Principales ideas para reclutar grandes candidatos

¿Buscando talento? Los empleadores más inteligentes, que contratan a las mejores personas, reclutan un conjunto de candidatos potenciales antes de que tengan que llenar un puesto. O, como Harvey Mackay, conocido, irreverente, autor y conferencista, dice sobre la creación de redes, Cave Your Well, Before You 's Sediento .

Puede desarrollar relaciones con candidatos potenciales mucho antes de que los necesite. Estas ideas también lo ayudarán a reclutar un gran grupo de candidatos cuando tenga un puesto actual disponible.

Sigue leyendo para descubrir las mejores formas de desarrollar tu grupo de talentos y reclutar empleados.

Cuanto antes adoptes estas prácticas, mejor funcionará tu organización en la próxima guerra por el talento. (Y créeme, experimentarás guerras por el talento a medida que se jubile la generación del baby boom.) Sigue leyendo para descubrir las mejores formas de desarrollar tu grupo de talentos.

Reclutando a su candidato ideal

Una descripción del trabajo que le dice a los empleados potenciales los requisitos exactos del puesto es útil. Aún más útil es el proceso que utiliza para desarrollar la descripción del trabajo internamente y las características de comportamiento de su candidato ideal.

Reúna un equipo de personas que represente las mejores cualidades de las personas que actualmente ocupan el mismo puesto o uno similar. Incluya el gerente de contratación.

Desarrolle una descripción del trabajo que delinea las responsabilidades y resultados clave del puesto. Luego, defina las características de comportamiento de la persona que considera su candidato ideal.

Finalmente, enumere sus cinco a diez responsabilidades clave y características que usará para revisar currículos, pantallas de teléfonos y, finalmente, establecer las preguntas para los candidatos que entreviste.

¿Suena como un gran esfuerzo? Es. Sin embargo, tendrá una idea mucho mejor sobre las características del candidato ideal que desea atraer a su empresa cuando realice esta planificación por correo electrónico o una reunión de planificación de reclutamiento.

Toque sus redes de empleados en reclutamiento de candidatos

Distribuya información boca a boca sobre la disponibilidad de puestos, o la disponibilidad final, a cada empleado para que pueda buscar constantemente candidatos superiores en sus redes de amigos y asociados.

En esta era de redes sociales y profesionales en línea, lo más probable es que usted y sus empleados estén conectados instantáneamente con cientos, e incluso miles, de candidatos potenciales. Aproveche esta audiencia potencial en Facebook, LinkedIn y Twitter, por nombrar solo algunos.

Use el tiempo de stand de feria para conocer y conocer posibles candidatos y clientes. Aliente a los empleados a reunir tarjetas de visita y desarrollar relaciones con posibles empleados de alto potencial.Y no se detenga solo con los empleados; toque las redes de sus conexiones sociales, de directorio, de financiadores y académicas también.

En una empresa cliente, el gerente de ventas remitió a un amigo de la infancia, que se estaba mudando a nuestro estado, para un puesto. Fuera de contacto por varios años, el ahora nuevo empleado se había puesto en contacto con todos sus amigos cuando tenía que mudarse de Chicago al área de Detroit. Mi cliente se benefició de la red del gerente de ventas y contrató a un empleado sobresaliente.

Asegúrese de publicitar su interés en referidos de empleados. En algunas compañías, las referencias de los empleados, especialmente para los puestos difíciles de cubrir, incluso se recompensan con bonos en efectivo. Publicar todas las vacantes, anunciar aperturas en las reuniones de la compañía y compartir planes de crecimiento con los miembros de la compañía ayudará a difundir su mensaje.

Aproveche sus contactos industriales, membresías de asociaciones y grupos comerciales para reclutar candidatos

Pague para que los empleados participen y establezcan redes en grupos de la industria, conferencias y ferias comerciales. Periódicamente, cree listas maestras de líderes de la industria y otros empleados potenciales de clientes, colegas, compañeros de trabajo y amigos.

Desarrolle un plan para contactar a estas personas de manera sistemática y regular. Esté preparado para compartir la descripción de su trabajo con ellos a través del correo electrónico, correo electrónico, Internet y por fax.

Seguimiento de cada buena ventaja.

Use una extensa red telefónica. Traiga personas para entrevistas antes de tener un puesto disponible. Incluso puede considerar comenzar un boletín periódico de la compañía para mantener sus listas maestras de posibles empleados, clientes y otras personas interesadas al día sobre el progreso y los acontecimientos de la compañía. Puede usar la distribución en línea y / o por correo para enviarlos.

¿Busca las asociaciones "correctas" para unirse? Consulte este recurso: encuentre asociaciones, personas y empresas de la Sociedad Estadounidense de Ejecutivos de la Asociación.

