Pasos para crear un plan de desarrollo profesional para empleados

La Sociedad de Gestión de Recursos Humanos (SHRM) identificó 18 condiciones que deben estar presentes en el lugar de trabajo para que los empleados experimenten el compromiso. Luego, los empleados calificaron su satisfacción general con cada uno de estos factores en su lugar de trabajo.

Cuatro de las siete condiciones con la calificación más baja que deben estar presentes para que los empleados experimenten el compromiso se relacionaron con la capacitación, el desarrollo profesional y el desarrollo profesional.

Entonces, las necesidades de crecimiento y desarrollo de los empleados no son una prioridad en muchos lugares de trabajo.

Sin embargo, cuando los empleados identifican los factores que deben tener del trabajo, el crecimiento y desarrollo profesional es uno de los cinco principales.

Un plan de desarrollo profesional es una victoria para los empleadores y empleados. El plan se enfoca en las necesidades de crecimiento y desarrollo de los empleados y la asistencia que la organización puede brindar para que el empleado tenga la oportunidad de desarrollar su carrera profesional. Además de hacer crecer su carrera, los empleados también están interesados ​​en desarrollarse tanto a nivel personal como profesional.

Qué evitar en la planificación del desarrollo profesional

Hay cuestiones y afirmaciones que desea evitar a medida que usted y los empleados que le informan crean planes de desarrollo profesional. Por ejemplo, desea evitar:

• Garantizar o formar un contrato con el empleado, prometiendo que la empresa proporcionará capacitación o cualquier otro beneficio prometido. Lo mejor que puede hacer es decir que ayudará de la manera que pueda, pero que el crecimiento de la compañía, las circunstancias económicas, las prioridades y los objetivos tendrán un impacto en el camino de desarrollo, las promociones y las metas profesionales deseadas del empleado. Nada está garantizado

• En estados como Michigan donde las leyes se interpretan literalmente, desea evitar declaraciones que comprometan al empleador en exceso. Por ejemplo, en una pequeña empresa de fabricación, HR había puesto un tablero de anuncios de oportunidad de carrera en el comedor. El abogado de la compañía les informó que la junta daba a entender que los empleados tenían carreras prometidas y pidió a HR que llamara a la junta de oportunidades de trabajo de la junta. Conozca su estado y las leyes gubernamentales internacionales.
• El administrador que posee o tiene la responsabilidad de llevar a cabo el plan. El plan de desarrollo de carrera pertenece al empleado. Puede facilitar su búsqueda, explorar opciones con los empleados, brindar oportunidades para el empleado cuando sea posible, alentar al empleado a tener objetivos de crecimiento y expansión de su carrera y habilidades, pero no puede hacerlo por ellos. Los empleados deben ser dueños de su plan.
• Exceso de tiempo o recursos. Por más que se dedique a ayudar a los empleados que dependen de usted a crecer, tiene una cantidad limitada de tiempo disponible para ayudar, además del resto de su trabajo.Por ejemplo, a menos que ya conozca una gran clase o recurso, investigar las opciones para que el empleado desarrolle habilidades no es su trabajo.
  Puede guiar al empleado en ciertas direcciones, pero no puede hacer el trabajo por él. No asuma la responsabilidad de encontrar una gran clase para escuchar a un comunicador deficiente. Si resulta ser una mala elección, usted es responsable ante los ojos del empleado y si no produce los resultados deseados, usted también es responsable.
  Tanto el departamento de Recursos Humanos como usted pueden ayudar al empleado a explorar sus opciones, pero el empleado es responsable
• Si el empleado encuentra lo que él cree que es una gran oportunidad de desarrollo, es responsable de vender el compañía en la idea, no tú. Trabajar con la experiencia del personal de Recursos Humanos para seleccionar proveedores excelentes y evitar oportunidades de desarrollo de de baja calidad es responsabilidad del empleado. HR tiene la experiencia que el empleado necesita.

Pasos para analizar el desarrollo profesional

Puede crear planes de desarrollo profesional con sus empleados siguiendo estos sencillos pasos.

• Dígale al empleado que desea reunirse con él o ella para hablar sobre sus planes y esperanzas de desarrollo profesional. Pídale al empleado que piense de antemano sobre sus opciones de crecimiento y desarrollo y cómo ven cómo se desarrolla su carrera en su empresa. Aliente al empleado a pensar cómo le gustaría que sus carreras progresen.
• Sugiera que el empleado piense y esté preparado para discutir estas preguntas: ¿Qué objetivos profesionales de crecimiento profesional o de carrera espera alcanzar dentro de tres años? ¿Qué le gustaría hacer al empleado este año? ¿Qué oportunidades considera el empleado opciones para lograr estos objetivos?
• ¿Qué puede hacer el empleado para asegurarse de que está progresando en esta carrera? ¿Qué recursos y apoyo puede proporcionar la organización para que el empleado pueda lograr su trabajo profesional o metas de crecimiento profesional?
  ¿Qué objetivos profesionales y personales ayudarán al empleado a mejorar o desarrollar un gran desempeño en su trabajo actual? ¿Qué apoyo adicional puede proporcionar esta organización para que el empleado pueda lograr estos objetivos?
• Organice la reunión y dirija la conversación a estas preguntas. Sea flexible porque el empleado puede tener otras vías que él o ella quiera discutir. Como gerente, su trabajo consiste en conocer todas las opciones disponibles para el empleado, como el seguimiento de tareas, la tutoría y el entrenamiento en habilidades particulares.
  Muchos empleados no consideran el desarrollo en términos más allá de tomar una clase, y esta es una visión limitada del desarrollo y las opciones que están disponibles en las organizaciones que tienen visión. Como su gerente, debe asegurarse de que pueda hablar sobre todas las opciones que existen para los miembros de su personal de informes.
• Complete el formulario apropiado que detalla el plan de desarrollo de carrera del empleado y conviértalo en Recursos Humanos para su revisión e información adicional.

Opciones para planes de desarrollo profesional

Para que la planificación del desarrollo profesional funcione, debe ampliar su visión del desarrollo y la de sus empleados. Una clase de entrenamiento no es la única forma de desarrollar empleados. De hecho, el desarrollo que se brinda internamente es a menudo más efectivo. Aquí está el resto de la información que necesita para ayudar a los miembros de su personal a crear un plan de desarrollo profesional exitoso.

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