Mantener la calma y llevar el inventario (pero no demasiado)

La optimización de inventario está en el corazón del corpus de la cadena de suministro. ¿Pero cuál es el secreto para saber cuánto inventario almacenar? ¿Se basa en las órdenes de tus clientes? ¿Las previsiones de tus clientes? Los tiempos de entrega de sus proveedores? ¿Su política de colocación de pedidos? El tamaño de tu almacén? ¿La cantidad de dinero que tiene que gastar? ¿Otros factores como fechas de caducidad, estacionalidad, campañas de mercadotecnia, pedidos mínimos, múltiplos de orden y existencias de seguridad?

La respuesta, por supuesto, se puede encontrar en un lema abandonado de la Segunda Guerra Mundial.

El gobierno británico creó el eslogan "Keep Calm And Carry On" en previsión de la Segunda Guerra Mundial. El año era 1939 y la Alemania nazi corría por Europa como un camión monstruo sobre los badenes de velocidad hechos de conejitos. Los británicos imprimieron cerca de dos millones y medio de carteles con el lema Keep Calm … y nunca pusieron uno solo. Se sentaron en un almacén hasta que fueron reciclados para obtener pulpa. El resto de esta publicación de blog podría dedicarse a discutir la planificación de inventario sub-optimizada del Ministerio de lemas del gobierno británico, pero en su lugar realizaremos la transición a otro evento cultural que no cumplió con las expectativas de su tiempo, la película "Fight Club". ".

Con su presupuesto de $ 63 millones y su taquilla bruta de $ 37 millones (solo EE. UU.), La polémica celuloide de 1999 de David Fincher fue aclamada, abucheada y perseguida desde los cines. Al igual que el lema de los británicos de 60 años antes, no fue apreciada en su tiempo.

Irónicamente, un año después de que Tyler Durden apareciera en los cines, se redescubrió un poster Keep Calm And Carry On y el lema ha proliferado desde entonces y se ha visto parodiado y retorcido en todo, desde tazas de café hasta suministros. publicar publicaciones en el blog Y "Fight Club" renació como un elemento básico a pedido, por cable y descarga: un himno cinematográfico a la devastadora impotencia y ferocidad de la masculinidad.

La optimización de la cadena de suministro y del inventario también es algo de lo que se habla con mucha promesa, y esa promesa puede no cumplirse. Se realizan reuniones, se inician proyectos y se desarrollan métricas. Pero la cadena de suministro, como evitar el Blitz y no hablar de Fight Club, es difícil. Se necesita disciplina y sus beneficios pueden no ser evidentes de inmediato. Pero quédate con eso Confíe en mí, la cadena de suministro tiene la promesa de que algún día terminará adornado con camisetas como Brad Pitt o el refuerzo de moral de una década. Por lo menos, una cadena de suministro optimizada puede mejorar su:

- Precisión del inventario, lo que le permite enviar a sus clientes lo que quieren, cuando lo quieren

- Control de inventario, lo que le da confianza en lo que tiene en su sistema de planificación es lo que tiene en su almacén

- Gasto en inventarios, administración de los gastos de su empresa

El secreto para saber cuánto inventario almacenar es tan simple como contar con profesionales calificados de la cadena de suministro que administren ese proceso.Un buen profesional de la cadena de suministro tomará todos esos factores en el párrafo uno y los combinará en su sistema MRP (o lo ayudará a identificar el sistema MRP correcto) y los procesos de la cadena de suministro (o lo ayudará a diseñar sus procesos de cadena de suministro), para que no Terminar reciclando dos millones y medio de copias de una idea realmente buena en la pulpa.