Cadena de suministro sea ágil, cadena de suministro sea rápido

Ser ágil y rápido ayudó a cierto joven a despejar la llama en el candelero, y una ágil cadena de suministro puede ayudar a su empresa a reaccionar ante los incendios que se desatan de vez en cuando. En realidad, una cadena de suministro realmente ágil no solo reacciona a los incendios, sino que puede evitar que su empresa se tropiece con ellos.

¿Qué es una cadena de suministro ágil?

Existe una distinción entre una cadena de suministro optimizada y una cadena de suministro ágil.

Si bien es probable que una cadena de suministro ágil se haya optimizado, una cadena de suministro optimizada no es necesariamente ágil. Lo cual está bien. La mayoría del tiempo.

Mi definición general para una cadena de suministro optimizada es aquella que "le da a su cliente lo que quiere, cuando lo quiere, y eso le cuesta la menor cantidad de dinero". "Las cadenas de suministro optimizadas cuentan con procesos que maximizan las eficiencias y planifican el uso de datos precisos relacionados con la demanda de los clientes, los patrones de pedidos de los clientes, el control de inventario, los plazos de entrega de los proveedores y una serie de otros factores.

(Una cadena de suministro sub-optimizada es aquella que no tiene el control de uno o más de estos factores. Por ejemplo, una empresa que puede enviar a sus clientes a tiempo, pero lo hace transportando Demasiado inventario, no tiene una cadena de suministro optimizada.)

Para comprender la diferencia entre una cadena de suministro optimizada y una cadena de suministro ágil, piense en la diferencia entre la conducción en carretera y la conducción urbana.

La conducción en carretera es una conducción optimizada. Te lleva la distancia más larga con el menor número de paradas, mientras viajas a una mayor velocidad. Es por eso que conducirías de St. Louis a San Francisco en una carretera. Es una forma más óptima de conducir que si tratara de hacer la misma conducción de 1700 millas usando calles de superficie.

Pero a veces la conducción en carretera no te lleva a donde necesitas ir. En algunos escenarios, puede estar yendo en una dirección llena de distracciones y caminos impredecibles. Y en el medio del viaje, su destino cambia y debe dar un giro repentino a la izquierda. La conducción en carretera no te sirve de nada cuando eso sucede.

En lugar de manejar en una carretera, en ese escenario, necesita conducir ágilmente. Debe poder cambiar las direcciones sin perder el sentido de hacia dónde va y cómo va a llegar allí. Una conducción ágil no es lo mismo que una conducción errática. Y su cadena de suministro no puede ser ágil (u optimizada) si es errática.

Su ágil cadena de suministro anticipa cambios en las demandas de sus clientes (estudiando el panorama del mercado, planeando la demanda, comunicándose frecuentemente con sus clientes, etc.). Su cadena de suministro ágil ha bloqueado el tiempo de producción en sus proveedores y materias primas reservadas, para permitir cambios repentinos en los requisitos de suministro.Su ágil cadena de suministro analiza y ajusta constantemente los puntos de reordenamiento, las existencias de seguridad y los plazos de entrega de los proveedores.

Los plazos de entrega largos del proveedor son el obstáculo más desafiante para crear una cadena de suministro ágil. ¿Cómo se puede hacer ese repentino giro a la izquierda para satisfacer la necesidad revisada de un cliente si sus proveedores le llevan 12 semanas entregarle el producto?

Ahí es donde la comunicación constante con su cliente es clave. Si puede averiguar acerca de la demanda revisada de los clientes 12 semanas antes de que lo necesiten, en lugar de 12 horas, estará en camino. Además, trabaje con sus proveedores para acortar ese plazo de 12 semanas, almacenando las materias primas y reservando la capacidad de producción.

Saltar sobre los candeleros es una cosa, y la leyenda de la rima infantil, pero la verdadera ventaja de ser ágil es que usted y sus clientes pueden obtener una ventaja real sobre la competencia.