Objetivos del Empleado Evaluación del Desempeño

¿Está interesado en por qué las organizaciones realizan la evaluación del desempeño de los empleados? Es a la vez un proceso evaluativo y una herramienta de comunicación. Hecho tradicionalmente, la evaluación del desempeño de los empleados es universalmente detestada por los supervisores y empleados.

La gestión del rendimiento, por otro lado, proporciona las ventajas que las organizaciones buscan para realizar la evaluación del desempeño. Pero, la gestión del rendimiento, participó de manera efectiva y con la mentalidad adecuada, logra los mismos objetivos y más.

La gestión del rendimiento también proporciona ventajas adicionales tanto para el gerente como para el empleado.

La pregunta sobre la mesa ahora es por qué las organizaciones querrían pedirles a los empleados que participen ya sea en la evaluación del desempeño de los empleados o en un sistema de gestión del desempeño. Existen buenas razones para abogar por el concepto básico de evaluación del desempeño. Simplemente no soy fanático del proceso tradicional.

Donde la evaluación del desempeño del empleado se ajusta a

De alguna forma, la mayoría de las organizaciones tienen un plan general para el éxito comercial. El proceso de evaluación del desempeño del empleado, que incluye la fijación de objetivos, la medición del rendimiento, la retroalimentación periódica del desempeño, la autoevaluación, el reconocimiento del empleado y la documentación del progreso del empleado, garantiza este éxito.

El proceso, realizado con cuidado y comprensión, ayuda a los empleados a ver cómo sus trabajos y contribuciones esperadas se ajustan a la imagen más amplia de su organización.

Los procesos de evaluación más efectivos logran estos objetivos y tienen beneficios adicionales.

Las evaluaciones de desempeño documentadas son herramientas de comunicación que aseguran que el supervisor y los miembros del personal de informes tengan claros los requisitos del trabajo de cada empleado.

La evaluación también comunica los resultados deseados o los resultados necesarios del trabajo de cada empleado y define cómo se medirán.

Objetivos de la evaluación del desempeño de los empleados

Estos son los cinco objetivos de un proceso de evaluación de empleados eficaz.

• El empleado y el supervisor son claros acerca de los objetivos del empleado, los resultados o productos requeridos, y cómo se evaluará el éxito de las contribuciones.
• Los objetivos de las mejores evaluaciones de desempeño de los empleados también incluyen el desarrollo de los empleados y la mejora organizacional. La evaluación del desempeño del empleado ayuda a los empleados a lograr tanto el desarrollo personal como los objetivos de la organización. El hecho de anotar los objetivos lleva al empleado un paso más cerca de lograrlos.
  Dado que los objetivos, los resultados y las mediciones se negocian en una evaluación eficaz del desempeño del empleado, el empleado y el supervisor se comprometen a lograrlos. Los objetivos escritos de desarrollo personal son un compromiso de la organización para ayudar al empleado a crecer en su carrera.
• La evaluación del desempeño del empleado proporciona evidencia legal, ética y visible de que los empleados participaron activamente en la comprensión de los requisitos de sus trabajos y su desempeño. La configuración de objetivos, la retroalimentación del desempeño y la documentación que la acompañan aseguran que los empleados entiendan sus productos requeridos.
  En caso de que un empleado no tenga éxito o mejore en su desempeño laboral, la documentación de evaluación de desempeño se puede usar para desarrollar un Plan de Mejoramiento del Desempeño (PIP).
  Este plan proporciona objetivos más detallados con comentarios más frecuentes para un empleado que tiene dificultades para desempeñarse. El objetivo es la mejora, pero el incumplimiento puede dar lugar a medidas disciplinarias que pueden incluir el despido.
• En muchas organizaciones, las clasificaciones numéricas se usan para comparar el desempeño de un empleado con el desempeño de otros empleados. Las calificaciones numéricas son componentes frecuentes de estos sistemas, también.
  No importa cuán justo y no discriminatorio, estas clasificaciones se hacen aparecer a través del establecimiento interminable de criterios para la calificación, básicamente se reducen a la opinión del gerente sobre el desempeño de un empleado. Esta es la razón por la cual no apoyo particularmente los componentes numéricos en un proceso de evaluación de desempeño del empleado.
• La evaluación de desempeño del empleado proporciona evidencia de procesos de promoción, pago y reconocimiento no discriminatorios. Esta es una consideración importante en la capacitación de los gerentes para realizar evaluaciones de desempeño de los empleados consistentes, regulares y no discriminatorias.
  La documentación del éxito y el fracaso para lograr los objetivos es un componente crítico del proceso de evaluación del desempeño del empleado.

Si bien los sistemas de evaluación del desempeño de los empleados adoptan muchas formas de una organización a otra, estos son los componentes que las organizaciones probablemente incluyan. Algunos son más efectivos que otros.

Pero los objetivos para el sistema de evaluación del desempeño del empleado, o el proceso de evaluación, o el proceso de gestión del desempeño son similares. Las diferencias aparecen en el enfoque y los detalles. Y eso puede hacer toda la diferencia en cómo los empleados perciben y llevan a cabo el sistema.