Use su sitio web para reclutar candidatos

¿Su sección "Unirse a nuestro equipo" del sitio web de su compañía le dice e incluso "vende" a los empleados potenciales sobre la visión, misión, valores y cultura de su compañía? ¿Presenta un mensaje sobre cómo se valora a las personas?

¿Expresas tu compromiso con la calidad y con tus clientes? De lo contrario, se está perdiendo una de las herramientas de reclutamiento más importantes que tiene para atraer a posibles empleados de alto potencial.

En lugar de las listas de trabajo típicas, escritas de manera seca, sobre los puestos disponibles, su sitio web debe incluir esta visión, esta información que distingue a su empresa de otras en su industria.

Sus listados de trabajo deben brillar con personalidad para que un posible candidato piense, "esta organización es para mí". Y, ahora que ya tiene su atención, también debe proporcionar una forma para que los candidatos presenten fácilmente los currículos para su consideración en futuros puestos.

El sitio web de un cliente tiene un enlace "Hable con el presidente" y, créame, la gente lo hace. Recibimos un flujo constante de currículos y contactos a través de esta invitación e incluso contratamos a un Director de Producción que hizo su primer contacto aquí.

Otra publica descripciones de posición genéricas para puestos que con frecuencia necesitan solicitantes. La gente responde. trabajos de reclutamiento de sitios web.

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Mantenga un contacto frecuente con los candidatos interesados ​​

No permita que estos empleados potenciales presenten sus currículums y nunca vuelva a tener noticias suyas. Perdería todo el impulso que acaba de pasar desarrollando con los pocos favorecidos. Tal como lo recomendé anteriormente con redes de empleados y contactos profesionales, continúe y nutra la relación.

Permitir que los candidatos interesados ​​se suscriban al boletín informativo de la compañía; Considere escribir un mini-boletín de noticias solo para ellos. Haga un seguimiento de todas las presentaciones de sitios web con un saludo que agradece a la persona por su interés en su empresa.

Envíe una actualización periódica sobre sus vacantes de trabajo. Invite al posible empleado a visitar su organización cuando se encuentren en el área. Su contacto profesional y continuo con las personas interesadas garantiza el éxito de reclutamiento.

Conviértase en un empleador de elección para reclutar candidatos

Piense en lo que un empleado potencial considera antes de aceptar unirse a su organización o empresa. ¿Eres estable, ganas dinero y creces? ¿Eres amigable con los empleados? ¿Tu misión atrapa la mente y / o las fibras del corazón de las personas que más quieres reclutar?

¿Un nuevo empleado se sentirá parte de algo más grande que ellos si se unen a usted? ¿Su organización nutrirá su talento y brindará oportunidades emocionantes para desafíos y crecimiento profesional?

Si puede responder afirmativamente estas preguntas, analice cada componente de su proceso de reclutamiento para asegurarse de que está enviando estos mensajes. Si desea ser un empleador de elección, debe actuar como un empleador de elección. Además, debe comunicar este compromiso a sus posibles empleados.

La gente busca cosas pequeñas, que son realmente grandes, como darse cuenta de si devuelve las llamadas telefónicas con prontitud. Observan cuando todos los entrevistadores repiten las mismas preguntas. Ellos saben que usted respondió para acusar recibo de su currículum.

Aprecian una llamada telefónica cuando escogen a otra persona para el trabajo que desean. (Sí, aún necesita enviar una carta a las personas que entrevistó, pero se agradece el seguimiento más informal.) Se sienten bienvenidos cuando pueden comunicarse con usted por correo electrónico.

Además, ser un empleador de elección es una reputación que construyes en tu industria que es una herramienta poderosa para atraer a los mejores talentos.

Reclute usando Internet

Internet, además del sitio web de su propia organización, está en pañales en términos de su utilidad para los empleadores, posibles empleados y la sociedad en general. Aprende a usar Internet para encontrar y atraer grandes candidatos.Estas son opciones que puede considerar actualmente.

• Publique sus posiciones en sitios web de asociaciones profesionales. Esto incluye sitios web de capítulos locales o asociaciones profesionales relacionadas con el trabajo. (Este es un método excelente para encontrar talentos locales.)
• Publique puestos vacantes en sitios web que brinden proveedores privados o su gobierno estatal y / o local. En Michigan, las posiciones se pueden publicar sin costo alguno en varios sitios web, incluido MLive. com - Todo Michigan y Michigan Workforce Development.
• Publique su anuncio clasificado en sitios web relacionados con periódicos. La mayoría de los periódicos tienen un sitio web afiliado donde puede publicar anuncios. Estos anuncios están incluidos en el precio de un anuncio impreso clasificado o puede pagar por separado solo para publicaciones en línea.
  Asegúrese de que sus anuncios de reclutamiento "vendan" la visión y las ventajas de su organización. Los anuncios efectivos representan a su empresa como un lugar emocionante y gratificante para trabajar. Las ofertas de trabajo efectivas hacen que las personas quieran postularse a su empresa.

