Vea ejemplos de preguntas para una autoevaluación del empleado

Se recomienda la autoevaluación del empleado como parte de su proceso de planificación del desarrollo del desempeño. Se utiliza para involucrar e involucrar a los empleados a observar de cerca su desempeño.

Las autoevaluaciones de los empleados también contribuyen a la efectividad del intercambio entre el empleado y su gerente durante la planificación del desarrollo del desempeño o la reunión de evaluación del desempeño. Ayudan al empleado a participar de forma reflexiva en la discusión en lugar de sentarse y asimilarlo todo mientras el gerente habla.

Al hacer la preparación antes de la reunión, los empleados pueden dedicar tiempo a pensar sobre lo que quieren lograr y lograr en sus carreras. Pueden considerar factores como el próximo trabajo para el que les gustaría prepararse. Pueden decirle al gerente sobre los tipos de ayuda que necesitarán para lograr sus objetivos.

Todo empleado necesita desarrollar una carrera que le permita crear una vida laboral plena. Los empleados más comprometidos y motivados son aquellos que tienen un camino que pueden verse a sí mismos alcanzando y que les permite alcanzar sus metas y sueños.

En un artículo anterior, se revisaron las razones por las cuales es posible que desee incluir la autoevaluación de los empleados en su proceso de planificación del desarrollo del desempeño. También se proporcionó el enfoque general y el formato para la autoevaluación de los empleados.

Eche un vistazo al artículo y luego elija algunas o todas estas preguntas de muestra para las evaluaciones que sus empleados hacen con respecto a su desempeño y planes de carrera en su organización.

Preguntas de autoevaluación

Por favor, responda atentamente las siguientes preguntas para su autoevaluación. Planee compartir sus respuestas con su gerente.

Componentes de trabajo

Revise la descripción de su trabajo.

• Identifique cualquier componente de la descripción del trabajo que ya no realice o que ahora tome más tiempo.
• Describa las nuevas metas, responsabilidades o desafíos adicionales que haya asumido desde su evaluación de desempeño más reciente. Identifique aquellos que requieren toma de decisiones adicional, responsabilidad, responsabilidad o supervisión del trabajo de otros empleados.
• Identifique lo que más le gusta de su trabajo actual.
• Determine los componentes de su trabajo que le gustaría cambiar o eliminar. ¿Por qué?

Logros

• ¿Cuáles son sus logros y contribuciones más importantes desde su evaluación de desempeño más reciente?
• ¿De qué logros y logros está más orgulloso desde su última evaluación de desempeño?
• ¿Qué objetivos te gustaría haber logrado desde tu última evaluación de desempeño pero no lo hiciste?
• ¿Qué te habría ayudado a lograr estos objetivos?
• ¿En qué otros proyectos e iniciativas importantes participó y contribuyó desde su evaluación de desempeño más reciente?
• ¿Qué trabajo estás realizando que está fuera del alcance de tu descripción de trabajo actual?

Objetivos

• ¿Qué objetivos relacionados con el trabajo le gustaría lograr durante este período de evaluación?
• ¿Cómo puede ayudarlo su supervisor a lograr estos objetivos relacionados con el trabajo?
• ¿Qué apoyo adicional puede brindar esta organización para que pueda alcanzar estos objetivos?

Desarrollo profesional

• ¿Qué objetivos profesionales de crecimiento profesional o profesional espera alcanzar dentro de tres años?
• ¿Qué recursos y apoyo puede proporcionar esta organización para que pueda lograr este trabajo profesional o metas de crecimiento profesional?
• ¿Qué objetivos profesionales y personales lo ayudarán a mejorar o desarrollar su desempeño en su trabajo actual?
• ¿Qué apoyo adicional puede brindar esta organización para que pueda lograr estos objetivos?
• Cuando se haya completado, envíe copias de esta autoevaluación a su supervisor y a Recursos Humanos antes de su reunión de evaluación de desempeño.