10 Consejos principales para reclutamiento exitoso de empleados

Para la mejor gente posible que pueda encajar dentro de su cultura y contribuir en su organización es un desafío y una oportunidad. Mantener a las mejores personas, una vez que las encuentras, es fácil si haces las cosas bien correctas.

Estas acciones específicas lo ayudarán a reclutar y retener todo el talento que necesita. Aquí hay diez consejos para una mejor contratación.

Mejore su grupo de candidatos cuando reclute empleados

Las compañías que seleccionan nuevos empleados de entre los candidatos que entran por su puerta o responden un anuncio en el periódico o en línea pierden a los mejores candidatos.

Por lo general, trabajan para otra persona y es posible que ni siquiera estén buscando un nuevo puesto. Aquí hay pasos a seguir para mejorar su grupo de candidatos.

• Invierta tiempo en desarrollar relaciones con oficinas universitarias, reclutadores y empresas de búsqueda de ejecutivos.
• Permita que los miembros del personal actual participen activamente en asociaciones profesionales de la industria y conferencias en las que es probable que se encuentren con candidatos que puede atraer con éxito.
• Mire las bolsas de empleo en línea para posibles candidatos que pueden tener currículos en línea, incluso si no están buscando actualmente.
• Use sitios web y revistas de asociaciones profesionales para publicitar al personal profesional.
• Busque posibles empleados en LinkedIn y en otras redes sociales. Trae a tus mejores prospectos para conocerlos antes de que los necesites.

La clave es crear su grupo de candidatos antes de que lo necesite.

Contratar a Sure Thing cuando recluten empleados

Los autores de The Human Capital Edge , Bruce N.

Pfau e Ira T. Kay, están convencidos de que debe contratar a una persona que tenga hecho este "trabajo exacto, en esta industria exacta, en este clima comercial particular, de una compañía con una cultura muy similar".

Creen que "el comportamiento pasado es el mejor predictor del comportamiento futuro" y sugieren que este es el estrategia que le permitirá contratar ganadores.

Dicen que debe contratar a los candidatos que cree que pueden comenzar a funcionar en su empresa. No puede permitirse el tiempo para entrenar a un candidato posiblemente exitoso.

Mire primero a los candidatos internos

Proporcionar oportunidades laterales y promocionales para los empleados actuales aumenta positivamente la moral y hace que los miembros actuales de su personal sientan que aprecian sus talentos, capacidades y logros. Siempre publique las posiciones internamente primero.

Entregue una entrevista a candidatos potenciales. Es una oportunidad para que los conozcas mejor. Aprenden más sobre los objetivos y las necesidades de la organización. Algunas veces, se encuentra un buen ajuste entre sus necesidades y las de ellos.

Sé conocido como un gran empleador

Pfau y Kay hacen una buena defensa no solo por ser un excelente empleador, sino por hacer que la gente sepa que usted es un gran empleador.Así es como construyes tu reputación y la marca de tu compañía. Querrás que los mejores prospectos te busquen porque respetan y quieren trabajar para tu marca. Google, que con frecuencia encabeza la lista de las Mejores Compañías de Fortune, por ejemplo, recibe alrededor de 3.000 aplicaciones por año.

Eche un vistazo a las prácticas de sus empleados para la retención, la motivación, la responsabilidad, la recompensa, el reconocimiento, la flexibilidad en el equilibrio entre el trabajo y la vida, la promoción y la participación.

Estas son sus áreas clave para convertirse en un empleador de elección.

Desea que sus empleados presumen de que su organización es un excelente lugar para trabajar. La gente creerá en los empleados antes de creer en la literatura corporativa.

Involucre a sus empleados en el proceso de contratación

Tiene tres oportunidades para involucrar a sus empleados en el proceso de contratación.

• Sus empleados pueden recomendar excelentes candidatos para su empresa.
• Pueden ayudarlo a revisar currículos y calificaciones de posibles candidatos.
• Pueden ayudarlo a entrevistar a personas para evaluar su potencial "ajuste" dentro de su empresa.

Las organizaciones que no usan empleados para evaluar empleados potenciales están subutilizando uno de sus activos más importantes. Las personas que participan en el proceso de selección se comprometen a ayudar al nuevo empleado a tener éxito. No puede ser mejor que eso para usted y el nuevo empleado.

Pague mejor que su competencia

Sí, obtiene lo que paga en el mercado de trabajo. Examine su mercado laboral local y analice detenidamente la remuneración que las personas de su industria atraen. Desea pagar mejor que el promedio para atraer y mantener a los mejores candidatos. Parece obvio, ¿no?

