Video: Administración de PERSONAL; EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO - TIPOS SISTEMA de RRHH EXPERTO en RRHH 2025
Nombre del empleado:
Cargo:
Departamento:
Motivo de la evaluación: Trimestral / Otro? __________________________
Descripción del puesto:
Objetivos de desempeño:
Enumere los objetivos de desempeño laboral más importantes para el trimestre.
Deber específico / Objetivo / Herramientas necesarias para la meta / Fecha de finalización
Herramientas adicionales o capacitación necesarias:
Discusión y medición:
Objetivos de desarrollo personales y profesionales:
Enumere los objetivos de desarrollo personal y profesional más importantes para el trimestre.
Objetivo específico / ¿Cómo sabremos que se está logrando? / Herramientas necesarias para la meta / Fecha de finalización
Herramientas adicionales o capacitación necesarias:
Discusión y medición:
Comentarios del empleado:
Sugerencias del empleado para el desarrollo departamental o del supervisor:Fecha de la próxima reunión de desarrollo: (Programación trimestral.)
Firma del empleado:
Fecha:
Firma del supervisor:
Fecha:
TTM Rendimiento vs Rendimiento de la SEC de rendimiento de fondos de 30 días
Al investigar los fondos mutuos para obtener ingresos, es importante entender las diferencias entre el rendimiento de TTM y el rendimiento de 30 días de la SEC.
Rendimiento Desarrollo Planificación y proceso
¿Busca el proceso que es el corazón de la gestión del rendimiento de los empleados? Puede negociar y compartir objetivos y resultados esperados con los empleados.
Plan de mejora del rendimiento: Contenido y formulario de muestra
El Plan de mejora del rendimiento (PDP) facilita una discusión constructiva entre empleado y supervisor. Especifica el rendimiento del trabajo para mejorar.