Entrevista Preguntas sobre la supervisión de empleados

Al entrevistar para un puesto que supervisa a otros empleados, es importante mostrarle al entrevistador que usted es un líder efectivo y un solucionador de problemas. Aquí hay algunas preguntas típicas de la entrevista sobre la supervisión, y algunas respuestas sugeridas para ayudar a trampolín.

¿Qué hace que un buen supervisor?

Su respuesta le da al entrevistador un adelanto de su estilo de gestión. Aproveche las experiencias que muestran su liderazgo y use una anécdota para ilustrar su respuesta.

"En mi rol anterior de administración de empleados minoristas, determiné que si usted muestra intencionalmente que respeta al personal, trabajará más duro para usted. Esto les infunde un sentido de propiedad y un deseo de producir grandes resultados. Si bien delineo la línea entre supervisor y amigo, mi puerta siempre estaba abierta y entendieron que estábamos en el mismo equipo, tratando de lograr el mismo objetivo ".

¿Cómo funciona? ¿Resuelve conflictos entre empleados?

Los empleados de diversos orígenes y con diferentes personalidades seguramente experimentarán algún conflicto, y sus intentos de resolución demuestran el tipo de supervisor que es usted.

"Ciertamente me he encontrado con gente en un equipo quien choca Si es una falta de comunicación, actuaré como mediador y lo resolveremos juntos en mi oficina. Si se trata de un drama más grande a nivel personal, tiendo a acercarme a cada persona individualmente y pedirle que deje su equipaje personal en casa ".

¿Cómo se trata con los empleados pobres? ?

Los supervisores deben comprender que no todos los empleados son aptos para el crecimiento ideal, o tal vez fueron una buena opción cuando fueron contratados, pero ahora la compañía ha evolucionado y el empleado no cambió junto con la organización y ahora está flaqueando. Un supervisor fuerte alentará al empleado, ofrecerá tutoría y no se rendirá fácilmente.

"Cuando el trabajo de un empleado es cuestionable, supongo que primero vimos algo en él que simplemente no se manifiesta ahora. Empiezo por organizar una reunión para determinar qué problema podría haber. A veces es un problema personal que afecta al empleado en el trabajo. En ese caso, les hago saber que simpatizo y estoy de su lado, pero tenemos que elaborar un plan sobre cómo pueden equilibrar su vida personal para que no interfiera con el trabajo. Si el problema es el trabajo En relación, puedo sugerir retomar cierta capacitación o decirle al empleado que tal vez el trabajo ya no es una buena combinación para sus habilidades ".

Preguntas adicionales sobre la supervisión de empleados

Cuénteme sobre su estilo de gestión. ¿Cómo ha evolucionado con el tiempo?

¿Qué hace que alguien sea un buen gerente?

¿Cuál diría que es la cualidad más importante para un supervisor efectivo?

¿Cómo motivar a los empleados y alentar a su equipo?

¿Qué dirían de ti los empleados que supervisaste?

¿En qué entorno de trabajo obtuvo el mayor éxito?

¿Alguna vez despidió a alguien? Por favor explique los pasos que tomó para llevar a cabo el despido.

¿Cuál es su estrategia para recibir y aclimatar a nuevos empleados?

¿Cómo mides tu éxito como gerente?

¿Cómo delega un trabajo?

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