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Este será mi último artículo escrito para Management and Leadership. Si bien he disfrutado de la experiencia y me siento honrado de haber tenido la oportunidad de contribuir, es hora de que me aparte y entregue las riendas al próximo experto.
A decir verdad, quiero que vuelvan mis fines de semana. Además de escribir para esta sección, también administro los Programas de Desarrollo Ejecutivo en la Universidad de New Hampshire y tengo mi propio negocio de coaching ejecutivo y consultoría.
Escribir dos artículos a la semana junto con los requisitos promocionales asociados (boletines informativos, promoción de redes sociales y optimización de SEO) se ha convertido en demasiado para mí para hacer malabares y hacer de una manera que me haga sentir bien acerca de eso. Por mucho que me guste pensar de una manera pequeña, estoy haciendo una diferencia en las vidas de los demás al hacer todas estas cosas, algo tenía que dar.
Estoy seguro de que la gente genial de aquí encontrará un reemplazo pronto, con suerte uno de los escritores que he recomendado. Mientras tanto, hay otros escritores increíbles a los que puedes recurrir para obtener consejos de liderazgo y gestión, especialmente Recursos Humanos, escritos por Susan Heathfield.
Seguiré manteniendo mi propio blog de Great Leadership y enviando un tweet a contenido, así que por favor continúen siguiéndome @greatleadership.
Lo dejaré con algunas reflexiones finales sobre la gestión y el liderazgo, comisariada a partir de los más de 150 artículos que he escrito aquí.
Esta no es realmente una colección "lo mejor de" o "más leída". En cambio, los clasifiqué para alinearlos con el ciclo de vida de un líder, desde un aspirante a líder hasta el retiro.
Para simplificar, permítame ir y venir entre "gerente" y "líder", aunque todos sabemos que existe una diferencia entre la administración y el liderazgo.
Comencemos con líderes aspirantes. Deseo que las organizaciones lean 10 Razones por las que los empleados de Superstar crean malos administradores y dejen de llevar a sus mejores empleados y promocionarlos a los gerentes. Seguimos repitiendo el mismo error una y otra vez: tomamos al mejor vendedor y asumimos que será un gran gerente de ventas, a pesar de que la motivación y los conjuntos de habilidades son completamente diferentes. Perdemos nuestro representante de ventas de mejor desempeño y terminamos con un gerente de ventas miserable y malo. Necesitamos ser mejores para comprender lo que realmente significa el alto potencial.
Los líderes aspirantes deberían conocer los 10 desafíos principales que enfrentará un gerente, 8 mitos sobre la gestión y 20 cosas raras que pueden suceder cuando se convierte en gerente.
En otras palabras, ¡sabe a lo que te estás metiendo! Si bien un rol de liderazgo puede ser una de las cosas más gratificantes y sorprendentes que puede hacer en la vida, no es para los débiles de corazón.
Por favor, lea y vuelva a leer ¿Debería ser un gerente? antes de dar el salto.
Para nuevos líderes, este es mi mejor consejo: Consejos para nuevos gerentes. ¡Hay tantos para que aprendan los nuevos gerentes y puede ser abrumador! Seguirás cometiendo errores, es parte del viaje.
Para los gerentes más experimentados, creo que es fundamental entender realmente Los 10 roles esenciales de un gerente y 10 cualidades importantes de liderazgo.
Luego, haz una mejora continua como líder en una parte regular de tu rutina. Obtenga comentarios frecuentes, lea los clásicos, tome cursos y aprenda de los peores jefes y de increíbles mentores.
Los mejores líderes con los que he trabajado siempre buscan formas de mejorar y hacer todo lo posible para evitar estos 30 comportamientos de mala gestión.
Finalmente, cuando un líder llega al ocaso de su carrera, es importante saber cuándo es el momento de hacerse a un lado y entregar las riendas a un nuevo líder. Francis Hesselbein, considerado por Peter Drucker como uno de los mejores líderes de todos los tiempos, lo dijo mejor: "La transición exitosa es el último acto de un gran líder".
¡Le deseo lo mejor en su camino de desarrollo de liderazgo y gestión!
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