Video: El efecto del QRM en la cadena de valor 2025
La fabricación de respuesta rápida (QRM) es uno de los resultados populares de Lean Manufacturing, donde las empresas han progresado desde las metodologías Just-In-Time (JIT) de los años setenta.
El proceso de QRM analiza cómo se pueden reducir los plazos de entrega en la empresa para aumentar la productividad. La satisfacción del cliente es un factor importante para las empresas y la capacidad de responder rápidamente a los requisitos del cliente es un factor principal detrás de QRM.
Los clientes esperan que sus proveedores respondan a sus requisitos, por lo que al adoptar procesos de QRM, las empresas pueden tener una ventaja para hacer negocios.
Implementación de QRM
Cuando una empresa implementa QRM, el proceso de reducir los plazos de entrega debe adoptarse en toda la organización. La compañía también debe incluir técnicas y herramientas de análisis, y una metodología paso a paso para lograr la reducción requerida en los plazos de entrega.
QRM a menudo es implementado por dos tipos de empresas.
El primer tipo es una compañía que produce material de alta ingeniería en pequeños lotes.
El otro tipo de empresa para implementar QRM es uno que no necesita diseñar cada elemento, pero tiene una gran cantidad de elementos diferentes con una demanda muy variable para cada uno.
La implementación de QRM requiere que toda la organización comprenda y sea parte del proceso. Además, tanto la gerencia como los empleados deben comprender los sistemas de fabricación vigentes en la empresa, especialmente aquellos que afectan los plazos de entrega.
Sin embargo, los tiempos de entrega no siempre están determinados por los procesos de fabricación. La compra de materias primas, una función administrativa, generará un plazo de entrega y parte de la política de QRM incluirá la reducción de los plazos de entrega de los procesos no relacionados con la fabricación. Por lo tanto, el QRM cubrirá todas las áreas, como compras, envío, finanzas y recursos humanos.
Los beneficios de QRM
Cuando una empresa implementa QRM, debe poder realizar una reducción en los tiempos de entrega de hasta 95 por ciento, una reducción en el costo del producto terminado de 30 por ciento, una mejora en la entrega a tiempo rendimiento superior al 60 por ciento y reducción de desechos y reprocesos de hasta el 80 por ciento o más.
Si la definición de cadena de suministro optimizada es "hacer que sus clientes obtengan lo que quieren, cuando lo deseen y gasten la menor cantidad de dinero posible" (y creemos que esa es la definición principal de una cadena de suministro optimizada) - luego, la fabricación ajustada es una herramienta invaluable para lograr eso.
Dentro de la definición de fabricación ajustada, encontrará el ímpetu para continuar reduciendo los costos de producción, logística, entrega al cliente y cadena de suministro general.El uso de la fabricación ajustada puede ayudar a garantizar que, año tras año, obtenga ahorros, que es una medida clave en la cadena de suministro actual.
La eficiencia a la que se orienta la fabricación ajustada también permitirá una mayor visibilidad de las necesidades de sus clientes y aumentará la entrega puntual. Esto le proporcionará la primera parte de la definición optimizada de la cadena de suministro, para que sus clientes obtengan lo que desean, cuando lo desean.
Optimice su cadena de suministro
La fabricación ajustada es tan importante hoy (y lo será mañana) como lo era cuando se concibió. Las empresas hoy en día, ahora más que nunca, están buscando en sus cadenas de suministro el ahorro de costos. Esos ahorros de costos se pueden encontrar negociando los precios de compra con los proveedores, pero también se pueden encontrar en la optimización del proceso. Si a través del proceso de reducción de desperdicios, puede reducir los tiempos de ciclo de fabricación o reducir el desperdicio, está ahorrando dinero a su empresa más allá del costo básico de la reducción de bienes.
Si QRM es adecuado para usted y su empresa, utilizar QRM como complemento de su programa de fabricación ajustada le ayudará a reducir costos en múltiples funciones, eliminar desperdicios de sus procesos de producción, aumentar los niveles de servicio al cliente y dar como resultado un nivel superior del logro del objetivo financiero.
Con QRM, usted y su empresa tienen el potencial de reducir los niveles de inventario y acelerar el tiempo de respuesta de los clientes. Si el tiempo de entrega y la reducción de desperdicios son objetivos de la compañía, QRM podría ser adecuado para usted. Recuerde:
- Obtenga el buy-in completo de la compañía
- Use los análisis y las herramientas adecuadas
- Configure su metodología para lograr QRM y sígala
Este artículo ha sido actualizado por Gary Marion, experto en logística y cadena de suministro .
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