Quieren saber por qué los recursos humanos nunca deberían presentarse a las finanzas?

A medida que las empresas crecen y comienzan a agregar empleados, la primera actividad de recursos humanos necesaria es la contratación, por supuesto. Pero, además, los empleadores deben pagarles a las personas y las personas necesitan beneficios. Entonces, a menudo, la primera persona que desempeña un rol de Recursos Humanos es la persona que paga al personal. Puede ser un asistente administrativo o un miembro de los departamentos de finanzas o contabilidad.

No importa cuál sea el título o el trabajo de esta persona, esta persona generalmente se reporta a finanzas y contabilidad.

El hecho de que así sea como una pequeña empresa generalmente crece, no lo convierte en el camino correcto para que su negocio viaje. Es muy probable que no.

Emitir cheques de pago es radicalmente diferente de entender lo que entra en el cálculo de una tasa de pago apropiada. Saber cómo hacer las deducciones adecuadas para que los impuestos y otras deducciones se realicen correctamente es completamente diferente de saber cómo evaluar qué programa de seguros es mejor para su empresa en crecimiento.

Entonces, el conjunto de habilidades de la persona financiera que paga al personal generalmente no es lo suficientemente rápido ni siquiera para los aspectos financieros de su trabajo de recursos humanos. Las posibilidades de que esta persona conozca y comprenda las otras facetas del rol de Recursos Humanos en una organización son nulas.

Verificaciones y saldos entre funciones

Toda organización necesita controles y equilibrios. Cuando los informes de recursos humanos para financiar, las manos de las personas más propensas a abogar por políticas de personas efectivas y el desarrollo de la organización, su personal de recursos humanos, están vinculados.

Cuando los informes de recursos humanos para financiar, su persona de recursos humanos se mueve un paso más lejos de donde se produce la toma de decisiones organizacionales, en la mesa ejecutiva.

Cuando los informes de recursos humanos se financian, las decisiones políticas se basan principalmente en las finanzas y, a menudo, no son amigables para los empleados. Deben considerar a las personas para que su organización tenga éxito.

La función principal de Recursos Humanos es apoyar al negocio al reclutar, retener y desarrollar a los mejores empleados superiores. Esto a menudo cuesta dinero y el duro retorno de la inversión es difícil de explicar a las finanzas. Cuando HR dice: "Necesitamos ejecutar este programa de desarrollo ejecutivo para asegurarnos de tener una sólida fuente de talento", es probable que las finanzas digan: "Eso cuesta $ 10, 000. De ninguna manera. "

Es absolutamente crítico que los recursos humanos hablen el lenguaje de las finanzas: los miembros del personal de recursos humanos tienen que poner las cosas en términos que el personal financiero pueda entender. Pero, cuando el jefe directo de recursos humanos es el sector financiero, no hay nadie más que defienda los programas relacionados con las personas. Los líderes empresariales deben comprender la importancia de un personal feliz y la relación entre la satisfacción del empleado y la productividad y la contribución.

Por supuesto, también es crítico que se demuestre un retorno de esa inversión.Si su empresa gasta $ 10,000 en un programa de capacitación para ejecutivos, pero la cultura de su compañía es tóxica, todo ese dinero se desperdicia.

Entonces, si bien es tentador culpar a las finanzas por la falta de fondos para programas y reclutamiento, también es crítico que RRHH haga su trabajo y lo haga bien. ¿Los buenos empleados son elogiados y los malos empleados son reprendidos?

¿Se permite que los matones corran desenfrenados por toda la empresa?

¿Los aumentos salariales se hacen al azar? ¿Se les pide a los empleados que completen formularios múltiples? ¿Las reuniones obligatorias de capacitación sobre acoso sexual son increíblemente aburridas y contraproducentes?

Si algo de esto es el caso, las finanzas están en lo cierto al estar en desacuerdo y dudar con los recursos humanos cuando dicen que este próximo programa solucionará los problemas de la organización. Sin embargo, cuando HR está haciendo su trabajo, necesita un defensor que comprenda el valor de gastar dinero ahora para ganar más dinero más adelante.

Por ejemplo, otorgarle a un empleado valioso el aumento necesario en la actualidad hace que sea menos probable que renuncie a su trabajo, lo que le ahorra a la organización mayores costos de rotación y capacitación.

¿Dónde debería informar el informe de recursos humanos?

Entonces, ¿a quién debería informar HR? En un mundo ideal, el director de Recursos Humanos debe informar directamente al CEO. Esta relación de informes hace que RRHH sea parte de ese equipo de liderazgo sénior que ayuda a guiar y dirigir la política de la empresa.

Todos los aspectos del empleo deben considerarse como controles y equilibrios.

Las finanzas desempeñan un papel fundamental en una empresa. Es su trabajo mantener bajos los costos y los ingresos altos, pero contar con las mejores personas, que reciban un buen trato y paguen un salario competitivo, es la manera de hacerlo.

Debe derribar cualquier barrera que se interponga en el camino de su gente para que la empresa pueda tener éxito. Cuando los informes de recursos humanos para financiar, en lugar de ser un igual con las finanzas, que es una relación de informes extremadamente difícil.

Mantenga sus controles y equilibrios en su lugar. Los recursos humanos nunca deberían presentarse a finanzas y contabilidad.