Use Headhunters and Recruiters

A veces, vale la pena usar headhunters, reclutadores y empresas de colocación laboral. Las mejores firmas han hecho gran parte de esta tarea y desarrollo de grupos de candidatos para usted. Espere pagar el 20-35% del costo del salario anual del nuevo recluta. Pero, para algunos puestos, y en algunas industrias, el costo en tiempo de su departamento y el tiempo invertido en una posible búsqueda fallida, lo valen.

Además, los reclutadores tienen un grupo de candidatos ya desarrollado. Proporcionan un segundo par de ojos experimentados para ayudarlo con su búsqueda. Algunos de ellos son muy buenos. Me reuní con un reclutador recientemente y le ofrecí un trabajo de ventas en una organización cliente en el acto. Créanme, él fue tan bueno. Definitivamente puedo verlo encontrando buenos candidatos para empleadores.

Cuando trabajas en un puesto de Recursos Humanos, las llamadas de posibles reclutadores llegan varias veces a la semana. Pido referencias y las reviso. También hablo con firmas no competidoras para obtener referencias de reclutadores con quienes han estado satisfechos. También puede buscar reclutadores en la Red en línea del reclutador.

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Usar agencias temporales y empresas para reclutamiento

Considere utilizar personal temporario como una solución para "tratar a una persona en un puesto" o para ocupar un puesto que no está seguro de necesitar a largo plazo. Los empleados temporales también pueden proporcionar un amortiguador útil para los altibajos del ciclo comercial para que no tenga que afectar a su personal básico durante los períodos de inactividad.

Las empresas de temperatura reclutarán y seleccionarán sus especificaciones y garantizarán su satisfacción. Le ahorran a su personal inmensas cantidades de tiempo, ya que brindan pruebas, detección de medicamentos, verificación de referencias, verificación de antecedentes y cualquier otra cosa que desee, por una tarifa nominal. Para cuando encuentro al grupo seleccionado de candidatos, la mayor parte del trabajo, aparte de una entrevista de trabajo personal, se ha completado para mí.

Además, a medida que las empresas se familiaricen con sus necesidades, al igual que los headhunters y reclutadores, buscarán y sugerirán talentos que creen que cumplen con sus criterios para los candidatos estrella.

Trabajo con dos o tres agencias y mi empresa cliente solo contrata al cinco por ciento superior de los miembros temporales del personal, por lo que contratamos personas excelentes.

Averigüe dónde viven sus candidatos ideales

Identifique lo que leen sus candidatos; fíjate en los sitios web que visitan; estudiar los servidores de listas en los que participan; determinar las revistas de la industria y los periódicos que leen.

Identifique sus fuentes de noticias favoritas, foros, grupos de discusión y lugares para practicar redes sociales. En otras palabras, descubra todo lo que pueda sobre los tipos de personas que conforman el diez por ciento superior de sus empleados actuales y lo mejor de su grupo de talentos.

Use esta información para revisar currículos, por supuesto, y para desarrollar preguntas efectivas para la entrevista.

Lo más importante es utilizar esta información para desarrollar estrategias de reclutamiento creativas y divertidas para sus posibles vacantes. Siéntese con un grupo interesado que incluya miembros del grupo que está tratando de reclutar y piense en otras posibles maneras de ubicar un grupo de candidatos bien calificados para cada puesto.

Algunos ejemplos que he visto incluyen un anuncio muy divertido en un periódico serio. Literalmente saltó fuera de la página porque se destacó tan fuertemente del paquete. (El anuncio buscaba una creatividad para una agencia de publicidad, apostaría a que encontraron su candidato perfecto). Me contrataron como posible miembro del personal mientras navegaba en una librería. La gente recluta en ferias de las personas que visitan sus stands.

Solo uno más pensado en reclutar empleados: publicidad

Aquí hay una idea adicional sobre reclutar grandes empleados: la publicidad que su organización recibe en los medios, impresa, en televisión, en la radio y en línea es tremendamente importante para reclutar . Unas

pocas palabras buenas, un artículo interesante o una pieza sobre su misión que refleje su organización de manera favorable, dará como resultado que potenciales empleados se acerquen a usted. Y eso, en mi forma de pensar, es la mejor manera de encontrar empleados potenciales para su grupo de candidatos.

Las ideas para reclutar son interminables e interminables, pero el tiempo y el esfuerzo que invierte valen la pena cuando dan como resultado los mejores talentos para su organización.

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