Consejos sobre cómo hacer que tu jefe sea despedido

¿Tienes un mal jefe? No, ninguno de esos malos jefes ordinarios que falla en dar dirección y reconocimiento. Esos son malos jefes de bajo estrés. Tienes el tipo de jefe malo que intimida, insulta, miente, cambia de dirección, culpa a los demás y ataca verbalmente tu autoestima, todos los días.

Has confrontado al jefe con su comportamiento, muy bien, pero eso no ha hecho mella en su juego. Usted ha hablado con Recursos Humanos pero ellos levantaron sus manos con frustración.

Aparentemente, el tipo hace el trabajo y los superiores como él. Pero, nunca lo vieron en acción, usted argumentó. Habla con más empleados. No soy el único quejándose.

Está en su mejor comportamiento cuando los altos directivos o el personal de recursos humanos están cerca. Por lo tanto, es casi imposible comunicar lo que usted y sus compañeros de trabajo experimentan todos los días. No hay patrón de empleados que se vayan, se dice, lo que provocaría señales de alarma, pero el jefe solo ha estado en este puesto durante un año. La mitad de la oficina está buscando un nuevo trabajo.

Te gusta tu trabajo, tu empresa y tus compañeros de trabajo. El único problema es el jefe actual. Estás más allá de la autocompasión y la molestia. Tienes miedo pero ya no puedes soportar el acoso. Has decidido que debes tomar medidas o conseguir un nuevo trabajo. Esas son tus elecciones restantes.

Tal vez es hora de que tomes medidas para que se vaya. La mejor manera, si puede averiguar cómo configurarlo, es que la alta gerencia lo vea en acción.

Siempre te han tratado con respeto y no crees que aguantaran su comportamiento diario si pudieran verlo.

Entonces, la mejor manera es establecer una situación en la que el jefe exponga públicamente el peor de sus comportamientos y delante de su jefe. No es que su jefe no haya escuchado rumores sobre su comportamiento, pero es posible que no haya sido consciente de lo mal que realmente es el comportamiento.

En una organización, es poderoso que el jefe represente sus peores comportamientos frente a su jefe.

Nada más funciona tan bien si es hora de despedir a su jefe, y otras opciones están cargadas de peligro para el empleado. Aquí hay algunas maneras de minimizar el peligro si primero decide mirar otras opciones.

Actúa para eliminar a un mal jefe

Comprende que existe peligro cuando decides que es hora de despedir a tu jefe. Si es bien pensado, puede traer problemas e inseguridad a su propio empleo. Usted puede cargar con el peso del desagrado de su organización si sus esfuerzos para despedir a su jefe no tienen éxito.

En cualquier caso, sus esfuerzos dibujan una lupa para su propio desempeño. Considere otras soluciones antes de decidir que su único recurso es despedir a su jefe.

Si no eres lo suficientemente valiente o si aún no has pensado en el escenario perfecto para configurar a tu jefe para que muestre su peor comportamiento, aquí hay otras acciones que debes tomar.

• Compruebe si puede hablar con HR en confianza. Busque su ayuda para asesorarlo sobre cómo abordar la situación. Su empresa puede tener un proceso formal de quejas. El personal de recursos humanos puede conocer a este mal jefe y recomendar formas de responderle de manera efectiva. El heads-up puede provocar algún tipo de entrenamiento por parte del personal de recursos humanos. Pero, si su nombre está relacionado con la situación, un mal jefe tomará represalias. Usted puede contar con él.
• Si pertenece a un sindicato o trabaja para el gobierno, primero diríjase a su representante. Pueden existir reglas y obligaciones contractuales que debe seguir para obtener mejores resultados.
• Documenta todo. Documente cada incidente del mal comportamiento del jefe con las fechas y los nombres de los testigos. Los jefes Bully no siempre tienen objetivos múltiples; puedes estar solo en la situación si el jefe te ha tomado antipatía solo por el motivo que sea. (Si este es el caso, debe determinar por qué usted es el objetivo de su peor comportamiento).
• Además de la documentación, haga una lista de los problemas que los empleados tienen con el jefe para estar de acuerdo. versión que identifica de manera sucinta cada comportamiento. Y, si puede, solicite a otros empleados que lo firmen; ellos no pueden. La gente tiene miedo de perder sus trabajos; es posible que no experimenten la situación tan intensamente como usted y que deseen evitar el conflicto.
• Desarrolle un camino seguro hacia el gerente de su jefe. Si ha desarrollado una relación de trabajo con el jefe de su jefe, es más probable que tome sus quejas en serio. Con un jefe intimidante, debe desarrollar esta relación con cuidado o se convertirá en otro punto en la intimidación de su jefe. Si la primera vez que habla con el gerente de su jefe es para presentar una queja, tiene menos credibilidad.
• Activamente, busca testigos. Después de cada estallido, tenga en cuenta quién vio la escena. Dirígete a estos compañeros de trabajo para construir alianzas. Pídale a sus compañeros de trabajo que documenten su experiencia con el mal jefe también. Encontrará seguridad en los números y cuantos más empleados agreguen su voz a las quejas, más difícil será que los altos directivos ignoren o nieguen el problema.
• Un empleado que intenta eliminar a un mal jefe, sin importar qué tan malo sea el jefe, puede perder su trabajo. Entonces, prepárate para perder tu trabajo, si tu jefe lo recupera y pierdes la batalla. Incluso si estás 100% en lo cierto, aún así puedes terminar perdiendo. Su empresa puede respaldar a su jefe.
  Su organización tenía razones para asignarle a su jefe su función de administración. Quizás él tiene habilidades y produce los resultados que la compañía necesita. Si usted es su único objetivo, es más fácil eliminarlo. Para cuando la organización se dé cuenta de que siempre tiene un objetivo, ya se habrá ido.
• La preparación es clave si intentas despedir a un mal jefe. Realmente necesitas a tus patos en fila para despedir a un mal jefe. La documentación de incidencias, declaraciones de testigos y los nombres de compañeros de trabajo que también han sido intimidados y están dispuestos a hablar, son críticos.
  Entonces, piensa en tus posibilidades de éxito.Su mejor ruta puede ser la búsqueda de trabajo en secreto, para que pueda salir en su horario y en sus términos, en lugar de luchar contra una situación desesperada.

Si puede despedir exitosamente a su jefe depende de quién y qué valora su organización y por qué. Depende de la cultura que su organización haya desarrollado y de los valores para los empleados. Las variables adicionales incluyen lo que usted y el jefe traen a la mesa. Correcto o incorrecto, él o ella es, después de todo, el jefe por razones, y probablemente esté en una posición más fuerte que usted.

He visto a los empleadores despedir al jefe cuando los empleados daban a conocer a los altos directivos la magnitud del problema, el tratamiento y el daño. Pero, de manera realista, su empresa debe preocuparse por los empleados y desea crear un entorno particular para los empleados, para tomar medidas rápidamente para resolver el problema.

En la mayoría de los casos, incluso si la compañía le cree y toma medidas, la compañía tendrá una política disciplinaria y un proceso que deben seguir.

Entonces, el proceso tomará tiempo y usted sufrirá acoso y represalias a menos que sus gerentes sénior y RR. HH. Le avisen al gerente que no tolerarán ninguno de los dos.