Video: Cómo hacer un plan de negocio con una plantilla 2025
¿Crees que tienes una gran idea para un negocio? La mejor forma de averiguarlo es haciendo una investigación de antecedentes y escribiendo un plan de negocios para ver si su idea es factible. La plantilla simple de plan de negocios presentada aquí puede ayudarlo a comenzar a crear un plan de negocios para su nueva empresa.
Un plan de negocios estándar consta de un solo documento dividido en varias secciones, que incluyen una descripción de la organización, la investigación de mercado, el análisis competitivo, las estrategias de ventas, los requisitos de capital y mano de obra y los datos financieros.
El documento resultante puede servir como modelo para su negocio y se puede suministrar a instituciones financieras o inversionistas si se necesita financiamiento de deuda o acciones para que su empresa despegue.
¿Necesito un plan simple o detallado?
Un plan de negocios corporativo para una gran organización puede tener cientos de páginas, pero para una pequeña empresa es mejor mantener el plan lo más breve y conciso posible, especialmente si tiene la intención de enviarlo a banqueros o inversores: 25 -30 páginas deben ser suficientes a menos que necesite incluir fotografías de productos, equipos, logotipos, locales comerciales o planos del sitio, etc. Los posibles prestamistas o inversores buscarán una investigación y análisis sólidos en su plan en lugar de descripciones largas y prolijas .
Cómo usar la plantilla
La plantilla de muestra adjunta está dividida en secciones como se describe en la tabla de contenido. Cada sección de la plantilla puede copiarse en un documento de Word, Excel u oficina similar al seleccionar el texto y usar copiar / pegar (usando Windows, delinear el texto que se seleccionará con el mouse, y presionar CTRL-C para copiar y CTRL- V para pegar).
Para obtener una descripción detallada de cada sección del plan, consulte: Guía para escribir un plan de negocios paso a paso.
Plantilla de plan de negocio simple:
Página de título
Ingrese la información de su negocio, incluido el nombre legal, la dirección, etc. Si ya tiene un logotipo comercial, puede agregarlo en la parte superior o parte inferior de la página del título.
Plan de negocios Para "Fecha" "Dirección comercial" Si se dirige a una empresa o individuo, incluya: Presentado a:" Nombre " " Empresa o institución financiera " |
1. Tabla de contenido:
Tabla de contenido |
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1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. |
Tabla de contenido Resumen ejecutivo … Descripción general del negocio / industria … Análisis de mercado y la competencia … Plan de ventas y marketing … Plan de propiedad y administración … > Plan operativo … Plan financiero … Apéndices y anexos … |
Número de página Número de página Número de página Número de página Número de página N.º de página Número de página Número de página Sección 1: Resumen ejecutivo |
--1 ->
El resumen ejecutivo se acerca al comienzo del plan, pero está escrito al final. Debe proporcionar una visión general breve, concisa y optimista de su empresa que capte la atención del lector y le dé interés en aprender más al respecto. El resumen ejecutivo debe serno más de 2 páginas de largo , con resúmenes breves de otras secciones del plan. Vea cómo escribir el resumen ejecutivo del plan comercial.
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Una descripción general de la industria y cómo su negocio competirá en el sector. (Consulte el Ejemplo del plan de negocios de la Sección industrial).
Sección 2: Información general del negocio / la industria
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En esta sección, debe demostrar que ha analizado minuciosamente el mercado objetivo y que existe una demanda suficiente de su producto o servicio para que su negocio sea viable.
El análisis competitivo incluye una evaluación de su competencia y cómo su negocio competirá en el sector. (Consulte Cómo escribir la sección de análisis de competidores del plan comercial.) Las secciones de Descripción del mercado objetivo y Análisis competitivo pueden ser dos secciones separadas del plan o combinarse como se muestra:
Sección 3: Análisis de mercado y competencia
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| Competidor A | Competidor B | Su negocio | Est.Ingresos anuales |
| $ 1, 000, 000 | $ 600, 000 | $ 500, 000 | Empleados |
| 20 | 10 | 5 | Precio |
| Promedio | Alto | Alto | Calidad |
| Bajo | Promedio | Alto | · |
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Una descripción de cómo pretende tentar a los clientes a comprar su (s) producto (s) o servicio (s), incluyendo publicidad / promoción, fijación de precios estrategia, ventas y distribución, y soporte posventa si corresponde. Consulte la sección del plan de comercialización del plan de negocios para obtener una descripción detallada.
Sección 4: Plan de ventas y mercadotecnia
Ofertas de productos o servicios |
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Esta sección describe la estructura legal, la propiedad y (si corresponde) la administración y los requisitos de personal de su empresa. Consulte Cómo escribir la sección Plan de gestión del plan comercial.
Sección 5: Plan de propiedad y administración
Estructura de propiedad |
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El plan operativo describe los requisitos físicos de su empresa, como oficinas, almacenes o espacio comercial, equipos, inventario y necesidades de suministros, mano de obra, etc. Para una sola persona, su hogar El plan operativo será breve y simple, pero para una empresa como un restaurante o fabricante que requiere instalaciones personalizadas, cadenas de suministro, equipos especializados y múltiples empleados, el plan operativo debe ser mucho más detallado. Consulte la sección del plan operativo del plan comercial para obtener información adicional.
Sección 6: Plan de operación
Desarrollo (si corresponde) |
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Instalaciones·
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La sección del plan financiero es la sección más importante del plan de negocios, especialmente si necesita financiamiento de deuda o desea atraer inversionistas. El plan financiero tiene que demostrar que su negocio crecerá y será rentable. Para hacerlo, deberá crear estados de ingresos, estados de flujos de efectivo y balances proyectados. Para una nueva empresa, estas son previsiones, y una buena regla general es
subestimar los ingresos y sobreestimar los gastos . Sección 7: Plan financiero
Incluya sus 3 estados financieros. Cada uno se describe en Cómo redactar el plan comercial: el plan financiero, incluidas las plantillas: |
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Estados de ingresos ·
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La sección de anexos y anexos contiene toda la información detallada necesaria para respaldar otras secciones del plan.
Sección 8: Apéndices y anexos
Posible apéndice / Artículos de exposición |
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