¿Qué hace que tu empresa sea más cultural?

¿Desea una definición sólida de lo que los empleados están hablando cuando debaten sobre la cultura de su lugar de trabajo? La cultura es el entorno de trabajo que usted proporciona a los empleados. Los empleados están motivados y más satisfechos cuando sus necesidades y valores son consistentes con los manifestados en la cultura de su lugar de trabajo.

Desde la solicitud inicial hasta que se contrata a un empleado, tanto el empleador como el posible empleado intentan determinar si el solicitante tiene un buen ajuste cultural.

La cultura es difícil de definir, pero generalmente se sabe cuándo se ha encontrado un empleado que parece ajustarse a su cultura.

La cultura es el entorno en el que trabajas todo el tiempo. La cultura es un elemento poderoso que determina el placer de su trabajo, sus relaciones laborales y sus procesos de trabajo. Pero, la cultura es algo que no puedes ver realmente, excepto a través de sus manifestaciones físicas en tu lugar de trabajo.

Si bien existe una cultura particular en su organización que ha sido desarrollada por los empleados que trabajan en su empresa, cada nuevo empleado agrega su diversidad a su cultura de trabajo. Entonces, si bien existe una cultura cuando un nuevo empleado se une, él o ella pronto se sumarán a la cultura que experimentan los empleados en el trabajo.

¿Qué compone tu cultura?

La cultura es como la personalidad. En una persona, la personalidad se compone de los valores, las creencias, las suposiciones subyacentes, los intereses, las experiencias, la educación y los hábitos que crean el comportamiento de una persona.

La cultura se compone de los valores, creencias, suposiciones subyacentes, actitudes y comportamientos compartidos por un grupo de personas. La cultura es el comportamiento que se produce cuando un grupo llega a un conjunto de reglas, generalmente no habladas ni escritas, para trabajar juntas.

Su cultura se compone de todas las experiencias de vida que cada empleado aporta al lugar de trabajo.

La cultura está particularmente influenciada por el fundador de la organización, los ejecutivos y otro personal directivo debido a su rol en la toma de decisiones y la dirección estratégica.

¿Cómo ves la cultura?

Los componentes visuales y verbales de la cultura de una organización son notables todos los días en el trabajo. Ya sea que esté caminando por un área de trabajo, sentado en una oficina, asistiendo a una reunión o comiendo en el comedor, la cultura de la organización lo rodea e impregna su vida laboral.

La cultura está representada en el idioma de su grupo:

• ,
• toma de decisiones,
• símbolos,
• historias y leyendas, y
• prácticas de trabajo diarias.

Algo tan simple como los objetos elegidos para adornar un escritorio le dice mucho sobre cómo los empleados ven y participan en la cultura de su organización. El contenido de su boletín electrónico, el boletín informativo de la compañía, la interacción de los empleados en las reuniones y la manera en que las personas colaboran, hablan mucho sobre su cultura organizacional.

Puede realizar una caminata cultural para ver , apreciar y observar la cultura actual de su organización. También puede cambiar la cultura de su organización. Si la cultura que se ha desarrollado es insolidaria para alcanzar los objetivos de su empresa o del medio ambiente que desea brindar a los empleados, el cambio cultural es una opción difícil pero alcanzable.

Encultura: ayudar a los nuevos empleados a formar parte de su cultura

La enculturación es un proceso de socialización mediante el cual los nuevos trabajadores se ajustan a la cultura corporativa de su nueva empresa, oficina, departamento, etc., y se convierten en parte de ella. Algunas compañías ayudan a los nuevos empleados a abrazar la cultura de su organización a través de sesiones de orientación o incorporación y otras iniciativas de Recursos Humanos (RRHH).

Los departamentos deberían dar la bienvenida a los nuevos empleados con un plan que ayudará a la nueva persona a aprender su trabajo. Los mejores planes también sumergen al nuevo empleado en los aspectos más importantes de la cultura. Lo hacen mediante actividades tales como:

• compartir la misión, visión, principios rectores y valores de la organización;
• asegurándose de que el nuevo empleado se reúna con el presidente de la compañía y otros empleados clave para que puedan comunicar la cultura y las expectativas;
• haga mini actualizaciones a los 30, 60 y 90 días para ver cómo le está yendo al empleado; y
• asignando un mentor o amigo informado y bien informado que pueda enseñarle al nuevo empleado la cultura de la empresa e introducir al nuevo empleado a empleados adicionales a más largo plazo.

Su objetivo con las actividades de enculturación es garantizar un ajuste cultural.