Video: TEDxOverlake - Karen Russell - Modern Mentoring: The Good, The Bad and The Better 2025
La tutoría es un proceso en el que una persona mayor o con experiencia ofrece asesoramiento profesional o laboral a un individuo joven o inexperto. Algunas empresas tienen programas formales de tutoría, mientras que los acuerdos informales de tutoría son comunes. Comprender las posibles dificultades del proceso es fundamental para que una relación de mentor funcione para usted, ya sea como protegido o como mentor. Para un tema estrechamente relacionado, vea nuestra discusión sobre los patrocinadores del lugar de trabajo.
Conflictos de personalidad:
El éxito de una relación de mentoría depende en gran medida de si las partes encajan bien en términos de personalidades y valores personales. En particular, si las partes tienen puntos de vista muy diferentes sobre el equilibrio trabajo / vida, especialmente si el mentor vive para trabajar mientras el protegido trabaja para vivir, esto puede crear un gran obstáculo para una colaboración exitosa.
Mentores manipuladores:
Algunas personas se sostienen como mentores o patrocinadores en gran parte por razones egoístas, con el fin de explotar a sus protegidos de varias maneras. Vea nuestra discusión sobre los mentores y patrocinadores manipuladores.
Los protectores deshonestos:
Proteges, mientras tanto, pueden tergiversar lo que sus mentores dijeron o hicieron, para obtener ventajas propias. Algunos proteged pueden cortar esquinas, hacer afirmaciones falsas o infladas, fabricar análisis o robar ideas de sus mentores. Tales protegidos inevitablemente reflejan mal a sus mentores, incluso si lo que han hecho ha sido sin el conocimiento previo de los mentores.
Elegir con cuidado:
Los futuros mentores y protegidos deben elegir entre sí con cuidado. Estar así asociado con alguien que tiene una mala reputación, o que luego desarrolla uno o cae en desgracia en la organización, puede ser perjudicial para las perspectivas de futuro de uno.
Compromiso de tiempo:
Los posibles protegidos deberían preocuparse por si un posible mentor está dispuesto y es capaz de dedicar suficiente tiempo a la relación.
Del mismo modo, un posible mentor que no puede hacer tal compromiso debería dejar esto en claro a un posible protegido.
Pensamiento independiente:
Una relación de mentoría debería enseñarle a un protegido a pensar y actuar de forma independiente. Los mentores deben desalentar el seguimiento pasivo y ciego, y deben evitar ser demasiado controladores.
Diversificación:
Proteges puede beneficiarse de tener múltiples mentores, obteniendo diferentes puntos de vista. Además, si un mentor intenta abusar de la relación (ver arriba), el protegido puede recurrir a otro para obtener asesoramiento y asistencia. Del mismo modo, un mentor que se encuentra en la desafortunada situación de ser criticado injustamente por un protegido vengativo puede limitar el daño si tiene otros protegidos que puedan ofrecer evaluaciones positivas de sus relaciones de mentoría.
Fuente principal: "Cuando la tutoría se torna mala", The Wall Street Journal , la sección Informe de la revista en colaboración con la MIT Sloan Management Review , 24/5/2010. Autores: Dawn E. Chandler (Departamento de Gestión, Universidad Politécnica Estatal de California, San Luis Obispo) y Lillian Eby (Departamento de Psicología, Universidad de Georgia).
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