No lo es. Escucho a los empleadores todos los días que hablan sobre cómo conseguir empleados a bajo costo. Es una mala práctica. ¿Dije, "obtienes lo que pagas en el mercado laboral"? Claro, puedes tener suerte y atraer a una persona que tenga esposas doradas porque están siguiendo a su cónyuge a una nueva comunidad o necesitan tus beneficios.

Pero resienten su escala salarial, se sienten poco apreciados y te dejan por su primera oferta de trabajo. He visto los costos de reemplazo de empleados que varían de dos a tres veces el salario anual de la persona. ¿Dije que obtienes lo que estás dispuesto a pagar en el mercado de trabajo?

Use sus beneficios para su ventaja en la contratación de empleados

Mantenga sus beneficios por encima del estándar de la industria y agregue nuevos beneficios a medida que pueda pagarlos. También debe educar a los empleados sobre el costo y el valor de sus beneficios para que aprecien qué tan bien está cuidando sus necesidades.

Atesorado actualmente por los empleados es la flexibilidad y la oportunidad de equilibrar el trabajo con otras responsabilidades, intereses y problemas de la vida. No puede ser un empleador de elección sin un buen paquete de beneficios que incluya beneficios estándar tales como seguro médico, jubilación y seguro dental.

Los empleados buscan cada vez más planes de beneficios estilo cafetería en los que puedan equilibrar sus elecciones con las de un cónyuge o pareja que trabaje.

Pfau y Kay recomiendan acciones y oportunidades de propiedad para cada nivel de empleados en su organización. Me gustan los planes de participación en las ganancias y las bonificaciones que le pagan al empleado por logros y contribuciones cuantificables.

Contrata a la persona más inteligente que puedas encontrar

En su libro reciente, Primero rompa todas las reglas: Lo que los mejores gerentes del mundo hacen de manera diferente (comparar precios), Marcus Buckingham y Curt Coffman lo recomiendan gerentes contratar por talento.

Ellos creen que los gerentes exitosos creen:

"La gente no cambia tanto. No pierdas el tiempo tratando de poner lo que queda afuera. Trata de extraer lo que queda. Eso es bastante difícil. "

Si busca a alguien que trabaje bien con las personas, necesita contratar a una persona que tenga el talento de trabajar bien con las personas. Es poco probable que entrenes talentos faltantes en la persona más tarde. Puede intentarlo, pero no está aprovechando las fortalezas de los empleados, que 80 000 gerentes, a través de la investigación de Gallup, recomiendan encarecidamente.

¿La recomendación? Contratar fortalezas; no espere desarrollar áreas débiles de rendimiento, hábitos y talentos. En primer lugar, aproveche lo mejor de su nuevo empleado.

Use su sitio web para reclutamiento

Su sitio web retrata su visión, misión, valores, objetivos y productos. También es efectivo para reclutar empleados que experimenten una resonancia con lo que usted declara en su sitio.

Crea una sección de empleo que describa tus puestos disponibles y contenga información sobre ti y por qué una persona interesada podría querer contactar a tu compañía. Un sitio web de reclutamiento es su oportunidad de brillar y una forma muy efectiva de atraer candidatos hoy.

Consultar referencias al contratar empleados

El propósito de esta sección es evitar problemas con los candidatos que busca y selecciona y los empleados que emplea actualmente.

Realmente necesita verificar referencias cuidadosamente y hacer verificaciones de antecedentes.

En la sociedad litigiosa en la que vivimos (ni siquiera me preguntes qué porcentaje de los abogados del mundo residen en los Estados Unidos de América) debes buscar todas las vías para garantizar que las personas que contratas puedan hacer el trabajo, contribuir a su crecimiento y desarrollo, y no tener transgresiones pasadas que puedan poner en peligro a su fuerza de trabajo actual.

De hecho, podrías ser responsable si no hiciste una verificación de antecedentes de una persona que luego atacó a otra persona en tu lugar de trabajo.

Conclusión: Comience con estas recomendaciones

Cada organización tiene que comenzar en alguna parte para mejorar el reclutamiento, la contratación y la retención de empleados valiosos. Las tácticas y oportunidades detalladas aquí son sus mejores apuestas para reclutar a los mejores empleados.

Estas ideas pueden ayudar a su organización a tener éxito y crecer, crean un lugar de trabajo que satisfará sus necesidades y las necesidades de su potencial y de los empleados superiores actuales.