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Como gerente de la cadena de suministro, debe dejar de lado las emociones cuando gestiona el inventario. Por ejemplo, digamos que usted es el líder de la cadena de suministro de una compañía de telecomunicaciones. Y tienes un módem que solía ser el mejor vendedor de tu empresa.
Ese módem, en 2001, era una tecnología de vanguardia. Cada consultorio médico, pequeña empresa y dormitorio necesitaban uno de estos módems.
Los días felices de las ventas de módems parecían destinados a ser infinitos.
Cuanto más hagas, más vendrás. Ordenó más y más componentes y envió órdenes de trabajo a la planta de producción para tiradas de producción cada vez más grandes. Construyeste más y más inventario y lo vendiste todo.
Pero eso fue entonces y esto es ahora.
Y en el ahora, el fondo se cae. Su módem sigue siendo el mismo gran módem. Pero el mundo cambió en ti y en tu módem. Su módem de 56k con su lujoso baud de 8000 de repente se convirtió en el avión propulsor más rápido en un paisaje de jet supersónico.
Ahora todos esos módems se sientan en el estante de su almacén. No se han mudado en lo que parecen años. Y ha invertido más dinero de lo que desea pensar ponerlos allí.
El inventario lento y obsoleto le cuesta dinero real. Lo pagaste Estás pagando para asegurarlo y albergarlo ahora. Y si tiene demasiado, puede evitar que tenga éxito.
Piense en su inventario lento y obsoleto como el Kobe Bryant de su almacén.
Un producto una vez orgulloso y altamente exitoso que ahora pasa mucho más tiempo sentado que moviéndose.
Al igual que los Lakers perennes, todos los guardianes proactivos, su inventario lento y obsoleto le recuerda el dinero que invirtió en él, y no muestra ningún rendimiento económico de esa inversión en estos días.
Entonces, ¿qué puedes hacer?
Bueno, primero, ¿hay alguna posibilidad de que su inventario de movimiento lento publique un poema en la web y luego se saque de sus libros? Eso sería lo honorable para su lento inventario en movimiento.
Pero a diferencia del Black Mamba (Google "Black Mamba" y "Kobe" si no obtiene la referencia), su inventario de movimiento lento simplemente seguirá sentado allí. Año tras año. Eventualmente, Kobe escucharía su cuerpo - las partes desgarradas del cuerpo, las rodillas rotas, los hombros destrozados - finalmente lo desgastaron. Y a pesar de que puede haber sido un año o dos (o cuatro) más de lo que a algunos les hubiera gustado (estoy mirando el Salario de los Lakers) - finalmente escribió su poema y programó su gira de despedida.
Tu propio inventario de movimiento lento no hará eso. Por lo tanto, tendrá que encargarse usted mismo de su lento inventario.¿Cómo haces eso?
Lo primero que debe hacer es identificarlo. ¿Sabes cuál es tu posición de inventario? ¿Sabes que tu inventario gira? ¿Tiene un programa de recuento de ciclos que puede ayudarlo a resolver todo esto?
Una vez que identifique su inventario de movimiento lento, hágalo avanzar. Dígale a su fuerza de ventas que lo venda. Haga que su departamento de marketing lo haga girar.
Permita que sus empleados de finanzas lo amorticen.
Y luego, utilice la planificación de la demanda, la administración del tiempo de entrega y el recuento cíclico para evitar que el inventario que se mueve lentamente se muestre de nuevo. Pero si lo hace, hay una buena posibilidad de que los Lakers lo firmen.
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