Trabajo Compañías Entrevista

Muchas mujeres y hombres se enfrentan a la opción de continuar sus carreras o formar una familia. Compartir trabajo brinda la oportunidad de hacer ambas cosas. Para obtener más información sobre este acuerdo de trabajo alternativo, entrevisté a Kathy Tenenbaum y Gerri Vopelak de Job Sharing Resources, una compañía con sede en Merrick, Nueva York.

Dawn Rosenberg McKay: ¿Puede decirme algo sobre su empresa, Job Sharing Resources?

Recursos para compartir trabajo: Recursos para compartir trabajo es una empresa de servicios de empleo dedicada al trabajo compartido.

Nos centramos en puestos en sistemas de información, finanzas, marketing y administración. Los Recursos para compartir trabajo encontrarán un socio para compartir trabajo para los empleados que una compañía desea mantener, y se mantendrá satisfecho. Los recursos para compartir trabajo pueden hacer coincidir a los socios de compartir trabajo con la experiencia y las necesidades correctas. Mi compañero Gerri y yo tenemos experiencia y experiencia personal en el área de trabajo compartido y entendemos los matices de este arreglo de trabajo alternativo.

DRM: ¿Puedes explicar qué es el trabajo compartido?

JSR: El trabajo compartido es un arreglo de trabajo flexible donde las responsabilidades de un puesto de tiempo completo se dividen entre dos personas. El intercambio de trabajo ofrece muchos beneficios a las empresas, además de satisfacer las necesidades del empleado.

DRM: ¿Por qué alguien consideraría un trabajo compartido? ¿Cómo puede beneficiar a un empleado?

JSR: Alguien consideraría compartir trabajo cuando sienta que debido a sus responsabilidades personales ya no puede trabajar a tiempo completo.

El intercambio de trabajo permite a un individuo crear un sentido de equilibrio en sus vidas, al mismo tiempo que es capaz de preservar sus habilidades profesionales y su estatus dentro de su profesión.

El primer paso para pensar en el trabajo compartido como una posible opción es tomarse el tiempo para evaluar los diversos componentes de la propia vida: trabajo versus relaciones personales.

Durante este proceso de planificación de vida profesional, uno debe pensar en su propia vida y si está en equilibrio.

DRM: Es bastante simple entender el concepto de dividir un salario basado en el porcentaje de tiempo que cada persona trabaja. Beneficios, i. mi. los beneficios de salud, las vacaciones y los días de enfermedad son un poco más complicados, me imagino. ¿Cómo funciona?

JSR: Si los empleados a tiempo parcial en la empresa reciben beneficios de tiempo completo, cada socio también recibiría beneficios completos. Si los beneficios a tiempo completo no están disponibles, una opción es que uno de los socios renuncie a los beneficios si puede seguir el plan del cónyuge, mientras que el otro socio retiene los beneficios. Los beneficios también se pueden ofrecer de forma prorrateada, donde los beneficios de los dos empleados equivalen al costo de una persona.

DRM: ¿Cuánto tiempo lleva el concepto de trabajo compartido?

JSR: Hemos leído sobre ejemplos aislados de trabajo compartido a principios de los años ochenta. Sin embargo, el trabajo compartido realmente se ha vuelto más frecuente durante los últimos diez años, ya que las mujeres han ingresado en los rangos profesionales en mayor número y han expresado interés en los arreglos de trabajo alternativo.

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DRM: ¿Los empleadores suelen ser receptivos a este concepto? Dado que los empleadores siempre quieren saber cómo algo los beneficia, ¿cómo puede el trabajo compartido hacer eso?

JSR: Una vez que un empleador entiende los muchos beneficios del trabajo compartido, generalmente son bastante receptivos. Si bien no es fácil implementar nuevas estrategias en el lugar de trabajo, los beneficios hablan por sí solos:

• Actúa como un beneficio que puede valer la pena y puede utilizarse como un mecanismo de atracción y retención.
• Permite a una empresa llegar a un grupo sin explotar de profesionales altamente motivados que utilizan los servicios de Recursos para compartir trabajo.
• Permite al nuevo empleado ponerse "al día" más rápido.
• Actúa como un incentivo para muchos profesionales, ya que el tiempo se ha vuelto tan importante como el dinero.
• Ayuda a mantener la "diversidad" en el lugar de trabajo.
• Recompensa el talento y aumenta la satisfacción laboral.
• Aumenta la moral y la productividad. Cuando un empleado ha creado una vida más equilibrada mediante el trabajo compartido, sus niveles de ansiedad y estrés se reducen considerablemente.

Según investigaciones innovadoras de Xerox y la Fundación Ford, los empleadores que no consideran cómo las responsabilidades familiares y laborales se afectan mutuamente están obstaculizando su capacidad para operar de manera más eficiente y productiva. El estudio Relinking Life and Work muestra lo que los defensores del trabajo y la familia han creído durante algún tiempo: si las organizaciones se tomaron el tiempo para cuestionar la forma de trabajar, teniendo en cuenta las necesidades personales de los empleados, soluciones que mejoran sustancialmente ambos el trabajo y la vida evolucionarían.

DRM: Si dos empleados están interesados ​​en iniciar una relación de trabajo compartido, ¿cómo pueden hacerlo? ¿Tiene alguna pista para armar la propuesta?

JSR: Una propuesta escrita de trabajo compartido podría incluir lo siguiente:

• Definición de trabajo compartido
• Descripción general de los beneficios de compartir trabajo
• Razones por las que el empleador debería considerar reestructurar el trabajo
• Propuesto plan de trabajo y cronograma

DRM: ¿Puedes pensar en algún caso en el que un trabajo compartido no funcione?

JSR: El aspecto más importante de un acuerdo de trabajo compartido son los profesionales que forman parte del equipo. El reclutamiento es más complejo porque no solo tiene que encontrar a una persona con las habilidades y experiencia adecuadas, sino que también tiene que encontrar a alguien a quien no le importe compartir, que no se haga propietario de su trabajo, que se comunique bien y quién es un buen miembro del equipo Por lo tanto, si no cuenta con las personas adecuadas, el acuerdo no funcionará.

Gerri Vopelak es socio de Job Sharing Resources. Ella tiene trabajo compartido por más de tres años en una editorial importante. Está casada y tiene dos hijos.

Kathy Tenenbaum también es socia de Job Sharing Resources.Fue vicepresidente de una de las principales firmas de banca de inversión durante quince años, donde trabajó en las divisiones de Recursos Humanos y Controladores. Ella está casada y tiene tres hijos.

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