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El primer artículo de esta serie, "Una guía para comprender el papel de un mentor", describió la naturaleza y el alcance del rol y ofreció ideas sobre cómo un mentor podría ayudarlo en su carrera. Este artículo está dirigido a cualquier persona interesada en servir como mentor.
Importancia del rol de mentor:
Un mentor eficaz es un potencial que hace la diferencia en las carreras de las personas a las que sirve.
Muchos profesionales consumados apuntan a alguien que invirtió tiempo, energía y apoyo para ayudarlos a navegar un punto formativo en sus vidas. En mi propio caso, menciono a dos notables profesionales que invirtieron tiempo en trabajar conmigo para ayudarme a desarrollarme como líder en el mundo corporativo y como educador administrativo en el mundo académico. En retrospectiva, veo esas relaciones como "una bifurcación en el camino" en el camino de mi vida, donde el apoyo de estos mentores me permitió aventurarme por un nuevo camino que de otro modo habría estado cerrado para mí.
Por qué ser un mentor:
Para aquellos que se han beneficiado de un mentor útil en sus vidas o carreras, a menudo hay un fuerte impulso para pagar esto a otros al servir en el mismo papel. El acto de ayudar a alguien a desarrollarse, crecer y navegar por obstáculos de la vida y la carrera profesional es increíblemente gratificante. Aquellos que brindan este apoyo como mentores están involucrados en un acto desinteresado de amabilidad, sin expectativa de devolución o remuneración.
Además del conocimiento que dio de sí mismo en apoyo de otra persona, aprender a servir como mentor es una experiencia de desarrollo personal y profesional que lo desafía a reflexionar sobre sus propias acciones y comportamientos sobre hora. Un mentor de larga data sugirió: "Al tratar de ayudar a las personas más jóvenes y menos experimentadas, tuve que reflexionar y aprender de mis propios errores y deficiencias. "
11 consejos para comenzar como mentor:
1. Reconozca que hay una variedad de formas de comenzar como mentor. Los mentores toman muchas formas y formas en nuestras vidas. De un maestro que nos empuja a sobresalir en una materia a un entrenador que nos ayuda a reconocer la dedicación y el arduo trabajo que se necesita para tener éxito, estos individuos fueron mentores de hecho, simplemente no en el título. Puede servir como mentor desde muchos puntos de vista en su vida y para muchas audiencias.
2. Acepte que un mentor en el lugar de trabajo no es un coach que se enfoca en comportamientos en el momento u otro gerente que critica su desempeño. El rol de mentor se encarga de ayudar a las personas a pensar en las decisiones y direcciones más importantes de sus carreras. Un mentor podría ofrecer una guía ascendente para desarrollarse como estratega y expandir sus habilidades de liderazgo.Un entrenador buscaría problemas de comportamiento específicos para ayudarlo a fortalecerse o desarrollarse; un mentor lo ayuda con las direcciones de la brújula para su mapa de carrera.
3. Haga un balance de su propio viaje, incluidos sus errores a lo largo del tiempo. El acto de reflexionar sobre los aspectos positivos y negativos respalda su propio crecimiento y maduración y lo prepara para relacionarse con alguien que cometerá sus propios errores y creará sus propias victorias.
4. Refine su opinión de cómo se ve el éxito como mentor. Su cuadro de mando tiene poco que ver con el progreso a corto plazo de su aprendiz y todo tiene que ver con el impacto descendente que su participación y orientación le ofrece al individuo. En muchos casos, nunca sabrá el verdadero impacto de su apoyo. Recuerde, la relación no se trata de usted.
5. Muchas relaciones entre mentor y aprendiz comienzan accidentalmente o "orgánicamente". " Asumí aprendices a través de observar e interactuar con personas fuera de mi ámbito de gestión. En una ocasión, ofrecí un cumplido a un brillante joven profesional después de una presentación y esto dio lugar a una serie de conversaciones que finalmente se convirtieron en una relación informal pero duradera que ha trascendido los cambios múltiples de la empresa y la industria para ambos.
6. Si su empresa u organización tiene un programa de tutoría formal, ¡inscríbase! Algunas organizaciones tienen un proceso muy maduro para incorporar nuevos mentores y trabajarán para alinearlos con aprendices interesados. Aproveche todos y cada uno de los recursos disponibles para respaldar este esfuerzo.
7. Mire más allá de su propia empresa. Considere buscar organizaciones externas, incluidas organizaciones sin fines de lucro, instituciones religiosas y otras organizaciones juveniles. Para muchos de estos, debe esperar razonablemente someterse a una verificación exhaustiva de antecedentes antes de ser aceptado como mentor.
8. Establezca las expectativas adecuadas con su aprendiz. Comience por describir su rol y responsabilidad por la relación y discuta lo mismo para el aprendiz. Asegúrese de que el individuo entienda la diferencia entre la tutoría y el entrenamiento.
9. Invierta tiempo para conocerse. Pregúntele a su aprendiz acerca de sus antecedentes, educación y esperanzas y sueños a largo plazo. Comparta un poco acerca de su propia historia, sin embargo, no se deje atrapar en una larga narración sobre su carrera. Esta relación es sobre el aprendiz, y su enfoque debe estar en esforzarse por comprender las aspiraciones. Una parte central de su función es ayudar al individuo a establecer el mapa desde el estado actual hasta el estado futuro deseado o aspiracional.
10. Mantenga un contacto regular, pero no demasiado frecuente. Recuerde, usted no es un consejero diario por cada pequeño dolor de cabeza o problema que su aprendiz encuentre. Tu enfoque está en la imagen más grande y a largo plazo. Una vez que la relación ha comenzado y después de las primeras conversaciones, he encontrado que el contacto mensual proporciona un equilibrio razonable de frecuencia y dinero.
Durante sus conversaciones, use preguntas más generales y abiertas para guiar el diálogo.Como ejemplos, considere:
- "¿Cómo estás? "
- " ¿De qué quieres hablar? "
- " ¿Qué has aprendido de la manera difícil recientemente? "
- " ¿Cómo harás esto mejor en el futuro? "
- " ¿Qué has hecho en el último mes para aprender o crecer? "
- " ¿Qué quieres lograr en el próximo período? "
Las preguntas abiertas alientan a su aprendiz a pensar y articular perspectivas sobre temas importantes, y le ofrecen un contexto adicional para más preguntas y sugerencias.
11. Resista el impulso de dar instrucciones específicas. Si es necesario, use la pregunta de entrenamiento más simple del mundo: "¿Qué crees que deberías hacer? " Desafíe a su aprendiz a pensar en los problemas y desarrollar sus ideas. En la mayoría de las circunstancias, debe permitir que el individuo avance e implemente su propia idea y pedirle que comparta los resultados y las lecciones aprendidas en una fecha posterior.
The Bottom Line for Now:
Servir como mentor es gratificante y de apoyo para su propio desarrollo como persona y profesional. Tenga cuidado de no sobrecargarse con demasiadas relaciones: una o dos pueden ser todo lo que puede manejar mientras mantiene su propia carga de trabajo. La paciencia y la sabiduría son dos virtudes de los mejores mentores. Recuerde esto al embarcarse en este importante esfuerzo en apoyo de los demás.
- Actualizado por Art Petty
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