Horario flexible: programación flexible de carrera

Horario flexible: una definición

Flextime le permite a un empleado seleccionar las horas en que trabajará. Generalmente hay límites especificados establecidos por el empleador. Los empleados con un horario flexible pueden trabajar una semana de trabajo condensada o pueden trabajar una semana de trabajo regular. Aquellos que trabajan en una semana condensada pueden trabajar cuatro días de diez horas, en lugar de cinco días de ocho horas. Aquellos que trabajan una semana de cinco días pueden trabajar horas que no sean los "nueve a cinco" típicos.

¿Quién necesita horario flexible?

Muchas personas probablemente podrían beneficiarse de un horario de trabajo flexible. Tomemos, por ejemplo, los siguientes ejemplos. La madre mayor de Bob se está recuperando de una cirugía de reemplazo de cadera. Ella quiere que Bob la acompañe a terapia física de 4:00 a 5:00 tres tardes a la semana. "Lo hice lo más tarde posible, ¿no puedes irte temprano del trabajo?" Mamá pregunta. Si Bob no hace algo, el cuidado de personas mayores puede dañar su carrera. El hijo de Mary está comenzando el jardín de infantes. Antes de eso, fue a una guardería que permaneció abierta hasta las 6 p. metro. Ahora llegará a casa a las 3:30 p. metro. , unas horas antes de que Mary salga del trabajo. Es difícil para los padres que trabajan equilibrar el hogar y la familia. Aunque regresar a la escuela puede ayudar a la carrera de uno, el compromiso de tiempo puede ser perjudicial. La clase que Samantha necesita para completar su grado se encuentra solo en 10 a. metro. dos veces a la semana. Por razones financieras, debe trabajar a tiempo completo, lo que significa para ella las 9:00 a. metro. a 5: 00 p. metro.

Todos se benefician

Como puede ver en estos ejemplos, muchas personas podrían beneficiarse de un horario de trabajo flexible. Pero para que un empleador establezca un horario flexible, la empresa también querrá beneficiarse. El beneficio obvio para un empleador es la capacidad de dar cabida a los empleados que tienen problemas para equilibrar sus trabajos y sus familias.

Para retener a esos empleados, sería en el mejor interés de la compañía permitir que su personal tenga un horario flexible.

Un beneficio menos obvio sería una disminución en los costos generales. Los empleados que trabajan con horarios flexibles pueden compartir equipo costoso, como computadoras, e incluso espacio en el escritorio, siempre que sus horarios no se superpongan. Una compañía, si así lo desea, puede incluso responder a las llamadas de los clientes durante más horas, si algunas personas comienzan a trabajar antes del 9 a. metro. y otros quedan más tarde que 5 p. metro. Esto funciona bien si la compañía trata con clientes en diferentes zonas horarias.

Flextime es bueno para el medio ambiente también. Con algunos trabajadores que viajan cuatro días a la semana, no cinco, hay menos automóviles en la carretera. Menos automóviles equivalen a menos contaminación atmosférica y menos congestión en las carreteras. Los horarios escalonados también ayudan a eliminar los problemas de tráfico.

Conseguir su jefe a bordo

No es difícil ver los beneficios del horario flexible, al menos desde el punto de vista de un empleado.Ahora viene la parte difícil: convencer a tu jefe de que tiene sentido. Como dicen "Ya tengo que tener un plan". No te limites a entrar en la oficina de tu jefe, todos entusiasmados por la forma en que esto hará que tu vida sea más fácil. Su jefe quiere saber cómo va a hacer su vida más fácil. Su primer paso debería ser hablar con compañeros de trabajo y elaborar un plan. La mayor preocupación de su jefe probablemente será que la oficina será un pueblo fantasma los viernes y lunes, ya que muchas personas pueden querer una semana de trabajo condensada y un fin de semana largo. Elabore un horario rotativo que permita a todos obtener un fin de semana largo ocasional. Tu jefe no querrá que todos se vayan temprano del trabajo. Programe un horario que permita que la oficina tenga personal durante todo el día.

Bien. Ahora tiene un plan bien pensado para presentarle a su jefe. Haga una cita para presentar ese plan. Muestre cómo este tipo de plan puede beneficiar a su empleador, i. mi. cobertura de teléfonos por periodos de tiempo más largos durante el día; intercambio de estaciones de trabajo de computadora. Tenga todo por escrito (mecanografiado) y dele tiempo a su jefe para que reflexione sobre su plan.

Prepárese para responder cualquier pregunta que pueda tener. Asegúrele a su empleador que cualquier conflicto de programación se resolverá entre el personal y que tenga un componente de su plan que explique paso a paso cómo sucederá.