Video: Compensaciones: ¿Cómo definir los sueldos de los empleados? 2025
Los gerentes de remuneración son responsables de investigar, establecer y mantener el sistema de pago de una compañía. Al realizar esta importante función, el gerente de compensación tiene que investigar y comprender los mercados competitivos actuales y futuros de los salarios y beneficios de los empleados. Deben encontrar formas de garantizar que las tasas de pago sean justas y equitativas para retener y reclutar empleados.
El gerente de compensación puede especializarse, en organizaciones más grandes, en áreas específicas tales como la clasificación de trabajos o estudios de pago de mercado.
En un empleador del gobierno o del servicio civil, el gerente establece las calificaciones salariales que rigen el nivel de los empleados y la cantidad de pago.
Un gerente de compensación, en una organización más grande, a menudo es asistido por especialistas del personal.
Pueden realizar encuestas de salario para ver cómo se comparan sus tasas de pago con las de otras compañías. También pueden trabajar con sitios establecidos en línea que se especializan en compensación para hacer comparaciones de mercado de pago por región, la cantidad de empleados y las responsabilidades laborales.
Es trabajo del gerente de compensación ver que la escala salarial de la compañía cumpla con las leyes y regulaciones estatales y federales en constante cambio. Además, dependiendo de las necesidades de la organización, los gerentes de compensación pueden supervisar el sistema de evaluación de desempeño de su compañía.
También pueden manejar beneficios para empleados. Los sistemas de recompensa de los empleados, como bonificaciones, aumentos por mérito y planes de pago por desempeño, también pueden ser de su responsabilidad.
¿Es el trabajo del Gerente de Compensación todas las hojas de cálculo y las encuestas?
Si bien una buena parte de desarrollar una buena estrategia de compensación implica sentarse detrás de una computadora y observar los datos, un buen gerente de compensación también usa un sombrero de socio comercial.
Los gerentes de remuneración se reúnen con los gerentes de línea para ayudar a desarrollar estrategias de promoción y retención para los empleados existentes.
Pueden ser responsables de los programas de aumento anual ya que las empresas a menudo vinculan los aumentos salariales anuales con el rendimiento.
Por lo tanto, un gerente de compensación puede encontrarse trabajando estrechamente con gerentes individuales, así como socios comerciales de recursos humanos, expertos en HRIS y el departamento de nómina para garantizar que los aumentos se realicen de manera correcta y justa.
Es importante que una estrategia de compensación reconozca las diferencias en los humanos. Por ejemplo, un gerente de compensación puede trabajar directamente con un gerente para ayudar a crear una nueva descripción de trabajo que permita una banda de pago diferente para ayudar a retener a un empleado valioso que ha alcanzado un alto nivel dentro de su banda de pago actual.
Lo último que desea es perder un empleado que agrega un valor significativo a la empresa debido a las políticas de compensación.Sin embargo, se sabe que los empleados por hora caminan por un aumento salarial de $ 0. 25 por hora. Los empleados asalariados saldrán del barco por tan solo $ 5,000 incluso si les gusta su empleador actual.
¿Es el Gerente de Compensación un trabajo de un sombrero?
Incluso en las grandes compañías, los gerentes de compensación pueden involucrarse en tantos proyectos y procesos diferentes que se siente como si usaran demasiados sombreros. Sin embargo, en las pequeñas y medianas empresas, es inusual encontrar un empleado cuya única responsabilidad es la compensación.
A menudo, un generalista de recursos humanos, un socio comercial de recursos humanos o incluso un reclutador tiene la tarea de funciones de compensación. La compensación es complicada y puede requerir buenas habilidades matemáticas y estadísticas que no todas las personas de Recursos Humanos tienen. Por esta razón, en las pequeñas empresas, la compensación a menudo recae en la persona de recursos humanos con las mejores habilidades técnicas.
¿Por qué es tan importante para la compañía un Gerente de Compensación?
¿Qué es lo primero que le interesa a las personas cuando reciben una oferta de trabajo? El pago. ¿Qué es lo primero que alguien dirá si descubre que su salario está muy por debajo de sus compañeros de trabajo con una situación similar? ¡Discriminación! Y, eso puede significar una costosa demanda.
¿Qué sucede cuando la empresa de al lado comienza a pagar más? La gente comienza a irse en tropel. Pagar es absolutamente esencial para construir y mantener una gran compañía.
Si su salario no es competitivo y su gente no es bien recompensada, no les importará los videojuegos en la sala de descanso o los almuerzos gratuitos del viernes.
Básicamente, un excelente administrador de compensaciones es una de sus mejores herramientas de retención: se usa eficazmente. Asegúrate de que sea compensada apropiadamente.
En las organizaciones pequeñas y medianas donde los empleados deben usar muchos sombreros, las responsabilidades de un gerente de compensación son manejadas por el Gerente de Recursos Humanos o el Generalista de Recursos Humanos.
¿Qué hace un gerente de parques?
Aprenda sobre lo que hacen los administradores de parques, la experiencia y la educación que necesitan, y cómo se seleccionan para el trabajo.
¿Qué hace un gerente de construcción?
¿Qué hace un gerente de construcción? Supervisan y lideran una variedad de proyectos de construcción de principio a fin.
¿Qué hace un gerente en el trabajo en el lugar de trabajo?
¿Está familiarizado con el rol de un gerente en una organización? Es un papel importante porque el gerente dirige y dirige el trabajo de los empleados.