¿Qué es la gestión del rendimiento?

¿Desea comprender los conceptos básicos de la gestión del rendimiento? Muchos escritores y consultores usan el término como una sustitución del sistema de evaluación tradicional . En su lugar, lo aliento a que piense en el término en este contexto de sistema de trabajo más amplio.

La gestión del rendimiento es el proceso de creación de un entorno de trabajo o configuración en el que las personas están habilitadas para realizar el mejor de sus capacidades. La gestión del rendimiento es un sistema de trabajo completo que comienza cuando un trabajo se define como necesario.

Termina cuando un empleado abandona su organización.

La gestión del rendimiento define su interacción con un empleado en cada paso del camino entre estas ocurrencias principales del ciclo de vida. La gestión del rendimiento convierte cada oportunidad de interacción con un empleado en una ocasión de aprendizaje.

La gestión del rendimiento no es una reunión anual de evaluación. No se está preparando para esa reunión de evaluación ni es una autoevaluación. No es una forma ni una herramienta de medición, aunque muchas organizaciones pueden usar herramientas y formularios para rastrear objetivos y mejoras, no son el proceso de gestión del rendimiento.

Componentes de un Sistema de gestión del rendimiento

El sistema de gestión del rendimiento puede contener todos estos componentes, pero es el sistema general el que importa, no los componentes individuales.

Un sistema de gestión del rendimiento incluye las siguientes acciones.

• Desarrolle descripciones de trabajo claras utilizando un plan de reclutamiento de empleados que identifique al equipo de selección.
• Reclute empleados potenciales y seleccione los más calificados para participar en las entrevistas en el sitio.
• Realice entrevistas para reducir su grupo de candidatos.
• Realice múltiples reuniones adicionales, según sea necesario, para conocer las fortalezas, debilidades y habilidades de sus candidatos para contribuir con lo que necesita.
• Seleccione a las personas adecuadas mediante un proceso integral de selección de empleados para identificar al candidato más calificado que tenga el mejor ajuste y ajuste laboral que necesite.

• Ofrezca el trabajo al candidato seleccionado y negocie los términos y condiciones de empleo, incluido el salario, los beneficios, el tiempo libre remunerado y otras ventajas organizacionales.
• Bienvenido al nuevo empleado de su organización.
• Proporcione una orientación eficaz para nuevos empleados, asigne un mentor e integre a su nuevo empleado en la organización y su cultura.
• Negocie requisitos, estándares de desempeño basados ​​en logros, resultados y medidas entre el empleado y su nuevo gerente.
• Proporcionar educación y capacitación continua según sea necesario.
• Brinde coaching continuo y comentarios.
• Realizar discusiones trimestrales de planificación del desarrollo del rendimiento.
• Diseñe sistemas efectivos de compensación y reconocimiento que recompensen a las personas por sus contribuciones continuas.
• Proporcionar oportunidades de desarrollo promocional / profesional incluyendo movimientos laterales, transferencias y observación de trabajos para el personal.
• Asista con entrevistas de salida para comprender por qué los empleados valiosos abandonan la organización.

Obtenga más información sobre la gestión del rendimiento de forma rápida

Los siguientes artículos ofrecen información sobre cómo dominar la gestión del rendimiento de forma rápida y eficiente, y deben leerse en el orden presentado.

Este es el camino más rápido para aprender más sobre la gestión del rendimiento y la planificación del desarrollo del rendimiento.

Puede implementar este sistema en su organización con gran éxito.

• Las evaluaciones de rendimiento no funcionan le dice por qué quiere alejarse del sistema de tasación tradicional.
• Entrada de glosario de Performance Management proporciona la definición básica de gestión del rendimiento.
• La gestión del rendimiento no es una evaluación anual proporciona los componentes de un sistema de gestión del rendimiento.
• Lista de verificación del proceso de gestión del rendimiento le proporciona los componentes del proceso de gestión del rendimiento.
• La planificación del desarrollo del rendimiento proporciona los pasos para preparar e implementar la planificación del desarrollo del rendimiento.
• El Formulario de planificación del desarrollo del rendimiento se utiliza para escribir metas y mediciones específicas, que se actualizarán trimestralmente.
• Configuración de objetivos: más allá de los objetivos SMART tradicionales, se analiza la configuración de objetivos.
• Consejos para ayudar a los gerentes a mejorar las evaluaciones de desempeño brinda sugerencias concretas sobre cómo aquellos de ustedes que tienen que manejar una cultura de evaluación de desempeño tradicional pueden mejorarlos, tanto para usted como para el empleado.
• Problemas comunes con las evaluaciones de desempeño identifica las razones más comunes por las cuales las evaluaciones no son efectivas.
• 3 razones principales por las que las evaluaciones de rendimiento no son exitosas Tools explica las tres razones principales por las cuales las evaluaciones son una mala herramienta.
• Frases para abordar las revisiones de rendimiento y las conversaciones difíciles comparte sugerencias sobre cómo organizar una reunión de evaluación cómoda.

Con todos estos consejos y herramientas para ayudarlo a desarrollar un sistema de gestión del rendimiento, le resultará fácil armar un sistema de este tipo. Mantener el compromiso y hacerlo funcionar es la parte difícil. Pero puedes hacerlo. Sus gerentes y empleados verán la utilidad.

Para aquellos de ustedes que tienen poco impacto en el sistema utilizado para revisar el desempeño de los empleados, los artículos de evaluación lo ayudarán a trabajar con lo que tiene. Mis mejores deseos para tu exito