Video: 20 Preguntas y Respuestas en una Entrevista de Trabajo #1 2025
En los Estados Unidos, a menos que tenga un contrato de trabajo, un gerente puede exigirle a un empleado que haga cualquier cosa que sea legal. Pero, ¿deberían?
A veces los accidentes ocurren en el lugar de trabajo -fugas de agua, fotocopiadoras se rompen, ocurren infestaciones, se interrumpe el internet, entre otros problemas inesperados que pueden hacer que el ambiente de la oficina no sea saludable o interrumpa el trabajo- y alguien tiene que limpiar. Entonces, ¿qué debería hacer un gerente?
Y, ¿cuáles son las diez cosas que un gerente nunca debería hacer?
Cualquier cosa que no haría
Hablemos de limpiar los líos sucios. Son tareas desagradables, y es probable que tenga servicios de mantenimiento o personal de construcción para cuidar de ellos. Pero, ¿qué sucede cuando te encuentras con un desastre en medio de la jornada laboral y ese servicio o personal no puede encargarse de eso?
Si hay alguien que tiene ese deber como parte de la descripción de su trabajo, fabuloso. Si no, debes asignarlo. No asigne trabajo así si no está tomando su turno. Tarde o temprano, en una pequeña empresa, todos tienen que hacer cosas groseras. El jefe lo hace primero, de lo contrario, no se lo pregunte a sus empleados.
Cancelar vacaciones
A veces el mundo llega a su fin, y realmente necesitas todas las manos en la cubierta. Sin embargo, la mayoría de las crisis son causadas por la falta de planificación. No le pida a un empleado que cancele unas vacaciones planificadas previamente, especialmente si hay otros amigos y familiares que cuentan con esa persona y han comprado boletos.
Claro, si Bob le preguntara si podría tomarse el martes libre para limpiar su sótano, está bien preguntarle si puede tomar el miércoles en su lugar, pero de lo contrario, el tiempo de vacaciones es un momento sagrado. Es parte del paquete de compensación, por lo que no es necesario que un empleado lo cancele.
Trabajar fuera del reloj
Este debería ser obvio, pero no lo es.
Muy a menudo los gerentes deben alcanzar ciertos objetivos de nómina y, por ejemplo, son castigados por autorizar horas extras. Esto significa que un gerente puede tener la tentación de decirle a los empleados que salgan del reloj y luego terminar de limpiar la noche.
No hagas esto. No solo es ilegal, sino que a todos sus empleados no exentos se les debe pagar por cada hora trabajada, esto enoja y enfurece a sus empleados. No es Buena idea.
Falsify Records
Nuevamente, un obvio no-no, pero sucede todo el tiempo. Rara vez son grandes cosas, como falsificar documentos para malversar millones de dólares (aunque eso sucede).
Por lo general, son pequeñas cosas, como la fecha que se recibe en un documento o el envío de un correo electrónico a un proveedor que dice que el cheque está en el correo cuando no lo está. Usted y sus empleados deben luchar por la honestidad del 100 por ciento. No les pidas que mientan por ti.Perderán todo respeto por ti.
Acepta el otoño
Le dice a su empleado que haga X, y es un error. Cuando su jefe lo llama, usted dice: "Hablaré con Jane sobre eso y me aseguraré de que nunca vuelva a suceder. "O, ¿dices lo correcto, que es," fue mi idea. Asumo toda la responsabilidad "
Muchos jefes hacen lo primero. Es comprensible, es un reflejo de autoconservación, pero está mal.
Su error, su consecuencia. Y eso vale para muchas cosas que no autorizaste ni solicitaste específicamente. Tu departamento es tu responsabilidad Nunca está bien arrojar a los empleados debajo del autobús, incluso si cometieron el error.
Work Crazy Hours
Algunas empresas tienen horas locas, especialmente cíclicas. Todos los contadores de impuestos saben que no van a ver a sus familias entre fines de febrero y el 15 de abril. Pero eso es parte del trabajo. Está bien tener una fecha límite que requiera un impulso adicional de vez en cuando, pero no está bien empujar a sus empleados al límite haciéndolos trabajar más horas de las que se habían registrado para trabajar.
Si su departamento no realiza las tareas dentro de las 40 horas (o lo que sea que el estándar sea para su industria), necesita obtener la aprobación de un nuevo empleado o cambiar las prioridades.
Póngase de acuerdo con un cliente abusivo
Todo gerente debe familiarizarse con las leyes de acoso que hacen que una empresa sea responsable de la discriminación sexual, racial o de género dentro del lugar de trabajo. Pero esas leyes no se detienen si el perpetrador es un cliente. Si tiene un cliente abusivo que viola la ley al acosar a su empleado o es simplemente un imbécil, no debe obligar a su empleado a tratar con esa persona.
Permita que su empleado gire y se vaya, apoderarse del cliente usted mismo o patear al cliente hacia la acera. Si se trata de una relación de empresa a empresa, a menudo puede calmar el problema llamando al jefe de su cliente, pero si no, sus empleados merecen un trato respetuoso y profesional. Ver que lo entienden
Póngase de pie con un compañero de trabajo abusivo
El hostigamiento no es ilegal en los EE. UU., Siempre que la razón del acoso no sea la raza, el sexo o alguna otra clase protegida. Pero, ningún gerente debería permitir la intimidación en su departamento.
Trabaja duro para que tu departamento sea un lugar donde las personas actúen con respeto. Si el matón del departamento no puede ser amable, golpéale hasta la acera, incluso si ella es una de las mejores. Nadie merece tener que trabajar con un imbécil, y como gerente, es tu trabajo librarte de los idiotas.
Trabajar cuando está realmente enfermo
Sí, si envió a todos los que tenían gripe a casa, todos estarían fuera de los días de enfermedad para el 10 de enero, pero para enfermedades con fiebre, vómitos u otras afecciones contagiosas, permita que su empleado se recupere. Esto es especialmente cierto en el servicio de comida, que es notorio por no permitir días de enfermedad.
Si obligas a los empleados a venir al trabajo cuando están enfermos, ellos diseminarán los gérmenes, y todos los demás también se enfermarán. Enviarlos a casa; se recuperarán, y el resto de ustedes evitarán la plaga más nueva (con suerte).Los buenos gerentes dejan que los empleados usen el tiempo de enfermedad (y proporcionan tiempo de enfermedad en primer lugar).
Done a la caridad
Sí, la caridad es fabulosa y muchas compañías quieren que sus empleados participen en donaciones caritativas. Sin embargo, si su empleado no desea donar parte de su salario a la causa de la compañía (o incluso a United Way, que tiene muchas causas), no la fuerce.
Cuando le ofreciste un salario, la empleada contaba con que ese era su salario real. Requerirle que done es atracar su salario. Puede pensar que su salario es generoso y ella debería estar agradecida, pero no tiene idea de cuál es su situación.
Y, incluso si sabes que está comprando un auto deportivo nuevo cada año, sigue siendo su dinero. No castigue a nadie por no apoyar la causa de la compañía.
Si se ocupa de estos 10 problemas en el lugar de trabajo, o mejor aún, nunca los deje en primer lugar, habrá tomado medidas importantes para crear un lugar de trabajo que los empleados aprecien. Reducirá la rotación voluntaria y tendrá empleados más felices y satisfechos.
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