Super Cadena de suministro: Stark Industries vs. Wayne Enterprises

Cuando digo: "Multimillonario industrial enmascarado luchador contra el crimen de superhéroes", ¿quién viene a la mente? La respuesta a esa mancha de tinta de Rorschach depende de si prefiere a su "multimillonario industrial enmascarado de luchadores contra el crimen de superhéroes" inseguro o su "multimillonario industrial enmascarado de luchadores de crímenes de superhéroe" muy inseguro. Una cosa es pretender que sea un playboy, de modo que proporcione una cobertura plausible para su superidentidad.

Otra cosa es creer que eres un playboy (cuando el resto de nosotros ve la fachada que has creado porque crees que nunca podrás estar a la altura de tu herencia del padre). Entonces, ¿cómo comparas Tony y Bruce? ¿Cómo juzgas a uno contra el otro? Solo hay una manera definitiva de resolver esto, por supuesto: dejando que las cadenas de suministro de sus respectivas corporaciones hablen.

Stark Industries y Wayne Enterprises son negocios familiares heredados por estos hijos de la fortuna. Ambas compañías están o fueron fuertemente invertidas en la industria de la defensa. Ambas compañías hicieron la transición a la energía sostenible como un medio para mitigar la culpa de sus actuales homónimos. Stark Industries, a pesar de que cotizaba en la Bolsa de Nueva York en el año Iron Man , parece que funciona como un proyecto de tocador, sujeto a los caprichos de Tony. Wayne Enterprises se hizo pública como una subtrama en el año Batman Begins (en el que Bruce logró engullir la mayor parte de la oferta pública inicial en una jugada que fue "un poco técnica" pero que le devolvió el control de la propiedad).

¿Cómo se comparan las dos compañías en un acuerdo de cadena de suministro mano-a-mano ? Comencemos en la parte superior:

Supply Chain Leadership

Tony le dio las riendas a Pepper Potts, su novia y su antiguo asistente. Cuando Bruce recuperó el control de Wayne Enterprises, puso a Lucius Fox, ex miembro de la junta y ejecutivo, a la cabeza.

La experiencia de Lucius en el desarrollo de productos y su gran interés por los detalles probablemente le den la ventaja en el análisis del costo de los bienes y problemas de cumplimiento como Sarbanes-Oxley y minerales de conflicto. Pero Pepper se abrió paso en las filas y claramente sabe cómo enfocar su compañía en la entrega al cliente (SHIELD aún no se ha quejado de que un Helicarrier está pendiente) y maneja listas de materiales complejas (esos Helicarriers no se construyen por sí mismos, aún no )

Edge : Stark Industries (Pero es una decisión cercana. Lucius está haciendo lo correcto para proteger el margen de su compañía, pero Pepper gana con su liderazgo estratégico general. Su pequeña empresa podría hacer algo peor que emular las transacciones atención a los detalles y a la ejecución con visión de futuro de estos dos líderes.)

Abastecimiento

Antes de pasar sus noches en los tejados de Gotham como el Caballero Oscuro, Bruce realizó un paseo mundial para comprender la mente criminal.¿Qué aprendimos de sus viajes? ¡Wayne Enterprises utiliza ubicaciones de fabricación de bajo costo! Esas cajas de "Made In China" que Bruce robó pertenecían a Wayne Enterprises, lo que significa que Wayne Enterprises compró productos o componentes terminados o ambos de LCM.

Edge : Wayne Enterprises (los LCM no siempre son la respuesta y es importante que las pequeñas empresas, especialmente, vean el costo total de los productos antes de comprometerse a deslocalizar sus fuentes de fabricación.

Mayor plazo de envío los tiempos pueden significar tener más inventario. El costo de la calidad también puede jugar un papel en la decisión de ir a un LCM.)

