Gestión táctica de la cadena de suministro

Introducción

Las decisiones tácticas de la cadena de suministro se centran en la adopción de medidas que producirán beneficios de costos para una empresa. Las decisiones tácticas se toman dentro de las limitaciones de las decisiones generales de la cadena de suministro tomadas por la administración de la compañía.

Las decisiones estratégicas de la cadena de suministro cubren la amplitud de la cadena de suministro para toda la empresa. Las decisiones tácticas de la cadena de suministro toman el mensaje estratégico y se centran en la creación de beneficios reales para la empresa.

Pueden incluir decisiones tácticas en fabricación, logística, proveedores y desarrollo de productos.

Fabricación

Los ejecutivos de la compañía pueden tomar decisiones estratégicas sobre el número y la ubicación de los sitios de fabricación que se utilizarán. Sin embargo, es a nivel táctico donde se toman las decisiones sobre cómo producir los productos con el menor costo. Se pueden tomar decisiones tácticas en cuanto a la adopción de metodologías de fabricación tales como kanban o just-in-time. Se pueden requerir decisiones tácticas a nivel regional mediante el uso de tecnología disponible que reduce el desperdicio de material, pero que no se puede exportar a otras plantas de fabricación.

Logística

Si bien las decisiones estratégicas de la compañía pueden requerir que una función de logística interna sea operativa, puede ser necesaria una decisión táctica para utilizar una empresa de logística externa en una región o país donde los costos de transporte son altos y los beneficios de costo se pueden lograr mediante la contratación externa.

De manera similar, en los países donde los costos de la tierra son altos, la construcción de las instalaciones de almacenamiento puede tener un costo prohibitivo y, a pesar de no seguir la visión estratégica, se toma una decisión táctica para utilizar el almacenamiento público.

Proveedores

Muchas empresas reconocen los beneficios de costos de usar proveedores globales y adoptar políticas estratégicas de la cadena de suministro para aprovechar.

A nivel táctico, la administración tiene que trabajar dentro de las pautas estratégicas para identificar y negociar los términos que producirán el mayor beneficio de costo en toda la compañía.

Desarrollo de productos

Las empresas toman decisiones estratégicas sobre las líneas de productos que están comprometidas a producir. Las decisiones tácticas deben tomarse en cuanto a los productos particulares que se deben desarrollar. Si una empresa toma la decisión estratégica de introducir una nueva línea de reproductores de MP3 en Europa, la empresa debe tomar decisiones tácticas con respecto a las especificaciones de los jugadores, los países en los que se venderán y el segmento de mercado al que se destinarán. la mayor ganancia se puede lograr.

Las decisiones de la cadena de suministro táctica que realiza una empresa no se toman de forma aislada, sino en el marco de las decisiones estratégicas de la cadena de suministro realizadas a nivel mundial, que a su vez se basan en los objetivos globales de la empresa.