El tiempo de compensación para empleados exentos y no exentos está cubierto

Tiempo de compensación para empleados exentos

Tiempo compensatorio o, como normalmente se llama, el tiempo de compensación es el tiempo trabajado por un empleado más allá de la cantidad de horas de trabajo requeridas. El número requerido de horas de trabajo a menudo se calcula en 40 horas por semana para los empleados exentos. El tiempo de compensación se calcula y registra y los empleados esperan alguna remuneración por las horas extra trabajadas.

Las horas acumuladas se pagan con mayor frecuencia al empleado como tiempo libre adicional fuera del trabajo, o tiempo compensatorio, que compensa al empleado por las horas extra trabajadas en exceso de 40 horas.

Se paga tiempo de compensación en lugar de pago o pago de horas extras para eximir a los empleados.

Tiempo de compensación para empleados no exentos

Los empleados no exentos con mayor frecuencia están cubiertos por las normas de la Ley de Normas Laborales Justas (FLSA) para el pago de horas extras, por lo que no son elegibles para el tiempo compensatorio. No pueden calificar para el tiempo compensatorio porque, de acuerdo con estas reglamentaciones, se les debe pagar horas extras por cada hora trabajada que exceda su semana laboral normal de 40 horas.

El pago de horas extras comienza cuando un empleado trabaja más de 40 horas en una semana de trabajo. Algunos estados requieren que el pago de horas extras comience cuando un empleado ha trabajado más de 8 horas en un día en lugar de más de 40 en una semana.

Conozca las reglas que rigen su ubicación antes de no pagar adecuadamente a los empleados no exentos. Esta es otra instancia en RR.HH. cuando conocer las leyes laborales específicas de su estado, país o jurisdicción es importante en cómo maneja el tiempo compensatorio en comparación con el pago por horas extras.

No ponga a su empresa en la posición de tener que pagar salarios atrasados.

El tiempo de comp es un fenómeno del sector público

El tiempo comp compilado formalmente y calculado es casi exclusivamente un fenómeno del sector público. Ocurre con mayor frecuencia en un lugar de trabajo representado por el sindicato.

Los empleadores del sector privado, que pagan un salario para eximir a los empleados de la realización de un trabajo completo, esperan que los empleados dediquen la cantidad de tiempo necesaria para realizar el trabajo requerido de la organización desde su trabajo.

Los empleadores del sector privado no calculan las horas trabajadas sobre 40 por los empleados exentos ni llaman a estas horas el tiempo de compensación. Tampoco los empleados del sector privado esperan que se les pague el tiempo compensatorio.

Los empleadores temen que la emisión de tiempo compensatorio inculcará a los empleados asalariados una mentalidad por hora sobre el trabajo. Esta forma de pensar está en conflicto directo con el deseo del empleador de que los empleados exentos adopten una mentalidad de logro de metas, logro de trabajo y hacer lo que sea necesario para completar el trabajo.

¿Qué pueden hacer los empleadores del sector privado cuando no calculan o compensan el tiempo de compensación?

Los empleadores del sector privado que no desean calcular o pagar el tiempo de compensación tienen otras opciones cuando intentan recompensar a los empleados por ir más allá del cumplimiento del deber.

Cuando la carga de trabajo de un empleado es extraordinaria regularmente, los empleadores del sector privado resuelven el problema de no tiempo de compilación al:

• agilizar y mejorar continuamente el trabajo,
• asignar metas de trabajo a otro empleado,
• adoptar un horario de trabajo flexible, o
• contratar a un empleado adicional.

Informalmente, muchas organizaciones dejan las decisiones de tiempo libre en manos de los gerentes que supervisan al personal. Si un empleado tiene un horario de viaje inusualmente activo, dedica muchas horas de fin de semana al trabajo o al viaje de trabajo, o está trabajando temporalmente un gran número de horas para un nuevo lanzamiento de producto, un objetivo de ventas necesario o la integración de una nueva compañía o departamento, por nombrar algunos ejemplos, un gerente puede asignarle al empleado tiempo libre para trabajar.

El gerente podría decir: "Oye, John, realmente has estado organizando las horas de la noche. ¿Por qué no te tomas el viernes y el lunes para pasar un tiempo solo o con tu familia?". O bien, tratando de no aumentar el estrés de los empleados, "Mary, escoge un buen día para dejar el trabajo después de que se lance el producto. Tu esfuerzo adicional merece un día libre".

Esta vez recompensa la asignación, reconoce y agradece al empleado por su esfuerzo superior y logro. (Las formas adicionales de reconocimiento pueden incluir tarjetas de regalo, obsequios y estas cuarenta formas de decir gracias en el trabajo).

Un factor que los gerentes deben entender es que nunca deben asignar el tiempo de acuerdo con el número de horas inesperadas trabajadas. La clave es que el tiempo no se establece en un cuadro de mando y se permite de acuerdo con las horas adicionales trabajadas.

Esto es lo que diferencia el tiempo libre del tiempo de comp.

El tiempo adicional trabajado viene con la naturaleza del trabajo y los empleados exentos conocen las expectativas cuando aceptan el puesto. Se requiere el compromiso de tiempo necesario para realizar todo el trabajo.

Ajuste de las expectativas de tiempo de compensación para los empleados que pasan del sector público al empleo del sector privado

Los empleados que se unen a empresas del sector público tienen dificultades para adaptarse al concepto de un trabajo asalariado completo. Están acostumbrados a registrar sus horas extra de más de 40 y esperan el tiempo de compensación en consecuencia.

Cuando se le informa que el tiempo de compensación no se registra ni se compensa en el sector privado, su primera reacción suele ser hacer un viaje rápido a recursos humanos. Una vez allí, hacen la sugerencia de que su empleador comience a proporcionar tiempo compensatorio. Casi siempre decepcionado cuando se le rechaza e informado de que el tiempo de compensación casi nunca está disponible en el sector privado, el empleado aprende la nueva disposición de la tierra.

Ejemplos: En una universidad del sector público, durante la mudanza a un lugar más grande, Mary, una empleada asalariada, trabajó 60 horas a la semana para hacer el cambio sin problemas. A cambio, la universidad le dio tiempo de compensación en lugar de pagar las 20 horas adicionales que ella trabajó. Mary usó el tiempo de compensación para tomarse varios días libres del trabajo.

Durante las últimas semanas antes del lanzamiento de un nuevo producto del sector privado, todo el equipo de desarrollo trabajó durante largas horas hasta la noche.Como resultado, su gerente programó un almuerzo de celebración que fue atendido para agradecer a los empleados. También les dijo a los miembros del equipo que se tomaran un día libre en las próximas dos semanas con un aviso previo al gerente.

El tiempo de comp también se conoce como tiempo compensatorio o tiempo libre in situ.