Freight

¿Wayne Enterprises puso ese emisor de microondas en un avión para volar a Gotham? ¡No! ¡Usaron carga marítima! Planearon sus plazos de entrega correctamente y permitieron el tiempo de tránsito oceánico de 6 a 8 semanas. Ahorro de costos se encuentra con la entrega al cliente. Por supuesto, su equipo de mitigación de riesgos no consideró que la Liga de las Sombras secuestraría su inventario y lo usaría para militarizar el suministro de agua de Gotham. ¡Certificación Holy C-TPAT!

Edge : Wayne Enterprises (aunque la carga más lenta suele ser más rentable, no siempre es la solución. Si mueve elementos pequeños, como balones de precisión, o artículos livianos pero grandes, como tazas de espuma de poliestireno, puede ser más rentable enviar por avión.)

Inventario

Es difícil noquear a Stark Industry desde una perspectiva de administración de inventarios. No es que sean tan buenos en eso, es solo que Wayne Enterprises parece ser tan malo en eso. Wayne Industries tiene un departamento completo llamado "Archivos" cuya única función parece ser almacenar el inventario en exceso y obsoleto. Y el inventario lento / obsoleto ni siquiera es el mayor dolor de cabeza de inventario de Wayne Enterprises. Su control de inventario es horrible. Cuando un solo empleado (se le otorga su nombre en el edificio) es conocido por su hurto (o, más bien, es conocido por lo que hace una vez que roba la armadura corporal de la compañía, los arneses de utilidad y las pistolas), usted sabe que tiene exposición a la responsabilidad del inventario.

Edge : Stark Industries (Usted y su pequeña empresa deberían emplear recuentos de ciclos e inventarios físicos periódicos para evitar los problemas de inventario que plagan a Wayne Enterprises. Si el propietario de la empresa comienza a hablar de saltos básicos, puede comenzar por el ciclo contando su inventario de tela de memoria.)

Enfoque / servicio al cliente

S. H. I. E. L. D. parece estar bastante satisfecho con los productos que Stark Industries fabrica y ofrece. Nunca se ven montones de misiles antiaéreos de Nick Fury en Stark Industries. Pero con solo echar un rápido vistazo al sótano de Wayne Enterprises, encontrará una armadura que a su cliente le pareció demasiado cara, una aeronave que su cliente no terminó comprando y el vaso. The Tumbler es la razón por la cual Wayne Enterprises pierde en esta categoría. Según Lucius, fue construido como un vehículo puente, pero no pudieron hacer que el puente funcionara. ¿Qué? ? ? Es como si Apple dijera que construyeron el iPhone pero no pudieron hacer que el teléfono funcionara.El cliente solicitó un vehículo puente y Wayne Enterprises entregó un automóvil muy pesado. De hecho, los juguetes con los que Bruce juega son productos que Wayne Enterprises creó y que no cumplían con las expectativas de sus clientes. Por el contrario, los clientes de Stark Industries (ya sea el gobierno de los EE. UU. O alguna organización extranjera incompleta) ordenan y reordenan productos Stark mientras Tony desarrolla sus propios juguetes elegantes.

Edge : Stark Industries (Comprender las expectativas de sus clientes - precio, calidad y rendimiento) y entregarlos, así es como sabrá que la cadena de suministro de su pequeña empresa funciona.)

Intangibles

Wayne Las empresas comenzaron con proyectos civiles (trenes urbanos, servicios de agua) y pasaron a proyectos de defensa, mientras que Stark había estado involucrado en el desarrollo de tecnología de nueva generación desde su prototipo de automóvil volador de la era de la Segunda Guerra Mundial. La experiencia de décadas de Stark en la industria puede explicar por qué Stark parece ganar muchas de las RFQ que Wayne probablemente pierde. Y, ahora que ambas compañías han incursionado en la energía sostenible, puede ver registros similares de éxito en una nueva industria. Wayne Enterprises gastó todo su presupuesto de I + D en un proyecto de fusión que dejó de lado, mientras que Stark Industries ha construido al menos un rascacielos verde completamente autosostenible.

Edge : Stark Industries (Stark Industries entiende a sus clientes y el panorama del mercado: una lección importante para cualquier empresa, grande o pequeña.)

Resultados : Stark Industries, 4. Wayne Enterprises, 2 .