es uno de los contribuyentes más frecuentes a las empresas jóvenes que se quedan sin efectivo al principio.

Quizás ya tenga algunos muebles de oficina o computadoras; Es posible que haya obtenido financiamiento de un banco o de inversores, o que invierta sus ahorros personales en el negocio.

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Sus planes para obtener el personal, el equipo y el efectivo necesarios para cubrir sus gastos de capital deberán detallarse a lo largo de su plan de negocios. Este tipo de planes de asignación de recursos es lo que sus posibles inversores y socios comerciales deberán ver antes de sumarse a su nueva empresa.

¿Qué hay de mentores, asesores clave, conexiones de proveedores y otros recursos intangibles para su negocio? Este tipo de relaciones, cuyo valor para su negocio puede ser inmenso, también debe tenerse en cuenta dentro de su plan de negocios, ya que tendrán un gran impacto en el crecimiento futuro de su empresa. Piense en el efecto masivamente positivo que experimentaría su empresa si tuviera un amigo o familiar que tomara las decisiones en una gran empresa y que fuera su primer cliente perfecto. Sin duda, esta sería una de sus estrategias clave para impulsar el crecimiento inicial de su empresa. Por lo tanto, cuando planifique su asignación de recursos, naturalmente estará gastando en áreas que hacen que su empresa joven sea más atractiva para los clientes objetivo a los que desea prestar servicios.

Al describir cada uno de los recursos que tiene y necesita para que su negocio alcance la rentabilidad, coloque a cada uno de ellos en términos del valor que aportará a la empresa, tanto a corto como a largo plazo.

Este es un buen momento para evaluar sus recursos y requisitos técnicos también. Algunas empresas dependen más de la tecnología que otras, y para comenzar, dichas empresas necesitarán una sólida red de TI. Si construir su propio sitio web no será ningún problema, entonces ese es un costo importante que podrá evitar al comenzar con su empresa.

De lo contrario, es posible que tenga que asignar para el diseño web, desarrollo y otros gastos relacionados con el sitio web.

Independientemente de su situación, no se deje intimidar por los costos iniciales de comenzar un negocio. En cambio, tenga en cuenta que a la edad de hoy, su producto o servicio solo será tan bueno como la tecnología que lo soporta, y si compra o construye equipos de baja calidad, probablemente tendrá que reemplazarlo en unos años de todos modos .

Claramente, hay muchos gastos diferentes a tener en cuenta cuando asigna los recursos para su nuevo negocio. Sin embargo, obligarse a realizar esta actividad con extremo detalle mientras construye su plan de negocios le ahorrará muchos dolores de cabeza y posibles fallas en el futuro.