Escribiendo un plan de negocios excelente: el general (empresa) Descripción

Escribir un plan de negocios no siempre es el primer paso que debe tomar al formar su empresa, pero es un paso necesario que debe realizar en algún momento. Cuanto antes empiece a trabajar en su plan de negocios, más pronto podrá desarrollar todas sus ideas y comenzar a buscar inversores y financiación.

Un plan de negocios es una guía

Un plan de negocios no está destinado a ser inamovible. De hecho, sirve mejor como una hoja de ruta, una guía para mantener el rumbo de acuerdo con su propósito y su misión, pero todos los planes comerciales deben revisarse de vez en cuando y mantenerse actualizados.

Una de las razones más importantes para mantener actualizado su plan de negocios es que estará mejor preparado para solicitar préstamos, contratos gubernamentales y buscar otras opciones para su negocio a medida que surjan.

Un plan de negocios dividido en secciones y, aunque no existe una fórmula exacta para un plan de negocios, cierta información debe incluirse en todos los planes comerciales y la descripción general es uno de esos elementos no negociables. En algunos casos, una concesión o préstamo en particular podría requerir que envíe cierta información en un formato particular o que mantenga su plan de negocios en un límite determinado de página o carácter. Si está preparando un plan de negocios (o actualizando uno) para un propósito particular, comprenda el propósito y sus requisitos únicos antes de enviar su plan de negocios.

Si es nuevo en la redacción de planes de negocios, aquí hay algunos excelentes artículos e información para ayudarlo a comprender qué es un plan de negocios, y cómo comenzar a escribir uno hoy:

• Un resumen Descripción general de planes para pequeñas empresas
• Planes para pequeñas empresas
• Actualice su plan de negocios
• Planes comerciales: forjar bases sólidas para su empresa

Descripción general (empresa) en su plan comercial

La descripción general de la empresa en su plan de negocios incluirá información que también se incluirá más adelante en su plan de marketing y en el resumen ejecutivo (la última sección de un plan para pequeñas empresas) pero aún necesita para resumir la información en la descripción general.

La descripción general de la compañía le permite incluir información y detalles importantes sobre su empresa, la estructura de su empresa y sus valores principales.

En sus párrafos iniciales, incluya información clara y concisa sobre: ​​

• La naturaleza de su negocio: Esto incluye su industria o profesión y lo que hará su negocio.

• Estructura empresarial: Cómo se forma una empresa (estructura legal) y por qué esta forma de propiedad funciona mejor para la empresa.

• Declaración de la misión: Este no es un elemento obligatorio, sin embargo, es una buena idea incluir uno.Una declaración de misión es breve: 30-40 palabras de longitud y ofrece una breve descripción del propósito de la empresa y los principios rectores.

Si no va a incluir una declaración de misión, pase al siguiente elemento, sin embargo, una declaración de misión puede ayudarlo a atraer inversionistas, donantes y otros que puedan compartir su visión, por lo que debería tener una muy buena razón si Decida no incluir la declaración de la misión de su empresa como parte de la descripción general.

¿No estás seguro de cómo escribir una declaración de misión? Escriba una Declaración de Visión Inspiradora para su Negocio en 3 Pasos.

Cómo escribir las metas y objetivos de la compañía para su plan para la pequeña empresa

La descripción general de su plan de negocios debe incluir metas y objetivos importantes después de la información básica sobre su empresa.

Muchas personas están confundidas por las diferencias entre las metas y los objetivos. Aquí está la diferencia entre los dos:

• Objetivos: Un objetivo respalda el logro de cumplir un objetivo y es una declaración de dónde desea estar en el futuro. Por ejemplo, su objetivo es aumentar las ventas: una meta podría ser "convertirse en un negocio recurrente al ser un líder en prácticas ejemplares de servicio al cliente".
• Objetivos: Un objetivo es un logro mensurable: es donde usted espero llegar Por ejemplo, aumentar las ventas en un 15% en el tercer trimestre es un objetivo.

Información general sobre los recursos, la filosofía empresarial y el marketing

Esta sección de información general de su plan de negocios también debe incluir información sobre lo que es importante para usted en los negocios. Esto incluye valores y filosofías, así como sus fortalezas y recursos.

Describa (brevemente) quién es su mercado objetivo (incluirá más detalles en la sección de su plan de comercialización más adelante) y cómo llegará a su mercado.

Describa su industria, la volatilidad y el potencial de crecimiento de la industria, así como las predicciones futuras de la demanda de sus productos o servicios.

Resuma al ofrecer información sobre las fortalezas y los recursos que usted y los socios que trabajan traen al negocio para ayudarlo a tener éxito. No tiene que incluir un currículum extenso, pero sí incluir experiencia relevante.

Pensamientos de resumen y de cierre

Puede ser útil pensar en su descripción general como un apretón de manos y una primera impresión. De una manera concisa, presente su negocio a otras personas que puedan leer su plan de negocios para que tengan una buena primera impresión y deseen obtener más información sobre usted y su empresa.