Cómo los gerentes de contratación pueden contratar a los mejores empleados

Reclutar no es un trabajo de recursos humanos. Si usted es un director de recursos humanos, el reclutamiento es su responsabilidad, no los recursos humanos. Sí, los recursos humanos pueden, y deberían, ayudar, pero usted debe tener su propia decisión. Si desea ver de cerca por qué esto es importante, lea ¿Por qué deberíamos odiar los recursos humanos?

Encontrar el mejor talento

• Para contratar al candidato adecuado, necesita la descripción del trabajo correcto. Si la descripción de su trabajo no es correcta, solo perderá tiempo y contratará a la persona equivocada. Tómese el tiempo para escribir descripciones de la posición cuidadosamente para que los reclutadores y los candidatos lo entiendan fácilmente. Escribir una descripción de posición precisa ahorra tiempo y ayuda a mantener bajos los niveles de frustración.
  Leer más …

• No importa con qué tipo de mercado de trabajo se trate, siempre obtendrá más currículums de los que necesita o desea. Debido a que puede resultar abrumador examinar todos los currículos en línea para encontrar los mejores candidatos, es mejor comenzar por el principio y aprender a delegar parte de esta tarea en Recursos Humanos y otros en su equipo. Establezca con anticipación las pautas y los criterios que utilizará para evaluar a los candidatos A continuación, aprenda a confiar en sus instintos. Si algo le sale por equivocado, confíe en que hay algo mal con el solicitante. Recuerde que, en última instancia, la nueva contratación es su responsabilidad.
  Leer más …

• Cuando finalice la proyección de los candidatos, invite a los dos o tres candidatos principales a una entrevista. Piense con anticipación qué preguntas hará y qué respuestas está buscando. Si no está seguro de qué preguntas hacer, aquí hay algunas preguntas de la entrevista de trabajo para hacer.
  Leer más …

• En la mayoría de las compañías, el producto más valioso y el elemento esencial del éxito recae en el pequeño grupo de personas talentosas de su equipo. Estos son los pasos que debe seguir para administrar el Talent Pool.

• Demasiados gerentes de contratación escriben descripciones de trabajo basadas en las habilidades que están buscando en lugar de buscar talento. Una habilidad es una competencia aprendida. Y aunque a casi cualquier persona se le puede enseñar una habilidad particular, el talento es mucho más raro y valioso. Asegúrate de contratar talento, no habilidades.

• No dejes que tus propias inseguridades te impidan contratar a las mejores personas solo porque alguien posea tus cualidades positivas. Tendrás un equipo más fuerte y productivo, y otros reconocerán tu talento porque saben que A's contratan A's y B's contratan C's.

Otras consideraciones de contratación

• Como gerente, debe tomar muchas decisiones subjetivas y rara vez tendrá toda la información que desee antes de tomar una decisión. Simplemente use su mejor juicio y tome la mejor decisión que pueda. Una decisión que tiene que tomar un gerente de contratación que no se puede delegar es si debe contratar trabajadores sobrecalificados.Algunos candidatos le dirán que planean irse demasiado pronto, otros que son difíciles de manejar y otros que son demasiado caros. En última instancia, debe tomar su decisión en función de la calidad de su equipo y sus necesidades particulares.
  Leer más …

• Al igual que los trabajadores sobrecalificados, los gerentes de recursos humanos tienen una decisión similar sobre la contratación de Trabajadores Mayores. Es posible que deba sopesar sus habilidades tecnológicas obsoletas con lo que aportan al equipo, como la estabilidad. Pregúntese si son demasiado lentos o si su experiencia en otras compañías o industrias les brinda información que puede ayudar a su equipo a innovar. Nuevamente, es una decisión solo para usted, como lo puede hacer el gerente de recursos humanos. Esto no se puede delegar a Recursos Humanos ni a nadie más en el equipo.
  Leer más …

Factores de reclutamiento relacionados

• Los candidatos no pueden preguntarle sobre la cultura de su compañía, pero deberían hacerlo. De lo contrario, aún debe considerar si el posible nuevo empleado entrará en vigencia antes de hacer una oferta. Los candidatos no tienen que ser copias de carbono de todos los demás (y, a veces, la sangre fresca puede mejorar las cosas), pero es necesario considerar el impacto potencial antes de tiempo si alguien realmente es un mal ajuste.
  Leer más …

• Otro factor que preocupan a muchos empleados potenciales son las Oportunidades de capacitación. Quieren saber si podrán mejorar sus habilidades y avanzar en su profesión. Además, es importante identificar de antemano qué capacitación necesita alguien para que pueda ponerlos al día al mismo tiempo que les informa sobre qué capacitación estará disponible para ellos.
  Leer más …