Video: “¡Apasiónate!” Las 10 reglas para el éxito de Pep Guardiola 2025
¿Desea que su próxima actividad de creación de equipos esté a la altura de su verdadero potencial? Integre el trabajo en equipo con objetivos de trabajo en tiempo real. Establezca una integración sistemática en el lugar de trabajo y un proceso de seguimiento, antes de iniciar la aventura de creación de equipos.
Debe hacer que los buenos sentimientos y los resultados de la actividad de creación de equipos duren más allá del ejercicio final de formación de equipos.
Impacto de los eventos de Team Building
Sin esta atención a la integración, la formación de equipos corporativos o eventos de planificación son, en el mejor de los casos, un impulso a corto plazo para el entusiasmo de los empleados y la moral positiva.
Si se planifican y ejecutan bien, las personas se sienten bien consigo mismas y con los demás. Los empleados se conocen mejor y tienen una experiencia común de la que hablar en el trabajo.
Una expectativa frecuente de las actividades de formación de equipos es que generan confianza. Sin embargo, los eventos de formación de equipos tienen poco que ver con la creación de confianza, a menos que la planificación de la empresa, que se sigue cuidadosamente y arroje resultados reales, sea parte del evento o retiro grupal.
Desventajas del equipo y riesgos
En el peor de los casos, las sesiones de formación de equipos ayudan a los empleados a volverse cínicos con respecto a sus organizaciones. Esto ocurre cuando los eventos de formación de equipos se llevan a cabo fuera del contexto de la forma normal de hacer negocios de la empresa . Si envía personas fuera del sitio a un evento, por ejemplo, pero todas las recompensas en su empresa se basan en los objetivos y esfuerzos individuales, el evento de formación de equipos no tendrá un impacto duradero.
La gente perderá horas productivas quejándose del tiempo y la energía invertidos en la construcción del equipo o las actividades de planificación.
La infelicidad, la crítica de la administración y los empleados que se quejan entre sí absorben energía, productividad y alegría de la jornada de trabajo.
No se debe realizar un evento que no sea seguido de actividades significativas en el lugar de trabajo . Dañan la confianza, la motivación, la moral de los empleados y la productividad. No resuelven los problemas para los cuales fueron programados y retenidos.
Con el tiempo perderá a las personas que más desea conservar, especialmente si no ven que su organización mejora debido a la formación de equipos fuera del sitio y las sesiones de planificación.
Si el team building no tiene seguimiento , las personas se cansan de tales eventos como una pérdida de tiempo y energía. De hecho, no dirijo estos eventos que son solo para la formación de equipos sin un propósito comercial, además de construir el evento.
Con la reciente reducción de costos y la reducción de la organización, las personas sienten que ya están haciendo más de un trabajo. En este contexto, la construcción de equipos para el trabajo en equipo ha perdido popularidad.
Factores de éxito de Team Building
El éxito de un team building o de una actividad de planificación estratégica comienza mucho antes del inicio de las sesiones. Use un equipo para planificar el evento , ya que quiere modelar el comportamiento que busca de las sesiones de formación de equipos que programa.
La efectividad probable a largo plazo de un evento de formación de equipos o retiro corporativo se ve reforzada cuando incorpora eventos anuales de formación de equipos en una estructura general de la empresa . Este marco cultural de filosofías, valores y prácticas está diseñado para construir el concepto de "equipo" de manera regular. En este entorno, las sesiones de formación de equipos pueden producir resultados de apoyo.
Obtenga más información sobre Factores de éxito de Team Building
Si la construcción de equipos y otros eventos fuera del sitio ofrecen valor, su inclusión en una estructura corporativa general de filosofías, valores y prácticas es crítica . Las personas ya deben operar en un entorno orientado al equipo que se caracteriza por filosofías como el propósito compartido, la visión compartida, la misión compartida y un sistema de desarrollo de desempeño que permite a las personas crecer tanto personal como profesionalmente.
O bien, su organización debe buscar de manera proactiva el trabajo en equipo como una estrategia empresarial y de empleados.
En dicho sistema, los comportamientos de equipo son recompensados y reconocidos . Los equipos resuelven problemas y mejoran procesos. Existe una preocupación genuina por los empleados y las políticas y el trabajo son amigables para los empleados y la familia. Cuando ocurre un problema o falla, la búsqueda no es para los culpables, sino que los gerentes preguntan: "¿Qué pasa con el sistema de trabajo que hizo que esa persona o equipo fallara? "
Cuando existe una estructura así de forma continua dentro de una organización, los eventos de formación de equipos pueden mejorar y ayudar a que el sistema se fortalezca . Una vez más, construya los eventos de creación de equipos en torno a un objetivo comercial al que todos los asistentes puedan contribuir, y tendrá la oportunidad de tener una oportunidad de crecimiento emocionante y estimulante.
Las empresas exitosas demuestran regularmente su compromiso de formar unidad de equipo, confianza y moral positiva entre sus empleados en su lugar de trabajo diario.
Sin este compromiso y la presencia de factores de éxito en la formación de equipos, los efectos negativos pueden derivarse de la formación de equipos formales o las sesiones de planificación.
Recientemente, facilité un evento de construcción y planificación de equipos en el que un equipo de gestión se reunió para establecer sus prioridades anuales. El grupo hizo un trabajo saludable; fueron creados para pasar el trimestre productivo y centrado.
Estaban emocionados y sintiendo un fuerte sentido de la orientación.
Al día siguiente, para mi tristeza y su moral perdida, su gerente sacó una lista de todo lo que no había hecho su lista de prioridades en el evento de formación de equipos. Llamó a esto la lista "B" y dijo que, aunque estas no eran las prioridades, todas tenían que completarse también. ¿Puedes imaginar el impacto de decirles que todo su trabajo, pensar y priorizar realmente no importa? Tuvieron que lograrlo todo de todos modos.
Conclusión
Los eventos y actividades de creación y planificación de equipos tienen el potencial de brindar a las personas con quienes trabaja un fuerte sentido de dirección, planes y soluciones viables, un poderoso sentimiento de pertenencia con y en el equipo y clientes claros y estratégicos. valores enfocados
Mal planificado y ejecutado, creado fuera del contexto de la organización total, las sesiones de construcción de equipos y planificación generan desilusión, baja moral y motivación negativa. No logran entregar los resultados esperados. Las organizaciones fracasan con poca dirección estratégica. Todos trabajan duro, pero, por lo general, en las tareas y objetivos equivocados. Los empleados dan pequeños pasos hacia la consecución de los elementos de acción clave y nada importante ha terminado.
Y, cuando se anuncia el próximo evento de construcción de equipos o fuera del sitio, el ciclo generalmente se repite. ¿Qué enfoque de team building preferiría instituir en su organización?
Por favor, envíe sus comentarios en el foro de recursos humanos.
Obtenga más información sobre Desventajas y riesgos del equipo
Aprender por qué el boliche es un buen ejercicio de formación de equipos
Es fácil construir en & quot; trabajo en equipo & quot; aspecto de los bolos y utilizarlo como un ejercicio de formación de equipos o como un rompehielos para su organización. Aprende por qué aquí.
Golf como ejercicio de formación de equipos
Los ejercicios de construcción de trabajo en equipo y los rompehielos pueden ayudar a crear una sensación de camaradería con su personas, ayudándoles a construir cohesión.
Nivel 2 Habilidades directivas: habilidades de formación de equipos
Nivel 2 son las habilidades de gestión de equipos / creación de equipos que cualquier gerente en desarrollo debe dominar. Es el siguiente nivel de la pirámide de habilidades de gestión.